就本人的經(jīng)驗(yàn)來看，外企大公司在內(nèi)部管理制度和規(guī)則上下了很大力度，這與大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)或小公司是不一樣的，大公司為了更好的更行之有效的運(yùn)作，內(nèi)部管理必須規(guī)章化、制度化、流程化等，這也是體現(xiàn)了一個(gè)大企業(yè)的文化根基，換句話說是一種管理文化。所以，“外企大公司的高管”未必準(zhǔn)確，而應(yīng)該是“外企大公司長期工作過的高管”，只有長期工作過才能深入理解這些管理文化。這些才是這些高管吃飯的本錢，也是外企企業(yè)管理的真金白銀。而企業(yè)管理文化是可適用于各行各業(yè)的，所以跨界跳槽對(duì)外企高管來說，無非是換了個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)而已，槍炮彈藥仍然繼續(xù)可用。