LinkedIn為什么沒(méi)能引爆中國(guó)市場(chǎng)的職場(chǎng)社交?
就算LinkedIn在上月底專(zhuān)門(mén)為中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)了獨(dú)立于全球平臺(tái)之外的新產(chǎn)品——職場(chǎng)社交app“赤兔”,也沒(méi)讓人感覺(jué)到其在美歐市場(chǎng)的勢(shì)如破竹,是水土不服嗎?
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就算LinkedIn在上月底專(zhuān)門(mén)為中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)了獨(dú)立于全球平臺(tái)之外的新產(chǎn)品——職場(chǎng)社交app“赤兔”,也沒(méi)讓人感覺(jué)到其在美歐市場(chǎng)的勢(shì)如破竹,是水土不服嗎?
linkedin和赤兔這兩個(gè)app我都下載了,但真的玩不轉(zhuǎn)啊。
還不如安安靜靜的每天看一下他的微信公眾號(hào)。
我認(rèn)為吧。LinkedIn沒(méi)有出現(xiàn)“爆發(fā)”的原因可能在于它一直都沒(méi)有被封過(guò)。最初的一批“精英”很早就在使用LinkedIn。不過(guò)從上面BruceZou鄒曈 這位LinkedIn的新媒體負(fù)責(zé)人的回答來(lái)看,2014年到2015年的增長(zhǎng)速度還是很快的,不過(guò)還不能算是“爆發(fā)”式的增長(zhǎng)。
我確實(shí)也認(rèn)為它們公眾號(hào)做得不錯(cuò),閱讀量和轉(zhuǎn)發(fā)率都很高。
不過(guò)從現(xiàn)在來(lái)看,不是用戶(hù)數(shù)量的問(wèn)題,而是@ LynnLingSi 所提到的,APP和網(wǎng)站使用麻煩的問(wèn)題。我每次打開(kāi)LinkedIn的網(wǎng)站和APP都很慢,漫長(zhǎng)的等待,這樣的體驗(yàn)已經(jīng)算是很糟糕了。另外就是增值服務(wù)的體驗(yàn)一般。一般來(lái)講,付費(fèi)會(huì)員的需求集中在招聘上。但無(wú)論是與獵頭還是公司、甚至個(gè)人,的交流都不方便,感覺(jué)這個(gè)交流功能只是LinkedIn的一個(gè)附帶的小工具而已。這樣的話(huà),會(huì)員需要花更多的時(shí)間和精力,更繁瑣的流程去交流。
BruceZou鄒曈 請(qǐng)教,為什么是這樣的設(shè)置?