升級后不斷加重業(yè)務(wù)很繁忙 moco 2015年07月20日 升級主管后，本身還是要做主要的業(yè)績，同時負(fù)責(zé)帶人，現(xiàn)在公司多了幾項(xiàng)咨詢的軟件，全部分配到自己手里，特別忙不過來，很分散精力。怎么處理多項(xiàng)業(yè)務(wù) 跟帖 | 0條內(nèi)容 添加圖片 發(fā)布 haoyaogen 2015年07月20日 同感啊，不斷升職伴隨著幸福感不斷降低，以前完成一個項(xiàng)目之后不斷評估反饋修正提升的過程所帶來的喜悅感，被各種不斷進(jìn)來新任務(wù)扯的支離破碎，別說成就感，就是完成的監(jiān)管的過程都成了一種磨難。很多前輩說可以多做分解，但是現(xiàn)實(shí)狀況是每一個業(yè)務(wù)流的邏輯都需要我了解清楚，同時需要有自己的判斷和策略，否則真的無法管理，但是完成這個過程真的很消耗時間精力。 回復(fù) 1 26 moco 2015年07月20日 嗯嗯是的，尤其我們也還要做最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在都有點(diǎn)熬不住了 回復(fù) 0 Warelli 2015年07月20日 有一本書叫做《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》，說的是不同級別的主管或者經(jīng)理，應(yīng)該做的事情。一開始，往往是因?yàn)閭€人足夠優(yōu)秀，被提拔上來做的部門主管，管理這幾個人，負(fù)責(zé)著大攤業(yè)績。往往因?yàn)閭€人的責(zé)任心或者成就感，逼迫自己扛起整個團(tuán)隊(duì)內(nèi)較大部分的業(yè)務(wù)量。這可以理解，因?yàn)槟闶亲銐騼?yōu)秀的。但你更應(yīng)該做的是，把任務(wù)真正的分配給大家，指導(dǎo)帶領(lǐng)大家完成任務(wù)。把你的經(jīng)驗(yàn)，通過培訓(xùn)和傳幫帶，讓下屬有足夠的能力完成，并且通過績效來約束大家。如果你長時間靠自己，那么一是會累死，二是大家會完全依賴你，三是公司需要你做的，你沒做。你需要和公司溝通，你需要的時間，和相應(yīng)的培訓(xùn)。更需要的和你的團(tuán)隊(duì)成員溝通，你身份的變化和你對他們的關(guān)心。希望你，能逐漸找到狀態(tài)，真正放正自己的位置，帶領(lǐng)大家完成任務(wù)。 回復(fù) 1 23 moco 2015年07月21日 我也覺的你說的是對的，但是我們公司不讓下分，而且一個人做了這么多事，拿著和同級別一樣的工資，讓自己以為比別人高，實(shí)際自己一直都知道。心也挺累的。 回復(fù) 0
升級主管后，本身還是要做主要的業(yè)績，同時負(fù)責(zé)帶人，現(xiàn)在公司多了幾項(xiàng)咨詢的軟件，全部分配到自己手里，特別忙不過來，很分散精力。怎么處理多項(xiàng)業(yè)務(wù)
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2015年07月20日
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同感啊，不斷升職伴隨著幸福感不斷降低，以前完成一個項(xiàng)目之后不斷評估反饋修正提升的過程所帶來的喜悅感，被各種不斷進(jìn)來新任務(wù)扯的支離破碎，別說成就感，就是完成的監(jiān)管的過程都成了一種磨難。
很多前輩說可以多做分解，但是現(xiàn)實(shí)狀況是每一個業(yè)務(wù)流的邏輯都需要我了解清楚，同時需要有自己的判斷和策略，否則真的無法管理，但是完成這個過程真的很消耗時間精力。
有一本書叫做《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》，說的是不同級別的主管或者經(jīng)理，應(yīng)該做的事情。一開始，往往是因?yàn)閭€人足夠優(yōu)秀，被提拔上來做的部門主管，管理這幾個人，負(fù)責(zé)著大攤業(yè)績。往往因?yàn)閭€人的責(zé)任心或者成就感，逼迫自己扛起整個團(tuán)隊(duì)內(nèi)較大部分的業(yè)務(wù)量。
這可以理解，因?yàn)槟闶亲銐騼?yōu)秀的。但你更應(yīng)該做的是，把任務(wù)真正的分配給大家，指導(dǎo)帶領(lǐng)大家完成任務(wù)。把你的經(jīng)驗(yàn)，通過培訓(xùn)和傳幫帶，讓下屬有足夠的能力完成，并且通過績效來約束大家。
如果你長時間靠自己，那么一是會累死，二是大家會完全依賴你，三是公司需要你做的，你沒做。你需要和公司溝通，你需要的時間，和相應(yīng)的培訓(xùn)。更需要的和你的團(tuán)隊(duì)成員溝通，你身份的變化和你對他們的關(guān)心。
希望你，能逐漸找到狀態(tài)，真正放正自己的位置，帶領(lǐng)大家完成任務(wù)。