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第一條員工績效排名不妥嗎?

大圣 2015年07月20日

我是新任一個銷售部,之前都是一盤散沙,我希望通過每天績效排名,在群里公布,每月排名,找出我的優(yōu)秀員工,和一些不上心的壞員工,雙引號。以此激勵

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Ferdinand 2015年07月20日

銷售業(yè)績排名是一種不錯的方法,因為銷售是一種完全可以量化的指標,做多做少,按照完成的銷售金額排名一目了然,很多公司都有類似的做法。不過問題是,如果你希望你最后一名員工走人的話,就可以把完整的排行榜張貼出來,如果不是,最好希望你不要這樣,因為難免有人會身體不舒服,難免有人會家里有事情,難免有人會有其他各種原因,但是如果不能因為這樣而去原則性的批評一個人,讓TA蒙受羞辱。

所以建議比較好的操作是,只公布TOP榜,然后到年底在公布全部排行,因為一個人全年都表現(xiàn)不佳,那真的需要被清除出去了。

另外,文章里面的意思,我看是因為很多崗位不像銷售那樣可以客觀的量化業(yè)績,所以排行難免有失公允。