從狹義上講，制定戰(zhàn)略涉及組織在市場上的定位問題，換句話說，也就是確定生產(chǎn)什么和為誰生產(chǎn)的問題。從廣義上看，打個比方，制定戰(zhàn)略指的是一家由各色人等組成的復(fù)雜“組織”如何拿定主意的過程。

舉個例子吧，比如最近動靜非常大的海爾，就是在做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。海爾的變革其實完整地回答了關(guān)于戰(zhàn)略：即做什么、不做什么的核心問題。

海爾轉(zhuǎn)型其實是從傳統(tǒng)制造型公司向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型。也就是從一個定量系統(tǒng)向變量系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

海爾最大的變化在于從一個制造商變成一個平臺：也就是，原來海爾生產(chǎn)什么很清楚，家電產(chǎn)品，以后呢，海爾變成了一個創(chuàng)業(yè)平臺，員工由在冊變成了“在線”，生產(chǎn)什么、怎么組織生產(chǎn)，由在這個平臺上的要素重新排列組合了去做，誰決定？能對用戶需求做出最快速、有效反應(yīng)的人——也許是銷售，也許是工人，也許是客戶自己——說了算。

再說說戰(zhàn)略的形成。

一般來說，我們認(rèn)為戰(zhàn)略是大boss坐在屋里“制定”出來的，其實不然。戰(zhàn)略通常具有非常大的柔性，“塑造”這個詞最合適。

管理大師明茨伯格就說，“戰(zhàn)略不一定全部都來自事前的深思熟慮——也可能是在實踐中逐步形成的”。后面這種戰(zhàn)略叫“自然形成的戰(zhàn)略”，它的好處在于，“鼓勵不斷學(xué)習(xí)和修正。人們逐一采取行動，并逐一給予響應(yīng)，通過這樣的方式，最終形成模式”。

再說說戰(zhàn)略從哪里來。

“有效戰(zhàn)略可能會出現(xiàn)在最奇怪的地方，通過最出人意料的方式建立起來。制定戰(zhàn)略沒有什么最佳方式?！泵鞔牟裨谘芯抗芾碚呷绾沃贫☉?zhàn)略時發(fā)現(xiàn)，“有時候，管理者干脆這樣做：通過組織的行動和經(jīng)驗，逐步形成其戰(zhàn)略思想。聰明的戰(zhàn)略家深知，他們不可能提前料中一切?！?/p>

“戰(zhàn)略就像花園里長的野草，在各種地方扎下根來。只要人們掌握到學(xué)習(xí)能力、以及與學(xué)習(xí)能力相配合的資源，總能發(fā)現(xiàn)合適的戰(zhàn)略?！?/p>

戰(zhàn)略的難點就在于，既要穩(wěn)定又要變革。

明茨伯格認(rèn)為，“制定戰(zhàn)略的一個根本性困境也在于，要讓穩(wěn)定與變革結(jié)合起來——一只手關(guān)注成果，維持運作效率；另一只手根據(jù)不斷變化的外部環(huán)境，不斷對現(xiàn)狀做出調(diào)整?！?/p>

如果了解了關(guān)于戰(zhàn)略的定義和如何塑造戰(zhàn)略，對應(yīng)現(xiàn)在外界那些正在經(jīng)歷變革的企業(yè)，他們的難點和困境在哪里就會看的比較清楚。