首先簡(jiǎn)單分析一下跳槽率高的原因吧。

之前也思考過(guò)跳槽這個(gè)問(wèn)題，覺(jué)得引起跳槽率高的因素有很多：宏觀來(lái)看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重構(gòu)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)影響，新興產(chǎn)業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊等等，許多老企業(yè)在走下坡路，很多新企業(yè)也朝生夕死。熱門(mén)公司的招收門(mén)檻設(shè)定的往往很高，身處數(shù)百萬(wàn)待就業(yè)人群中，壓力可想而知。這沖擊了中國(guó)前幾代的“干一輩子”的思想觀念，年輕一代常常伴隨著“人挪活，樹(shù)挪死”的心態(tài)，有高枝就飛走了。

從微觀自身來(lái)看，中國(guó)教育問(wèn)題還有很多，小升初，初升高，高考上大學(xué)每一步都是淘汰機(jī)制，長(zhǎng)期壓力下抗挫能力或多或少有所影響，心理敏感的人對(duì)人際關(guān)系要求很高，稍有波動(dòng)就容易起“走人”的心思。加上步入社會(huì)后婚姻帶來(lái)的壓力，贍養(yǎng)老人的壓力，醫(yī)療壓力，下一輩學(xué)業(yè)的壓力，都將矛頭指向金錢(qián)，因此對(duì)于金錢(qián)的執(zhí)著也引起了對(duì)跳槽的追捧。

從微觀企業(yè)來(lái)看，人才市場(chǎng)不缺人，選擇余地大，選擇范圍廣，招人不難。但因?yàn)樘勐矢叩脑颍衼?lái)人也不敢深入培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)，害怕“給別人做了嫁衣”，工作剛熟練上手，人家就拍怕屁股走人了。不僅浪費(fèi)時(shí)間金錢(qián)，還有沉重的機(jī)會(huì)成本。

從社會(huì)來(lái)看，這些年也有很多崇尚“拜金”的輿論誘導(dǎo)青少年，甚至有書(shū)專(zhuān)門(mén)研究教人如何跳槽，越跳收入越高的方法。因?yàn)檫@些輿論的導(dǎo)向，以及社會(huì)制度和保障的不完善，來(lái)自各種不確定因素的壓力使人們生活越來(lái)越?jīng)]有安全感，部分人表現(xiàn)出的心態(tài)可能就是急功近利，沒(méi)有恒心，不踏實(shí)，對(duì)企業(yè)沒(méi)有責(zé)任感，沒(méi)有歸屬感。

綜上所述，也形成了為什么年輕一代很少能和企業(yè)形成新的雇傭關(guān)系，新雇傭關(guān)系強(qiáng)調(diào)員工加入一家公司除了掙錢(qián)以外，考慮更多的是職業(yè)興趣與職業(yè)發(fā)展是否能得到滿(mǎn)足：這家公司能不能給我提供一份我擅長(zhǎng)且喜歡的工作？這家公司是否能給我提供更多發(fā)展的機(jī)會(huì)和對(duì)我有益的資源？這個(gè)公司是否有足夠的成長(zhǎng)空間，我能否升職？

如果做到新雇傭關(guān)系，企業(yè)和個(gè)人都要做出努力，企業(yè)要承認(rèn)員工將來(lái)有一天可能會(huì)離開(kāi)公司，因此更應(yīng)該在短期內(nèi)與員工建立信任關(guān)系，培養(yǎng)員工，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，為企業(yè)帶來(lái)最大價(jià)值。作為員工，要有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，將目標(biāo)劃分為若干時(shí)間段，明確每個(gè)時(shí)間段應(yīng)該做的事情，靜下心來(lái)和企業(yè)共同成長(zhǎng)。即便將來(lái)會(huì)離開(kāi)企業(yè)，也要對(duì)現(xiàn)在自己的工作負(fù)責(zé)。