科技公司能夠從時(shí)尚品牌學(xué)到什么? 雪草人PRWR! 2015年07月15日 比如這次特斯拉從巴寶莉挖走了高管 跟帖 | 0條內(nèi)容 添加圖片 發(fā)布 喜樂(lè)潘 2015年07月15日 如果是從管理方面考慮,個(gè)人認(rèn)為管理如同樂(lè)器和習(xí)武一樣,對(duì)一門精通之后,觸類旁通。時(shí)尚品牌能夠管理好,科技公司也應(yīng)該不差。挖走高管意在他能帶來(lái)不同的經(jīng)營(yíng)策略,時(shí)尚品牌更了解高端客戶的需求,為什么時(shí)尚品牌那么貴人們還是覺(jué)得物有所值,這就是要學(xué)習(xí)的地方。偏激點(diǎn)講就是要學(xué)習(xí)“我把價(jià)格定得超過(guò)物品本身價(jià)值(不包括品牌價(jià)值)很多倍,你還是愿意買,而且買的心甘情愿”的方法。 回復(fù) 17
如果是從管理方面考慮,個(gè)人認(rèn)為管理如同樂(lè)器和習(xí)武一樣,對(duì)一門精通之后,觸類旁通。時(shí)尚品牌能夠管理好,科技公司也應(yīng)該不差。
挖走高管意在他能帶來(lái)不同的經(jīng)營(yíng)策略,時(shí)尚品牌更了解高端客戶的需求,為什么時(shí)尚品牌那么貴人們還是覺(jué)得物有所值,這就是要學(xué)習(xí)的地方。
偏激點(diǎn)講就是要學(xué)習(xí)“我把價(jià)格定得超過(guò)物品本身價(jià)值(不包括品牌價(jià)值)很多倍,你還是愿意買,而且買的心甘情愿”的方法。