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科技公司能夠從時(shí)尚品牌學(xué)到什么?

雪草人PRWR! 2015年07月15日

比如這次特斯拉從巴寶莉挖走了高管

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喜樂(lè)潘 2015年07月15日

如果是從管理方面考慮,個(gè)人認(rèn)為管理如同樂(lè)器和習(xí)武一樣,對(duì)一門精通之后,觸類旁通。時(shí)尚品牌能夠管理好,科技公司也應(yīng)該不差。

挖走高管意在他能帶來(lái)不同的經(jīng)營(yíng)策略,時(shí)尚品牌更了解高端客戶的需求,為什么時(shí)尚品牌那么貴人們還是覺(jué)得物有所值,這就是要學(xué)習(xí)的地方。

偏激點(diǎn)講就是要學(xué)習(xí)“我把價(jià)格定得超過(guò)物品本身價(jià)值(不包括品牌價(jià)值)很多倍,你還是愿意買,而且買的心甘情愿”的方法。