如果我希望一位下屬自動離職，我該怎么跟他談呢？ 郭鳳軍 2015年07月07日 他的半年評估很糟糕，也實在是不適合這個崗位。其實去年他的評估就不大好了。我曾經跟他談過多次，他都表示自己喜歡這個職業(yè)，會更努力。但……我應該如何開口呢？ 跟帖 | 0條內容 添加圖片 發(fā)布 潘潘熊Jones 2015年07月07日 世界怎么大，他應該去看看。。。。 回復 3 laura 2015年07月07日 給他介紹一個更加好的工作機會吧 回復 3 邱蘇蘇和博兒 2015年07月07日 找hr和他談。。。 回復 2 psyche 2015年07月07日 體驗過的人說說體驗過程吧。情況很類似，而且這確實是一個很尷尬的場合。當時我找了另外一位和他關系比較近的同事一起跟他談的——這位同事級別比他高，但不算同一個部門的。如果這時候找和當事人平級的同事是非常不適合的事情。基本上呢，就是要告知當事人他的考核結果以及即將面臨的狀況。同時，站在朋友的立場為他分析這個狀況，并提出建議：你再呆在這里恐怕也沒有什么好處，只有壞處。就像前面的@laura 所說。在跟他談之前，我整理了一下其他公司差不多職位的信息。在談的時候，提供給他。并承諾可以為他介紹，但當然我不能保證結果。說起來這個過程其實很簡單。只不過在談的時候，確實是迂回復雜。不過，我當時確實也不是以上司的身份跟他談的，雖然我必須要完成我的工作。我是真心站在他的角度為他考慮。他并不是一個沒有能力的人，只不過確實當時在我們那家公司，他無法發(fā)揮自己的長處。到現(xiàn)在，我們私下還是朋友。雖然他最終沒有去我介紹的那家公司，而是去了另外一家。中間還跳槽了一次。但他在現(xiàn)在這家真是做得不錯的，最近還升職了。所以，當你付出你的真心，而不僅僅是在完成你的工作的時候，對方其實是能接受的。其實，所謂人性化管理，也就是如此了吧。 回復 3 Warelli 2015年07月07日 管理者不得不面對的情況。他不適合這個崗位真的是技能不熟練，還是性格不適合，還是本身一直在糊弄你。 技能不熟練，而且你還能忍一段時間，你只能和他談清除，會給他一個時間期限。在這個期限里，你會指導他，分為不同階段的訓練，并且進行總結。在這個過程中，你就可以看出他到底想不想干，還是真的不適合了。 如果還是不適合，但是仍然很努力，人性沒問題的話，你需要總結他的優(yōu)點，和公司溝通，能不能轉崗。 如果就是糊弄你，那就不得不幫他離職。和人力做好溝通，避免違規(guī)。告訴他離職后的注意問題，例如保險，例如失業(yè)保險金，檔案歸檔問題等。但人總有優(yōu)點的，能幫他找到工作最好。 回復 2
郭鳳軍
2015年07月07日
郭鳳軍
2015年07月07日
世界怎么大，他應該去看看。。。。
體驗過的人說說體驗過程吧。
情況很類似，而且這確實是一個很尷尬的場合。當時我找了另外一位和他關系比較近的同事一起跟他談的——這位同事級別比他高，但不算同一個部門的。如果這時候找和當事人平級的同事是非常不適合的事情。
基本上呢，就是要告知當事人他的考核結果以及即將面臨的狀況。同時，站在朋友的立場為他分析這個狀況，并提出建議：你再呆在這里恐怕也沒有什么好處，只有壞處。就像前面的@laura 所說。在跟他談之前，我整理了一下其他公司差不多職位的信息。在談的時候，提供給他。并承諾可以為他介紹，但當然我不能保證結果。
說起來這個過程其實很簡單。只不過在談的時候，確實是迂回復雜。不過，我當時確實也不是以上司的身份跟他談的，雖然我必須要完成我的工作。我是真心站在他的角度為他考慮。他并不是一個沒有能力的人，只不過確實當時在我們那家公司，他無法發(fā)揮自己的長處。
到現(xiàn)在，我們私下還是朋友。雖然他最終沒有去我介紹的那家公司，而是去了另外一家。中間還跳槽了一次。但他在現(xiàn)在這家真是做得不錯的，最近還升職了。
所以，當你付出你的真心，而不僅僅是在完成你的工作的時候，對方其實是能接受的。其實，所謂人性化管理，也就是如此了吧。