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如果加班費不是加班的動力來源?那什么才是呢?

Skotvnicota 2015年07月07日
看到經理人分享的這篇文章,有點不解,也沒從文章內獲得我想要的答案!
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哈麗怒爾 2015年07月07日

那篇文章我也覺得不是太清晰。按我的粗淺理解和經驗來說,大概應該是榮譽感和歸屬感。例如你的同事們都樂于加班,那么你很可能也會拍馬加鞭加入這一行列。否則你可能會成為團體中特立獨行的那一個“陌生人”。

laura 2015年07月07日
和喜歡的人一起工作和吃加班餐
Warelli 2015年07月07日
文章的意思是,根據(jù)美國法律規(guī)定,收入低于50400美元的人是不能領取加班的,因為是高管,專業(yè)人員,或者是按項目拿錢的。往往這些人按照中國法律規(guī)定是,不定時工時制,就是不耽誤事就成,一月沒來都沒問題。 拿加班費的是工人崗。工人崗想要獲得高收入,只有加班。但是企業(yè)會降低你的工資,或者拆解工資,讓基數(shù)從2000變味1500,那500算作補助等等,這樣企業(yè)的成本還是那么多。但是工人會拖延,會抵觸,不干活,甚至可以不加班。 那在工人又抵觸又不加班的情況下,損失的是企業(yè)。而且,從加班費從有到無,對于工人來說是災難,會極度缺少積極性。讓他們多干些額外工作都會很難,會要求加班費。時間再長,本質工作都有可能不做了。 對于工人來說,沒有好的激勵手段,工資額度,晉升通路都比較有限。只能讓他們想辦法,輪換著從工作崗位拖開,干些管理崗干的活。例如持續(xù)改進,輪流管理等。要不就是加大人員流動,避免整體氣氛過于死板。 對于一般管理崗來說,好的方法是增加工作變化和組織形態(tài),就是別老一個人干一種活,得多種混合。設計方案,落實方案,督促持續(xù)執(zhí)行,輪番使用,保持新鮮感和個人融入感就會好很多。
船長 2015年07月08日
就是被逼的