方法有很多，這里講一個原則性的，就是創(chuàng)始人付出的實際的勞動，是應(yīng)該折算到股份里的，這樣對創(chuàng)始團隊才能產(chǎn)生激勵。要不，誰也不愿意長期白干活，不干活拿的股份也不會少。這需要一個相對動態(tài)的股份分配方法。當然，到投資人面前要固定下來，要不顯得隨意。

簡單地說，創(chuàng)始人提供的任何資源，只要是創(chuàng)業(yè)企業(yè)非常需要，但公司付不起錢，或者不能全額付錢的，應(yīng)該付、但沒有付的部分，就是這些貢獻的價值，就是對公司的投資。