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為什么以萬達(dá)廣場(chǎng)為代表的重資產(chǎn)模式在現(xiàn)在走入了瓶頸？

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Warelli 2015年07月04日

我覺得，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)增速放緩，人民消費(fèi)能力下降。而且一些大型MALL多以出租地塊為主，利潤(rùn)分成占比逐漸下降?？傊褪鞘杖霚p少，而隨著水電氣、人工成本、固定資產(chǎn)折舊、設(shè)備設(shè)施維護(hù)費(fèi)用的上升，大型MALL的成本再增長(zhǎng)，總體利潤(rùn)急速下降。而且過多的負(fù)債不利于企業(yè)估值。

 

但當(dāng)經(jīng)濟(jì)增速上漲，房地產(chǎn)租金，人民消費(fèi)增多，資產(chǎn)比重可能會(huì)加大。但也會(huì)在一個(gè)水平線，不會(huì)過高。

李武園 2015年07月04日
所有模式，不管是不是重資產(chǎn)，都必然會(huì)有可能面臨“成本上升收入下降”的問題。但重資產(chǎn)模式的問題在于，當(dāng)收入下降時(shí)，它是成本是沒辦法下降的，也就是折舊、水電、資金成本……都是硬性的。就算沒有收入，這些成本一樣要付出。而萬達(dá)等，現(xiàn)在就是到了這個(gè)時(shí)候。