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為什么好的執(zhí)行者不能成為好的領(lǐng)導(dǎo)者？

馬洪川壹號(hào) 2015年07月02日
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Skotvnicota 2015年07月02日

好的執(zhí)行者未必不能到好的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橛H力親為之后，才知道如何達(dá)成目標(biāo)，協(xié)調(diào)他人完成工作也一樣得心應(yīng)手，只是他需要知道一個(gè)問題：放權(quán)！

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，是善用他人執(zhí)行力的人，是一個(gè)知道如何用協(xié)調(diào)溝通激勵(lì)和考核等方式來幫助團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有成員一起保持好的執(zhí)行力，并能夠產(chǎn)生1+1大于2的管理效益的人。

所以，這個(gè)問題應(yīng)該修正為，為什么很多好的執(zhí)行者，在成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，不能讓團(tuán)隊(duì)成員成為好的執(zhí)行者？

愛していぅkarry 2015年08月18日
完成一件事，不光要能力，還要人際。好的公司，老總負(fù)責(zé)人際，副總負(fù)責(zé)做事。