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銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何做好團(tuán)隊(duì)氛圍

1.如題,松緊拿捏不好,自己是偏嚴(yán)厲的風(fēng)格 2.團(tuán)隊(duì)人員的性格構(gòu)架應(yīng)該是怎樣的

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Jazzmartin 2015年06月26日
問(wèn)題很好,無(wú)論偏TOUGH還是SOFT關(guān)鍵要能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情,工作效率,積極性和主動(dòng)性;一般銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理偏強(qiáng)勢(shì)會(huì)更有成效(人的惰性所致,而銷(xiāo)售本身需要努力努力再努力),銷(xiāo)售多有野心所以也不希望有個(gè)SOFT的主管。如何去拿捏這個(gè)度,就需要樹(shù)立自己的原則,如既定的銷(xiāo)售目標(biāo)、規(guī)范的銷(xiāo)售流程。。。如果為了提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)就需要激勵(lì)、動(dòng)員、激發(fā),需要自己作為L(zhǎng)EADER而非MANAGER,需要自己作為PROBLEM SOLVER,ADVISER。。。需要更多贊揚(yáng)而非批評(píng),需要團(tuán)隊(duì)成員更多自主性而非外在壓力。。。(既然做銷(xiāo)售就要做最優(yōu)秀的銷(xiāo)售)成員性格結(jié)構(gòu),要有將軍、有沖鋒陷陣的勇士、有謀士、有聽(tīng)話(huà)的士兵。。。
匯訊WiseUC 2015年06月26日

這個(gè)問(wèn)題相信是很多剛晉升的銷(xiāo)售經(jīng)理面臨的問(wèn)題。

單就銷(xiāo)售這一崗位來(lái)講,目前所有銷(xiāo)售人員中最多只有10%的人具備銷(xiāo)售的天賦,能過(guò)取得驕人的業(yè)績(jī),其他剩下的銷(xiāo)售人員基本是屬于剛好完成任務(wù)的水平。

其實(shí),單就團(tuán)隊(duì)管理而言,更應(yīng)該采取積極正面的激勵(lì),一味的高壓力,高標(biāo)準(zhǔn),高要求可能會(huì)造成團(tuán)隊(duì)有怨言,進(jìn)而導(dǎo)致排斥、抵觸情緒的蔓延。

就目前我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而言,團(tuán)隊(duì)管理不可能一蹴而就,首先需要了解團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的性格特點(diǎn):

1、聽(tīng)話(huà)的成員(考拉):業(yè)績(jī)偏低,很努力,當(dāng)方法和技巧欠缺,需要較多的關(guān)注,一般他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里可能不太經(jīng)常表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn),所以可以適當(dāng)?shù)谋硎娟P(guān)注,并聽(tīng)取他們的觀(guān)點(diǎn),多給予幫助和鼓勵(lì);

2、不聽(tīng)話(huà)的,語(yǔ)言有攻擊性的(老虎):這類(lèi)成員基本上銷(xiāo)售業(yè)績(jī)處于前列,有很多想法和觀(guān)點(diǎn),所以管理他們就要直接、高效,同時(shí)對(duì)于他們的觀(guān)點(diǎn)在公共場(chǎng)合要適當(dāng)表示贊同和認(rèn)可;

3、有思想但話(huà)少(貓頭鷹):這一類(lèi)人員冷靜、理智,業(yè)績(jī)穩(wěn)定。他們往往思考問(wèn)題深入,全面,善于把握細(xì)節(jié),可以向他們放低姿態(tài),探討管理方法,并根據(jù)需要采納執(zhí)行,屬于謀士類(lèi)型;

4、話(huà)匣子(孔雀):這一類(lèi)對(duì)自身形象要求甚高,對(duì)于外界對(duì)其形象的評(píng)價(jià)十分看重,業(yè)績(jī)時(shí)高時(shí)低,這一類(lèi)人往往心思玲瓏,單純。適當(dāng)夸夸他們的穿著,夸夸他們的配飾等等,只要是贊美,均能收到奇效。

以上就是常見(jiàn)的四種類(lèi)型管理思路

而管理的總體思路是,真誠(chéng)、溫和、原則性強(qiáng)、以理服人,管理者在工作中任何時(shí)候,盡量不要帶有自己的負(fù)面情緒,這一點(diǎn)應(yīng)該是管理中最難的。