怎樣有效的管理 小賀 2015年06月22日 我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的員工，沒什么工作動力，連他自己想要什么都不知道，我應(yīng)該如何的去引導(dǎo)呢 跟帖 | 0條內(nèi)容 添加圖片 發(fā)布 四班猛男 2015年06月22日 員工沒有目標，不思進取的說法不對啊，怎么可能呢？你給他加錢啊！人家跟著你干每天灰頭土臉的，你也不提對人家的前途好處，換了你你也不會好好干。建議1.待人真誠，公司制度上嚴格執(zhí)行，但個人關(guān)系上多關(guān)心下屬。2對員工實行能者多勞，多勞多得的獎勵機制。3.告訴員工我們將來會做成多大的公司，給他希望。 回復(fù) 23 Skotvnicota 2015年06月23日 員工沒有工作的動力是正常的，因為很多人其實都為了能夠短期內(nèi)混口飯吃，或者等待更加好的機會，也不會長遠打算站在公司的角度去考慮。所以制定短期績效是很有意義，用績效去考核他們，然后每到一個考核期結(jié)束就和他們溝通一次，看具體的情況來評估和評價他們的工作，適度的勉勵和批判，然后一起制定下一個短期的考核。隨著90后的成長，員工的自我意識會越來越強，管理者需要花費更加多的時間用于溝通和了解實際情況，然后適度的引導(dǎo)。管理工作會變得越來越細節(jié)和繁瑣，管理者會越來越辛苦，管理崗位也會逐步從知識密集逐步轉(zhuǎn)向勞動密集。 回復(fù) 22
小賀
2015年06月22日
小賀
2015年06月22日
員工沒有工作的動力是正常的，因為很多人其實都為了能夠短期內(nèi)混口飯吃，或者等待更加好的機會，也不會長遠打算站在公司的角度去考慮。
所以制定短期績效是很有意義，用績效去考核他們，然后每到一個考核期結(jié)束就和他們溝通一次，看具體的情況來評估和評價他們的工作，適度的勉勵和批判，然后一起制定下一個短期的考核。
隨著90后的成長，員工的自我意識會越來越強，管理者需要花費更加多的時間用于溝通和了解實際情況，然后適度的引導(dǎo)。
管理工作會變得越來越細節(jié)和繁瑣，管理者會越來越辛苦，管理崗位也會逐步從知識密集逐步轉(zhuǎn)向勞動密集。