我的理解這是一個有一定規(guī)模的企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物，大家以價值觀選擇人群。而且這個團體之間的聯(lián)系復雜的，一個人同時可以在幾個團體內(nèi)。 1剛出現(xiàn)的團體，是個模糊的概念，大家可能并不能意識到，一般通過員工輪值，換崗等，把團體人員互相拆散，讓其團體內(nèi)聯(lián)系逐漸減少而自動消失。 2如果發(fā)展到有一個核心人員或者有明確文化的時候，就只能觀察，主要評判這個團體和公司的理念是否一致和形成的階段。一致就要善加利用，不一致就要適時阻止。 3團體與團體之間是否有價值觀，利益沖突。這時就得用懷柔政策，不得偏向，不得隱瞞，資源分配公正，讓其合理競爭。4如果有個團體過于龐大，其他過于渺小，建議與大團體領導溝通更換他的職位，或者放棄一些資源。5一定不要出現(xiàn)一方獨大，這對企業(yè)發(fā)展不利，不管這個團體價值觀如何，聽不見已聲是會有方向性錯誤的。過大的團體就是黨派，也是很大的威脅。 團體就像瘤子一樣，不要讓他發(fā)展成惡性的，也不要讓他過于龐大，是發(fā)展的必然產(chǎn)物。

黨同伐異是中國人的本能，正常對待就可以，適當時機下還可以利用之。