升級中原有的模式怎么有效的兼容，可能這個問題需要有案例針對性，我想問的是怎么可以更有效更快速 Roy_WJF 2015年06月13日 跟帖 | 0條內(nèi)容 添加圖片 發(fā)布 Roy_WJF 2015年06月13日 我問的問題是針對現(xiàn)有企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，我是服務行業(yè)的 回復 18 Warelli 2015年06月13日 畫圖，把你過去的和新流程畫出來，看看有沒有共同點，然后把一些信息歸結(jié)到同一部門，處理這個節(jié)電，這樣新舊模式都可維護。如果部門負責人不能擔負新的流程，那就副職，找個能搞定新模式的當正職。 一般都是新流程 新機構(gòu) 最后匯總。兼容就得中間就開始匯總。 回復 2 40 Roy_WJF 2015年06月16日 導向圖可以嘗試，不錯 回復 0 Roy_WJF 2015年06月16日 感謝，框架是對的，有案例是比較好，電商網(wǎng)站的 回復 0 Skotvnicota 2015年06月14日 這個問題不太容易回答，因為不知道原有模式是什么，也不知道要升級成什么。但是既然是問的我，就嘗試回答一下。服務行業(yè)面對的升級，我猜測當前應該還是互聯(lián)網(wǎng)化的變革，目前這個方向?qū)鹘y(tǒng)服務行業(yè)沖擊最大，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)興起之后。1、推廣的升級：拉新（用戶）模式的升級，原有的推廣模式，怎么疊加移動互聯(lián)網(wǎng)那種社交化、精準化的全新推廣模式。2、服務的升級：老用戶（會員）的維護模式升級，傳統(tǒng)客服模式下，如何疊加微信、APP等新的基于用戶手機的精準服務和維護溝通模式。3、商品供應模式：傳統(tǒng)商業(yè)模式，甚至是傳統(tǒng)電商模式，是基于用戶發(fā)起需求來滿足，完成整個服務的過程，但移動端因為精準和大數(shù)據(jù)積累，可以有效預測用戶潛在的消費服務，而由被動接單升級成為主動挖掘，想用戶之想，及時挖掘，準確服務。4、其他的升級：這里面還有供應鏈模式，收款模式等升級，可以說的非常多。如果有具體的案例可以說，探討的空間會更加大。 回復 18
Roy_WJF
2015年06月13日
Roy_WJF
2015年06月13日
這個問題不太容易回答，因為不知道原有模式是什么，也不知道要升級成什么。但是既然是問的我，就嘗試回答一下。
服務行業(yè)面對的升級，我猜測當前應該還是互聯(lián)網(wǎng)化的變革，目前這個方向?qū)鹘y(tǒng)服務行業(yè)沖擊最大，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)興起之后。
1、推廣的升級：拉新（用戶）模式的升級，原有的推廣模式，怎么疊加移動互聯(lián)網(wǎng)那種社交化、精準化的全新推廣模式。
2、服務的升級：老用戶（會員）的維護模式升級，傳統(tǒng)客服模式下，如何疊加微信、APP等新的基于用戶手機的精準服務和維護溝通模式。
3、商品供應模式：傳統(tǒng)商業(yè)模式，甚至是傳統(tǒng)電商模式，是基于用戶發(fā)起需求來滿足，完成整個服務的過程，但移動端因為精準和大數(shù)據(jù)積累，可以有效預測用戶潛在的消費服務，而由被動接單升級成為主動挖掘，想用戶之想，及時挖掘，準確服務。
4、其他的升級：這里面還有供應鏈模式，收款模式等升級，可以說的非常多。
如果有具體的案例可以說，探討的空間會更加大。