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培養(yǎng)員工獨(dú)立思考能力是不是有風(fēng)險(xiǎn)?

haoyaogen 2015年06月08日
員工會(huì)不會(huì)覺(jué)得公司不夠好然后離開(kāi)?
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Richard Millions 2015年06月08日

當(dāng)然會(huì)。但比帶領(lǐng)一群不會(huì)思考的員工,盲目往前沖,最后大家一起抱團(tuán)死。好很多。

如果你擔(dān)心公司不夠好,那么就讓員工獨(dú)立思考,如何一起把公司做得更好…… 

Warelli 2015年06月08日
這話(huà)兩面想,首先你要怕有風(fēng)險(xiǎn),盡量選取那些有責(zé)任感,會(huì)匯報(bào),有感恩的心的人。這樣有小事情的時(shí)候他自己解決,有大事情的時(shí)候也會(huì)向你匯報(bào),同時(shí)知恩不會(huì)輕易離開(kāi)。再逐漸培養(yǎng)更多的人。一屋子都是腦袋,不是好事,得有人干活。就算那人走了,你的培養(yǎng)機(jī)制也在,沒(méi)什么大損失。而走的人,也在你這個(gè)行業(yè)內(nèi),日后合作有很好的基礎(chǔ)??傊?,選人很關(guān)鍵,責(zé)任心,懂規(guī)矩,知恩。