有跳槽傾向的員工適不適合委以重任？

huff 2015年06月08日

團(tuán)隊(duì)有一個(gè)能力不錯(cuò)的外包兄弟，他一直有轉(zhuǎn)為甲方的想法，但因?qū)W歷和綜合能力的問(wèn)題，現(xiàn)階段不適合加入甲方。故沒(méi)有明確答復(fù)能將其推薦入甲方。此種情況下是否能對(duì)其委以重任，牽頭一個(gè)重要的項(xiàng)目。請(qǐng)各位賜教。

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L0tus 2015年06月08日

不適合，當(dāng)然也要結(jié)合那個(gè)有跳槽傾向的人的性格具體問(wèn)題具體分析，如果他是一個(gè)值得信任，非常有責(zé)任心的人，可以適當(dāng)?shù)匚灾厝危绻皇?，那就不適合了

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haoyaogen 2015年06月08日

如果您是甲方，外包的團(tuán)隊(duì)成員如果有跳槽甲方傾向是不是反而是一種好的趨勢(shì)？

傾向越強(qiáng)，越適合委以重任，雖然現(xiàn)在不能明確是否可以進(jìn)來(lái)。

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huff 2015年06月08日

他想進(jìn)甲方，但學(xué)歷綜合素質(zhì)等略有欠缺，暫時(shí)不是時(shí)機(jī)?，F(xiàn)在他有跳槽去其它公司的傾向

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haoyaogen 2015年06月08日

明白了，外包項(xiàng)目的穩(wěn)定性很重要，個(gè)人覺(jué)得不適合再委以重任了

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huff 2015年06月08日

回復(fù)@HML克里斯:多謝

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DemiseYoung 2015年06月08日

如果是你自己團(tuán)隊(duì)里的人，那么委以重任用力留住。如果只是外包團(tuán)隊(duì)的人，那么不要委以重任了。你無(wú)權(quán)挽留，但你的外包項(xiàng)目需要穩(wěn)定。

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Warelli 2015年06月08日

其實(shí)你回答了你的問(wèn)題，他目前不適合去甲方，那預(yù)計(jì)的時(shí)間是多少。你的項(xiàng)目想用他的能力，證明他的作用。那你項(xiàng)目的時(shí)間呢，長(zhǎng)于他的準(zhǔn)備時(shí)間，那就給他安排個(gè)接班人員，方便他走時(shí)項(xiàng)目繼續(xù)。一個(gè)要走的人，是留不住的，不如公開(kāi)點(diǎn)，替他高興，雙方會(huì)合作的更坦誠(chéng)。

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huff 2015年06月08日

其實(shí)我本人更偏向于委以重任，一方面繼續(xù)考察他的能力，一方面算是給他提了一級(jí)，讓他能帶隊(duì)伍。我以前擔(dān)心項(xiàng)目結(jié)束后他依然沒(méi)有表現(xiàn)出甲方要求的素質(zhì)，推薦轉(zhuǎn)為甲方的話，在領(lǐng)導(dǎo)層有可能會(huì)被拒絕。你的建議我覺(jué)的可行，對(duì)其開(kāi)誠(chéng)布公比較好，給他證明自己的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)正成功那更好，不成功，他要走要留也尊重他想法，唯一要做好的是他的B角，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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Warelli 2015年06月09日

是啊，雙方在一起都是緣分，好聚好散，為了下次再聚！項(xiàng)目，利益一切都是眼下的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的更重要

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張朵朵 2015年06月10日

有時(shí)候朋友比項(xiàng)目重要

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