在一個(gè)比較大的企業(yè)，職責(zé)分工比較明確，所以相對(duì)知識(shí)即可應(yīng)對(duì)。但隨著現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，法律的完善，眾多的創(chuàng)業(yè)就從企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)，同時(shí)要求扁平化。就是一個(gè)局部領(lǐng)導(dǎo)需要第一時(shí)間解決各種問(wèn)題，因?yàn)樗茌牭氖悄骋粋€(gè)事業(yè)，而不是一個(gè)功能。這是團(tuán)隊(duì)不能替代的，因?yàn)榇蠹覍?duì)這事的看法不一，重視程度不一樣，所以貢獻(xiàn)的也不會(huì)很多，所以通才還是很需要的。跳出管理角度，個(gè)人通才有助于你更好的認(rèn)識(shí)現(xiàn)在的工作，更好的和別的智能部門(mén)溝通，多替他們想想，會(huì)獲得更多的認(rèn)可，對(duì)日后合作和升遷會(huì)有很好的幫助。