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創(chuàng)業(yè)公司如何培養(yǎng)企業(yè)文化？

曲終人散 2015年06月04日
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天線孫 2015年06月04日

首先，如果你希望別人了解一個(gè)理念，你必須要溝通，并不是喊喊口號就能培養(yǎng)出企業(yè)文化了。常見的溝通方法有召開員工大會和群發(fā)郵件，我個(gè)人比較喜歡用面對面的方式，這樣能更好地讓員工接受你的觀點(diǎn)。溝通了之后就要建立合理的獎懲體系，這對于建立企業(yè)核心文化也十分重要。

周小霞 2015年06月04日

其實(shí)對于創(chuàng)業(yè)公司來說，最早的團(tuán)隊(duì)，特別是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、追求等往往會最后延伸為公司文化。有時(shí)候我們會說Google是工程師文化，蘋果是設(shè)計(jì)師（其實(shí)是銷售）文化……它們都是由創(chuàng)始人的團(tuán)隊(duì)中形成，確立、然后逐漸在公司內(nèi)部推廣開來的。

例如Facebook，它們曾經(jīng)問過自己兩個(gè)問題：1、未來我們希望成為怎樣一個(gè)公司；2、我們會向別人如何描述我們公司？圍繞這兩個(gè)問題，最終形成了Facebook的“黑客文化”。

所以，大多數(shù)的公司文化，都是由創(chuàng)始人決定的。當(dāng)然，最后把它變成細(xì)則，則是由，你看，品牌部門才會具體來做這件事情啊。

Warelli 2015年06月04日
企業(yè)文化是由一把手建立的，他什么樣，文化就什么樣，大家看他是否執(zhí)行自己的理念。俗話講，鐵打的營盤，流水的兵不同企業(yè)的主業(yè)決定了它的文化，技術(shù)、質(zhì)量、效率、服務(wù)，區(qū)別很大。對內(nèi)是人性化管理，還是制度化管理，這個(gè)是需要摸索的初創(chuàng)企業(yè)，重要的活下去，所以文化不是那么重要，一般都是快速響應(yīng)，客戶是上帝，質(zhì)量上乘等，對內(nèi)都是差不多就完了。不然管太死，大家都畏首畏尾的，會造成效率很低。等到有一定規(guī)模了，就是你的商業(yè)模式穩(wěn)定，技術(shù)穩(wěn)定，客戶沒有大起大落的時(shí)候，或者穩(wěn)定增長時(shí)，內(nèi)部出現(xiàn)諸侯割據(jù)時(shí)，就該立規(guī)律了創(chuàng)業(yè)時(shí)，能提前和元老們說好了，日后的管理模式最好