媒體業(yè)務(wù)本身并不值那么多錢，而是第一財(cái)經(jīng)旗下金融資訊服務(wù)，參考美國彭博社的商業(yè)模式，可以看到阿里巴巴將第一財(cái)經(jīng)旗下金融資訊服務(wù)納入到其阿里金服業(yè)務(wù)麾下，和恒生電子的金融系統(tǒng)以及終端整合，未來的價(jià)值和想象空間在這里。

所以，才會(huì)有高達(dá)12億的投資！

據(jù)說是12億占30%，那么一財(cái)?shù)墓乐?0億。按照之前傳說的日?qǐng)?bào)估值4億來看，40億的估值并不算特別離譜。不過也有人說30%的股權(quán)交易作價(jià)在25至30億元人民幣之間。那就有點(diǎn)離譜了吧。 

當(dāng)然，如果只是看媒體業(yè)務(wù)的話，這幾年的縮水后，一財(cái)可能不值這么多的錢。上個(gè)月，在阿里巴巴與第一財(cái)經(jīng)合作的消息傳出時(shí)，我曾經(jīng)簡單分析過兩者的需求：

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按我的簡單理解，阿里巴巴與第一財(cái)經(jīng)的合作更傾向于數(shù)據(jù)合作。當(dāng)然，它們兩者的數(shù)據(jù)合作是早就開始了的。

去年11月，阿里旗下的恒生電子就已經(jīng)與第一財(cái)經(jīng)、螞蟻金服、云漢投資簽署了意向書，打算在數(shù)據(jù)服務(wù)上進(jìn)行更進(jìn)一步的合作。

所以這一次的合作，只是進(jìn)一步合作的開始。

對(duì)于阿里巴巴來說，BAT中的Baidu有選股APP百度股市通，騰訊旗下有APP騰訊自選股。阿里巴巴雖然在支付寶中加入了股市行情，但在內(nèi)容上仍需要進(jìn)一步加深。與其自己來做，還不如與人合作。要說阿里巴巴不想在金融領(lǐng)域滲入更深，那是不可能的。僅僅手里捏著大把的鈔票，就不像馬云會(huì)做的事情。通過接入第一財(cái)經(jīng)的數(shù)據(jù)（內(nèi)容），阿里巴巴可以為支付寶的使用者提供更多的金融服務(wù)。

而對(duì)于第一財(cái)經(jīng)來說，雖然它是中國目前最大的財(cái)經(jīng)媒體。但十多年來，它的影響力還是僅局限在華東地區(qū)。第一財(cái)經(jīng)曾希望借青海衛(wèi)視上星，擴(kuò)大品牌影響力，但最終的結(jié)果是慘?。〒?jù)說除了幾車皮“超級(jí)昂貴”的西瓜外，毫無收獲）。阿里巴巴龐大的支付寶用戶，成為第一財(cái)經(jīng)最好的“戰(zhàn)場”。我曾經(jīng)嘗試使用波士頓矩陣對(duì)第一財(cái)經(jīng)進(jìn)行簡單分析，從目前來看，第一財(cái)經(jīng)的產(chǎn)品平臺(tái)，包括電視、廣播、報(bào)紙……都無法成為這家公司的“明日之星”。它最好的選擇，也是最有利可圖的地方還是在于數(shù)據(jù)和信息服務(wù)。

與其徒勞地爭取上星，還不如與阿里巴巴合作——后者才是未來。而這一輪的牛市，給了它們兩者最好的機(jī)會(huì)——這跟阿里巴巴有多少媒體沒關(guān)系。

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所以，兩者有進(jìn)一步的合作也不算是出乎意料之外。第一財(cái)經(jīng)對(duì)阿里巴巴來說，并不是一個(gè)媒體，而是一個(gè)專業(yè)的財(cái)經(jīng)（資訊數(shù)據(jù)生產(chǎn)）公司。而阿里巴巴對(duì)于第一財(cái)經(jīng)來說，就是一個(gè)數(shù)據(jù)庫與銷售公司。賣東西有多難，大家都知道。有了阿里巴巴，真是什么賣不出去??！

如果還把第一財(cái)經(jīng)看成一個(gè)媒體，那么還真是小看馬云了。確實(shí)，最近第一財(cái)經(jīng)一直在為它的“新媒體業(yè)務(wù)”招人，很有可能這個(gè)部門是與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)直接相關(guān)。不過，這個(gè)部門也有可能是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的市場部分——至于具體的業(yè)務(wù)部門是哪個(gè)，暫時(shí)還看不出來。

很有可能會(huì)直接擴(kuò)充一財(cái)研究院以及金融服務(wù)部門的功能。研究院的報(bào)告在業(yè)內(nèi)還是有一定影響力，但一直沒法做大。金融服務(wù)部門也有終端機(jī)，只不過市場很難做——B2B市場里有Bloomberg和路透一直打，然后路透好像還輸了。

事實(shí)上一財(cái)?shù)亩ㄎ灰恢焙苣：?。全媒體的好處是全面覆蓋，壞處就是對(duì)“第一財(cái)經(jīng)”這個(gè)品牌來說形象很模糊：自己到底是為大客戶服務(wù)還是為中小投資者服務(wù)？為大客戶提供什么內(nèi)容服務(wù)？為中小投資者提供什么內(nèi)容的服務(wù)？除了是媒體之外，其他的業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么做？在2014年，第一財(cái)經(jīng)公司內(nèi)部進(jìn)行部門整合，將除周刊以外的部門進(jìn)行重新梳理，成立了例如品牌中心這樣的部門。這是一件好事。此前的全媒體各部門之間缺乏聯(lián)動(dòng)，各自為政的現(xiàn)象比較多。

這很可能跟第一財(cái)經(jīng)由原上海電視臺(tái)旗下財(cái)經(jīng)頻道獨(dú)立成立公司，然后并入了頻率，合資成立了報(bào)紙，創(chuàng)造了周刊……這樣的歷史淵源有關(guān)系。而且，常年來，“媒體人”思路一直貫穿第一財(cái)經(jīng)上下。吐個(gè)小槽：去年的有一篇大概是新年致辭，全文一直在談“價(jià)值觀”，但看完也不知道第一財(cái)經(jīng)的價(jià)值觀到底是什么。作為一個(gè)公司來說，這不能算是一件好事。BTW，個(gè)人認(rèn)為周刊是第一財(cái)經(jīng)旗下定位最明確的產(chǎn)品。

不過，據(jù)說，阿里將派駐管理層和執(zhí)行管理層。所以，阿里巴巴具體到底怎么做，恐怕要看阿里巴巴的想法了。但有句講句，黎叔算是為第一財(cái)經(jīng)找到了一個(gè)不錯(cuò)的“接手者”——在傳統(tǒng)媒體大幅下滑之前，第一財(cái)經(jīng)曾經(jīng)希望尋求上市的可能，一度在SMG排在炫動(dòng)卡通等幾個(gè)著名公司后面，并對(duì)公司結(jié)構(gòu)進(jìn)行改制。不過，后來當(dāng)然也就不了了之了。前段時(shí)間，也有傳言說，有股東退出后，一直無法找到合適的人選……總之各種艱難。阿里巴巴的迫切需求，并且真的拿著錢進(jìn)入真的是好事。

關(guān)于這次投資的具體的情形，我們就只能坐等下午的新聞發(fā)布會(huì)了。說實(shí)話，作為一個(gè)前媒體人，挺急的，在線等。