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為什么有的公司總是犯一些愚蠢的錯誤呢?

Chasel F S 2015年05月28日

他們至少都是念過MBA的人啊,有的還是名?!瓰槭裁磿@樣?比如,哈哈哈,微軟?

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蘇力得 2015年05月28日

因為事后諸葛亮總是好做的吖!

章緝鴻 2015年05月28日

我有一個朋友曾經(jīng)總結(jié)過,一切的愚蠢的錯誤大部分都起源于公司內(nèi)部的內(nèi)部博弈——沒人想犯錯,照常規(guī)做就好了。

流程慢慢走(大公司的流程是大公司弊病之一,確實是又漫長又復(fù)雜),責(zé)任最好別人來擔(dān)。一級推一級么,最后當(dāng)然推到了老板的老板的老板……那里。但老板的老板的老板……其實并不知道到底發(fā)生了什么事情,還以為一切都在按照自己所想的在進(jìn)行。而且千萬不要以為,在大公司里,一個副總裁就能壓過總監(jiān)——職務(wù)是一回事,實權(quán)又是另外一回事。就算是總裁又如何,大公司的流程和那么多老員工,他一個人也打不過的啊。

他的想法確實在進(jìn)行,但市場變化比它們的流程快太多。

例如微軟,就是創(chuàng)新者的窘境。我想,題主你的意思大概是說,當(dāng)初為什么微軟一直糾結(jié)在Windows系統(tǒng)里吧。那是因為Windows是現(xiàn)金,大量現(xiàn)金的來源,誰敢動這筆既定收入啊。。。

我們事后看,覺得是愚蠢錯誤,其實不是領(lǐng)導(dǎo)人愚蠢。這跟他們是不是名校畢業(yè),或者M(jìn)BAEMBA沒關(guān)系。

得之我幸桑 2015年05月28日
群體決策的結(jié)果,一群聰明人一起決定一個事情,結(jié)果經(jīng)常很荒謬。群羊效應(yīng)