我們看到企業(yè)倒閉的，最直接原因往往是資金鏈斷裂。換句話說，就是沒錢了！

所以，資金的管理極其重要。我們一般會(huì)認(rèn)為現(xiàn)金流是血脈，公司的管理者，需要時(shí)刻留意現(xiàn)金流的狀況。同時(shí)，自己的財(cái)務(wù)狀況——否則為什么要日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)呢——就是為了讓管理者時(shí)刻知道自己的錢在哪里，有沒有用好，我還有錢嗎等等。沒錢了，再好的Idea再牛爆天的營銷創(chuàng)意再先進(jìn)的技術(shù)，都沒用。你看，那么多宣布破產(chǎn)的企業(yè)，特別是高科技行業(yè)，一些甚至還擁有大量的專利。

管理一間公司，你得隨時(shí)隨地了解你的錢的情況。

但就像我們說人類以及其他生命體的死亡一樣，直接原因都是心臟停止跳動(dòng)。但我們需要知道的是到底是什么原因?qū)е碌男呐K停止跳動(dòng)？

所以，如果要追溯真正發(fā)生了什么，還是要看它的管理模式、營銷戰(zhàn)略、技術(shù)問題等等……一般來說，它們都是被歸到企業(yè)戰(zhàn)略中?？傮w來說，我們會(huì)認(rèn)為是企業(yè)的戰(zhàn)略出現(xiàn)問題。

簡(jiǎn)單來說，戰(zhàn)略需要在了解外部環(huán)境（包括政治、競(jìng)爭(zhēng)與合作等）以及內(nèi)部環(huán)境。然后根據(jù)內(nèi)外的環(huán)境，制定合適的目標(biāo)與行動(dòng)。而且這個(gè)了解，是每天每時(shí)每刻都需要進(jìn)行的，而調(diào)整也是如此。一個(gè)靈活的企業(yè)，才能對(duì)可預(yù)期或者不可預(yù)期的災(zāi)難有足夠的應(yīng)對(duì)能力。

但還是就像我們自己一樣，這總是理想狀況。不抽煙不喝酒飲食健康遠(yuǎn)離任何危害每天保持適量運(yùn)動(dòng)良好睡眠遠(yuǎn)離一切帶有任何一點(diǎn)危險(xiǎn)的場(chǎng)所你甚至因此絕對(duì)不去看望病人balabala，最后bang，在一家餐廳吃沙拉時(shí)，一輛車毫無征兆地沖了進(jìn)來……電影死神來了系列，真的不算離譜。

不過，就像我們?cè)谝陨线^程中的神經(jīng)緊張一樣，管理公司也是隨時(shí)隨地神經(jīng)緊張的。像凡客那么大大咧咧，在那些年壓了那么多庫存——莫名其妙的庫存的公司，其實(shí)真心很多。我們有時(shí)候事后都無法理解他們那么聰明為什么會(huì)這樣做。

所以，你看，我又跑題了。

總的來說，你所提到的管理模式、營銷戰(zhàn)略、技術(shù)問題等等，并不是催化劑，它們有時(shí)候真的就是導(dǎo)致企業(yè)心跳停止的原因。當(dāng)企業(yè)倒閉后，我們總能找到原因。而且這些原因都是相互影響的。還是像死亡，你不可能只有一個(gè)癥狀導(dǎo)致死亡——當(dāng)我們生病了，可能腎也出問題了，然后導(dǎo)致血液出問題，血液的問題導(dǎo)致腎臟更加無法正常工作等等。當(dāng)我們尋找企業(yè)倒閉的原因時(shí)，總是錯(cuò)綜復(fù)雜，不會(huì)是某一個(gè)單獨(dú)的原因?qū)е隆?/p>

不過，我們必須要找到真正的原因，而不能僅僅歸結(jié)到就是沒錢了。那只是一個(gè)最簡(jiǎn)單的說法而已。