我先說說阿里的績效考核吧，阿里的績效考核就是最坑的KPI, KPI 考核是50%的業(yè)績和50%的價(jià)值觀，前者就是你工作的表現(xiàn)，而后者就是你工作的態(tài)度。這個(gè)考核的核心就是把公司的利益，部門的利益和員工的利益合三為一，創(chuàng)造最大的利益。 業(yè)績什么的還好說，價(jià)值觀什么的是最麻煩的，因此你boss對(duì)你的印象就十分重要，然后也因?yàn)橛袃r(jià)值觀這個(gè)東西，公司的員工才不會(huì)隨便撕逼。

關(guān)于百度的績效考核，據(jù)我一個(gè)朋友說也是個(gè)大坑，說的天花亂墜，但講到底還是boss對(duì)你的印象，因?yàn)槠鋵?shí)說實(shí)話，兩個(gè)人的工作表現(xiàn)差不多哪里去，最好只是看大老板對(duì)那個(gè)的印象好了。