簡單地說，還活著，但也只是還活著。

最近陳年想明白要把產(chǎn)品做好，但是現(xiàn)在靠白襯衫不行了。凡客起家確實(shí)靠的襯衫、POLO衫和帆布鞋，但是現(xiàn)在再回歸單品策略顯然不靈了。

如果陳年抬頭看看就會發(fā)現(xiàn)，外部競爭環(huán)境要就變了。

互聯(lián)網(wǎng)快時尚+基本款的競爭者中，Zara，優(yōu)衣庫這樣的國際品牌一發(fā)力，自然比凡客有號召力——到了2009年前后，它們也都通過互聯(lián)網(wǎng)銷售了，而貨到付款、上門退換貨、30天無理由退貨之類原來超前的服務(wù)，也都成京東、天貓等電商的常規(guī)服務(wù)。也就是說，凡客通過互聯(lián)網(wǎng)提供銷售和服務(wù)的那些先發(fā)優(yōu)勢也失效了。

底蘊(yùn)單薄的凡客需要面對的是優(yōu)衣庫之類的對手，它們在實(shí)體店、線上下線營銷、面料技術(shù)、供應(yīng)鏈等方面一直玩命積累競爭優(yōu)勢。更不要說優(yōu)衣庫在營銷方面也不差，它借新媒體營銷和國際化的設(shè)計能力努力變酷，適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時代用戶的需求。Zara則不斷向時尚潮流引領(lǐng)者靠攏，從來沒有丟棄過自己對全球時裝潮流的敏銳嗅覺。

市場就是這么殘酷。雷軍再吆喝，陳年再反省，晚了就是晚了。