對(duì)于大部分90后創(chuàng)業(yè)者來說，抓住一個(gè)需求一個(gè)痛點(diǎn)做出產(chǎn)品并不難，但是，如何把單一的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)是他們必須面對(duì)的問題。

而這里面沒有現(xiàn)成的正確答案，對(duì)于年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，個(gè)人的局限就是產(chǎn)品的局限、企業(yè)的局限，他們需要在運(yùn)營(yíng)企業(yè)的實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，這種個(gè)人和組織的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力，決定這些年輕的創(chuàng)業(yè)者和他們的企業(yè)能走多遠(yuǎn)。

創(chuàng)業(yè)就相當(dāng)于隋末唐初的前段，各路英雄都在造反，最后，還是李家贏了。招安了一些英雄，殺了一些英雄。更多的英雄，我們連名字都不知道。

所以你看，這跟90后沒關(guān)系，一直都是這樣的。