見好就收才是贏ww9728-脫鉤改革讓行業(yè)協(xié)會褪去“官方色彩” 去行政化任重道遠(yuǎn)

脫鉤改革讓行業(yè)協(xié)會褪去“官方色彩” 切實解決經(jīng)費不足人才缺乏等問題

科技社團(tuán)摘掉“紅帽子”之后

基于歷史原因，許多科技社團(tuán)都是國家部委的組成部分，承擔(dān)不同領(lǐng)域的科技發(fā)展與交流職責(zé)，但由于在部委中處于次要、從屬地位，長期以來較多科技社團(tuán)面臨經(jīng)費不足、人才缺乏、管理不規(guī)范、服務(wù)能力不強等問題

科技社團(tuán)脫鉤后，面臨著人力、財力和資源的流失，如果不主動作為，這些問題將會更嚴(yán)重。然而，脫鉤雖然會讓科技社團(tuán)承受失去行政依附和資源依賴的短期“陣痛”，但從長遠(yuǎn)來看可以更好地促進(jìn)自身發(fā)展

通過立法完善制度建設(shè)，厘清政府與行業(yè)社團(tuán)的界限，該交給市場的就交給市場、該交給社團(tuán)的就交給社團(tuán)，讓行業(yè)社團(tuán)憑借服務(wù)、創(chuàng)新立足于市場，立足于行業(yè)

□ 本報記者 溫遠(yuǎn)灝

在我國眾多學(xué)術(shù)團(tuán)體中，中國計算機學(xué)會顯得很另類——這與杜子德密不可分。

中國計算機學(xué)會最早掛靠中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所(以下簡稱計算所)，與其他科技社團(tuán)一樣，發(fā)發(fā)通知、收收集體會員的會費，過幾年召開一次年會、換屆會，工作人員大都是即將或者已經(jīng)退休的官員以及掛靠單位員工家屬。1996年9月，在計算所從事科研工作的杜子德被派到中國計算機學(xué)會工作，原因是他“挺能張羅事”。10年之后，已經(jīng)成為該學(xué)會秘書長的杜子德推動該學(xué)會成為我國科技社團(tuán)里面第一家完成脫鉤改革的學(xué)會。

近年來，隨著行業(yè)協(xié)會商會脫鉤改革啟動，科技社團(tuán)的脫鉤改革也在緩慢推進(jìn)，中國公路學(xué)會、中國航海學(xué)會、中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會等少數(shù)幾家學(xué)會、協(xié)會陸續(xù)完成脫鉤。今年2月，中國科協(xié)宣布中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會、中國消防協(xié)會、中國心理衛(wèi)生協(xié)會等6家協(xié)會已完成脫鉤改革各項工作，不再由中國科協(xié)業(yè)務(wù)主管。

接受《法治日報》記者采訪的專家指出，基于歷史原因，許多科技社團(tuán)都是國家部委的組成部分，承擔(dān)不同領(lǐng)域的科技發(fā)展與交流職責(zé)，但由于在部委中處于次要、從屬地位，長期以來較多科技社團(tuán)面臨經(jīng)費不足、人才缺乏、管理不規(guī)范、服務(wù)能力不強等問題。

受訪專家認(rèn)為，同其他行業(yè)協(xié)會一樣，科技社團(tuán)脫鉤后，也面臨著人力、財力和資源的流失，如果不主動作為，這些問題將更為嚴(yán)重，各種活動難以開展，最終淪為“僵尸學(xué)會”。然而，脫鉤雖然會讓科技社團(tuán)承受失去行政依附和資源依賴的短期“陣痛”，但從長遠(yuǎn)來看可以更好地促進(jìn)自身發(fā)展。

學(xué)會主動要求脫鉤

實現(xiàn)社會化職業(yè)化

“我是從舊體制到新體制的過渡性人物?！苯衲?月1日從秘書長崗位上退休以后，杜子德于當(dāng)日接受《法治日報》記者采訪時坦言，“從傳統(tǒng)上來說，學(xué)會都有掛靠單位，可以得到一部分支持，而我們學(xué)會主動要求分離出來，這在10多年前還是破天荒的事情，但正是這一舉措使學(xué)會活力大增，得以實現(xiàn)社會化、職業(yè)化?！?/p>

“以前學(xué)會根本就沒把會員當(dāng)回事兒，甚至連個人會員都沒有?！倍抛拥屡e例說，“1998年，ACM(國際計算機學(xué)會)來華訪問，問起我們有多少會員，我們回答說6萬名，對方表示很驚訝，認(rèn)為這個數(shù)量很了不起。但實際上，這只是我們按照每個省2000名會員簡單估算出來的大概數(shù)字。只要是我們學(xué)會的理事單位，就默認(rèn)該單位的專業(yè)人士都是我們的會員，這簡直太可笑了！”

到中國計算機學(xué)會工作時，杜子德只有41歲，正值風(fēng)華正茂干事業(yè)的年紀(jì)。“當(dāng)時我也不愿意把自己的青春荒廢在這個地方，但最終還是選擇來學(xué)會工作。此前，盡管這個機構(gòu)的行政總部就設(shè)在計算所，但它對我的專業(yè)發(fā)展沒有絲毫幫助。如果我來運營，能不能使這個學(xué)會發(fā)生改變，給別人帶來價值？這就是我同意到中國計算機學(xué)會任職的一個樸素想法?！倍抛拥禄貞浀馈?/p>

“脫鉤之前，掛靠單位每年會給人員工資、辦公場地等各種支持，合計也就20多萬元，但學(xué)會也付出了很大的‘代價’：理事長或常務(wù)副理事長和秘書長都來自掛靠單位，專職人員無法對外招聘；因為編制和空間所限，很多業(yè)務(wù)也不能去拓展……這樣怎么能發(fā)展得起來呢？”對此，杜子德毫不諱言，“我們認(rèn)為這種寄人籬下的模式是不正常的，應(yīng)該要民主開放辦會。2004年學(xué)會理事會換屆后，理事長李國杰和我都非常迫切地想要脫鉤?！?/p>

2006年9月，他們終于等來了這樣一個時機。恰逢時任中國科協(xié)學(xué)會學(xué)術(shù)部部長沈愛民提出：“看誰愿意脫離掛靠，可以先做個試點”。于是借著這股東風(fēng)，中國計算機學(xué)會和中國營養(yǎng)學(xué)會順利完成了脫鉤。

經(jīng)過17年的改革，中國計算機學(xué)會和當(dāng)年已經(jīng)不可同日而語，付費會員數(shù)量從0人發(fā)展到了8.3萬人，秘書處專職工作人員從4人發(fā)展到43人，年收入從200萬元增加到9000多萬元。學(xué)會秉承“會員構(gòu)成、會員治理、為會員服務(wù)”的理念，按照國際社團(tuán)規(guī)范治理，搭建起會員優(yōu)先、差額競選、依規(guī)治會、監(jiān)督到位等一套完善的治理結(jié)構(gòu)，成為具有一定國際聲譽的學(xué)術(shù)社團(tuán)，與ACM、IEEE(電氣與電子工程師協(xié)會)等國際學(xué)術(shù)組織交流密切，并進(jìn)行深度合作。

“學(xué)術(shù)共同體需要以社團(tuán)為組織載體，沒有社團(tuán)組織就很難形成學(xué)術(shù)共同體。我們特別希望有更多的學(xué)會能像我們一樣進(jìn)行改革，從而形成一個良性的發(fā)展環(huán)境?！倍抛拥抡f。

脫鉤改革應(yīng)運而生

去行政化任重道遠(yuǎn)

6年前，一場旨在讓行業(yè)協(xié)會商會褪去“官色”的改革應(yīng)運而生，中國公路學(xué)會站在了發(fā)展的岔路口，這段經(jīng)歷讓該學(xué)會秘書長劉文杰記憶猶新。

黨的十八大以來，黨中央、國務(wù)院對行業(yè)協(xié)會商會的改革作出了具體部署，要求加快形成政社分開、權(quán)責(zé)明確、依法自治的現(xiàn)代社會組織體制。2015年7月，中辦、國辦印發(fā)的《行業(yè)協(xié)會商會與行政機關(guān)脫鉤總體方案》對外公布。

這場呼吁已久的改革于2015年11月正式拉開帷幕，中國公路學(xué)會成為此次改革中第一家完成脫鉤的科技社團(tuán)。據(jù)了解，1978年，在中國科協(xié)和交通運輸部的共同倡議和支持下，中國公路學(xué)會正式成立，其主管單位為中國科協(xié)，接受交通運輸部業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并掛靠在交通運輸部科技司。

“上個世紀(jì)90年代以來，隨著改革的不斷深化，學(xué)會在人員編制、經(jīng)費劃撥、辦公用房等方面，逐步與交通運輸部脫鉤，尤其是2004年就已經(jīng)開始了職業(yè)化改革?！眲⑽慕芨嬖V《法治日報》記者，幸好學(xué)會在員工聘用、資產(chǎn)管理、辦公用地等方面早已實現(xiàn)了職業(yè)化、自主化，所以2015年11月與交通運輸部正式脫鉤并未對學(xué)會的正常工作造成太大壓力。

“脫鉤后，學(xué)會轉(zhuǎn)變了原來的行政化思維，以企業(yè)和科技工作者為服務(wù)對象，努力提高服務(wù)意識。”劉文杰說，通過不斷強化治理結(jié)構(gòu)和治理方式改革，創(chuàng)新服務(wù)手段、拓展服務(wù)領(lǐng)域、提升服務(wù)質(zhì)量，中國公路學(xué)會已探索出一條脫鉤模式下獨具特色的學(xué)會發(fā)展之路，形成在學(xué)會黨委、學(xué)會理事會領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)會秘書處統(tǒng)籌管理，由業(yè)務(wù)部門、職能部門、直屬分會三大體系構(gòu)成的秘書處辦事機構(gòu)和工作機構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)融合和資源統(tǒng)一配置，有效提高了工作效率與經(jīng)營效益，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)會辦事機構(gòu)工作人員職業(yè)化建設(shè)。

“我國的行業(yè)社團(tuán)目前發(fā)展很不平衡，甚至有的還有行政級別、政府撥款和某些行政審批權(quán)，具有‘二政府’的定位，長期處于‘一業(yè)一會’的非競爭格局中?！眲⑽慕芎粲酰ㄟ^立法完善制度建設(shè)，厘清政府與行業(yè)社團(tuán)的界限，該交給市場的就交給市場、該交給社團(tuán)的就交給社團(tuán)，讓行業(yè)社團(tuán)憑借服務(wù)、創(chuàng)新立足于市場，立足于行業(yè)。同時，進(jìn)一步完善政府購買服務(wù)的規(guī)章制度，強化政府職能轉(zhuǎn)移，促使學(xué)會等社團(tuán)組織發(fā)揮橋梁紐帶作用。

不斷提升服務(wù)能力

健全綜合監(jiān)管體系

目前，中國科協(xié)所屬全國學(xué)會、協(xié)會、研究會共計210家。其中，理科類46家、工科類78家、農(nóng)科類16家、醫(yī)科類28家、交叉學(xué)科類42家。

2016年3月，中辦印發(fā)的《科協(xié)系統(tǒng)深化改革實施方案》提出，科協(xié)系統(tǒng)深化改革，必須緊緊抓住所屬學(xué)會這個牛鼻子，突出學(xué)會治理結(jié)構(gòu)和治理方式改革這個重點，全面推進(jìn)會員結(jié)構(gòu)、辦事機構(gòu)、人事聘任、治理結(jié)構(gòu)、管理方式改革，提升服務(wù)能力，從根本上解決凝聚力不夠、活力不強、組織松散等突出問題，真正把學(xué)會做實做強做好。

同時，實施方案明確要求，推進(jìn)學(xué)會秘書處實體化建設(shè)，建立辦事機構(gòu)掛靠單位動態(tài)調(diào)整機制，明確掛靠單位與學(xué)會權(quán)責(zé)關(guān)系，擴大無掛靠、無業(yè)務(wù)主管單位學(xué)會的試點范圍，著力打造運轉(zhuǎn)高效、規(guī)范有序的實體辦事機構(gòu)。

對此，杜子德總結(jié)認(rèn)為：“學(xué)會改革有四項重點內(nèi)容，第一是完成脫鉤，實現(xiàn)無掛靠；第二是擴大會員規(guī)模，有的學(xué)會幾乎就沒有個人會員；第三是開放選舉，實現(xiàn)會員治理；第四是推動秘書長職業(yè)化，建立專業(yè)能力強的專職工作人員隊伍。這些內(nèi)容其實環(huán)環(huán)相扣，如果連會員都沒有，怎么進(jìn)行選舉，又如何實現(xiàn)有效治理，進(jìn)而對行業(yè)乃至社會作出貢獻(xiàn)呢？”

“脫鉤后，行業(yè)社團(tuán)已經(jīng)被置于政府之外、市場之中，需要與政府、市場互補需求和資源。”西安交通大學(xué)公共政策與管理學(xué)院教授孟凡蓉認(rèn)為，當(dāng)前科技社團(tuán)發(fā)展中亟待解決的最大問題就是，如何通過自我增能強化服務(wù)能力以獲得更多利益相關(guān)者的支持參與。

孟凡蓉表示，從社團(tuán)發(fā)展本身來看，對內(nèi)通過規(guī)范協(xié)會議事日程、完善民主治理機制、健全激勵與監(jiān)督機制等途徑，提升社團(tuán)的內(nèi)部治理能力，對外通過優(yōu)化職能配置、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、注重品牌運營等途徑，提升資源動員與整合的能力，都是增強自身競爭力、拓展外部資本、自我增能的重要手段。

在劉文杰看來，目前相關(guān)方面的監(jiān)管比較滯后，一方面，現(xiàn)有信息公開制度和信息發(fā)布平臺缺失，無法保證科技社團(tuán)的行為公開透明地接受來自社會公眾、會員以及政府的監(jiān)督；另一方面，科技社團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的形式化，導(dǎo)致內(nèi)部治理缺乏公平性、民主性與公正性?！坝行W(xué)會原本就存在行業(yè)代表性不足的問題，加之信息公開制度不完善，很可能出現(xiàn)行業(yè)壟斷，如果社會監(jiān)督力量沒有跟上，還可能導(dǎo)致學(xué)會在從事公共服務(wù)時權(quán)力尋租，產(chǎn)生新的腐敗?！?/p>

劉文杰建議，建立準(zhǔn)入和退出機制，健全綜合監(jiān)管體系，明確權(quán)力邊界，實現(xiàn)權(quán)力責(zé)任統(tǒng)一、服務(wù)監(jiān)管并重。按照非營利原則要求，規(guī)范科技社團(tuán)的服務(wù)行為，發(fā)揮對會員的行為引導(dǎo)、規(guī)則約束和權(quán)益維護(hù)作用，使其在脫鉤后真正成為依法設(shè)立、自主辦會、服務(wù)為本、治理規(guī)范、行為自律的社會組織。