亞博館地址:廣東數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群加速快跑

1924213122021-05-09 09:20:07.0廣東數(shù)字財(cái)產(chǎn)集群加速快跑4321237重點(diǎn)關(guān)注

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一個(gè)個(gè)可降解的塑料碗從注塑機(jī)運(yùn)送出來(lái)。
       從注塑到成型一氣呵成……揭陽(yáng)中德金屬生態(tài)城內(nèi)。
       設(shè)備按照不合的需求自動(dòng)處置懲罰訂單。
       訂單雖然來(lái)自不合企業(yè)。
       但都打著統(tǒng)一的“聚鯰制造”的標(biāo)簽。

日塑制品是揭陽(yáng)市的傳統(tǒng)財(cái)產(chǎn)。
       約2500家大年夜大年夜小小的注塑廠遍布揭陽(yáng)。
       2.5萬(wàn)余臺(tái)注塑機(jī)“野蠻發(fā)展”而且“生命力堅(jiān)強(qiáng)”。但在以前。
       這些注塑機(jī)并沒(méi)有形成集群上風(fēng)而是“各自為戰(zhàn)”。如今。
       經(jīng)由過(guò)程引入“中央工廠”。
       集群內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)、統(tǒng)一販賣(mài)。
       不只讓臨盆資源低落了25%。
       而且販賣(mài)收入也大年夜為增長(zhǎng)。

在擁有近300萬(wàn)家工業(yè)企業(yè)的廣東。
       數(shù)字化轉(zhuǎn)型正周全推進(jìn)。針對(duì)一些傳統(tǒng)財(cái)產(chǎn)中小企業(yè)多、臨盆瑣屑的實(shí)際。
       廣東搭建了16個(gè)行業(yè)和區(qū)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
       推進(jìn)財(cái)產(chǎn)集群數(shù)字化?！笆奈濉睍r(shí)代。
       廣東將環(huán)抱注塑、模具、家具、五金、小家電等傳統(tǒng)特色財(cái)產(chǎn)集群。
       建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
       并出力推動(dòng)20大年夜計(jì)謀性財(cái)產(chǎn)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)。

?難點(diǎn)?

產(chǎn)能過(guò)剩同質(zhì)化

廣東曾引以為傲的傳統(tǒng)財(cái)產(chǎn)集群。
       普遍面臨轉(zhuǎn)型陣痛：產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)猛烈。
       企業(yè)布局小而散、行業(yè)集中度低……

在揭陽(yáng)福昌文具公司的貨架、地板上。
       堆放著種種各樣的塑料文具樣品。公司認(rèn)真人江利波拿起一個(gè)玄色蠟筆盒感慨。
       “這個(gè)產(chǎn)品不停是我們與另一家美國(guó)廠家給沃爾瑪供貨。
       但兩年前他們把整個(gè)份額搶走了”。

0.3美元的資源0.4美元的報(bào)價(jià)。
       單個(gè)蠟筆盒險(xiǎn)些無(wú)利可讓。江利波輾轉(zhuǎn)探詢探望到。
       競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模更大年夜。
       設(shè)備和技巧也更先輩。

這是揭陽(yáng)日用塑料行業(yè)的縮影：一個(gè)臉盆賣(mài)3元。
       原材料資源就占了80%。更難的是。
       跟著物流收集的持續(xù)下沉。
       全國(guó)物流同價(jià)的趨勢(shì)顯現(xiàn)。
       揭陽(yáng)臨盆基地曾經(jīng)的“物流護(hù)城河”上風(fēng)面臨“決堤”。

廣州、佛山等家具財(cái)產(chǎn)重鎮(zhèn)面臨同樣的難題。
       要想把這些中小企業(yè)擰成一股繩并不輕易——雖然形成了宏大年夜的財(cái)產(chǎn)集群。
       但多半企業(yè)“個(gè)頭都很小”。
       單就采購(gòu)這一環(huán)節(jié)。
       就苦不堪言了。

“優(yōu)質(zhì)板材掌握在大年夜企業(yè)手中。
       中小企業(yè)零丁采購(gòu)。
       一方面人家不樂(lè)意發(fā)貨。
       另一方面。
       縱然發(fā)貨但企業(yè)的采購(gòu)資源也對(duì)照高?！睆V州美洛士定制家具總經(jīng)理羅方華說(shuō)。

面對(duì)同樣逆境的。
       還有湛江的廉江小家電集群：當(dāng)?shù)匾恍┐竽暌剐椭圃炱髽I(yè)更像珠三角家電生態(tài)在粵西的“飛地”。
       并未在本地與中小企業(yè)形成慎密的供應(yīng)鏈關(guān)系。
       而本地勞動(dòng)力資源上風(fēng)也正徐徐褪去。

?破局?

探求最優(yōu)臨盆

以往的財(cái)產(chǎn)集群觀點(diǎn)每每是物理上的“比鄰而居”。
       而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要做的是將分散的高低游企業(yè)形成數(shù)字生態(tài)合營(yíng)體。
       大年夜大年夜拓展物理界限限定。
       實(shí)現(xiàn)新形式的行業(yè)集中度提升。

“將面包車改裝成超跑是不敷的。抱團(tuán)取溫暖比單打獨(dú)斗更有效。”揭陽(yáng)市聚鯰工業(yè)科技公司總經(jīng)理陳文奇如是說(shuō)。借助揭陽(yáng)中德金屬生態(tài)城的一棟廠房。
       陳文奇開(kāi)始試水中央工廠。
       即中小微企業(yè)將自有設(shè)備托管入駐中央工廠。
       打造一個(gè)像富士康一樣的“注塑中央工廠”。
       企業(yè)可以繼承以自有品牌向外接單。
       而臨盆和客戶驗(yàn)廠都在中央工廠進(jìn)行。

在這里。
       中央工廠統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一監(jiān)測(cè)、統(tǒng)一包裝。
       辦理了財(cái)產(chǎn)集群有質(zhì)無(wú)價(jià)、有品無(wú)牌的慣性成長(zhǎng)要領(lǐng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)。
       與企業(yè)“各自為戰(zhàn)”比擬。
       中央工廠臨盆資源低落25%、質(zhì)量提升15%。

在廣州。
       家具定制財(cái)產(chǎn)集群則打造了“平臺(tái)+共享工廠”模式。
       可根據(jù)周期、工藝等身分。
       把訂單分配給集群內(nèi)的企業(yè)?！肮I(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)把廠家串聯(lián)起來(lái)。
       根據(jù)需求集中采購(gòu)。
       能以更低的價(jià)格拿到更好的質(zhì)料?！绷_方華說(shuō)。

借助一體化改造。
       集群企業(yè)間的黏性也越來(lái)越大年夜。
       設(shè)備共享、產(chǎn)能共享、設(shè)計(jì)共享等功能陸續(xù)被開(kāi)拓并利用。“中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)能力。
       而有設(shè)計(jì)能力的頭部企業(yè)。
       產(chǎn)品工藝又是封閉的?！睆V東工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)樹(shù)根互聯(lián)項(xiàng)目經(jīng)理陳超說(shuō)。
       如今中小企業(yè)在平臺(tái)上派發(fā)設(shè)計(jì)訂單。
       設(shè)計(jì)師則經(jīng)由過(guò)程平臺(tái)“接單”。
       像“網(wǎng)約車”一樣。

?目標(biāo)?

具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字財(cái)產(chǎn)集群

“十四五”籌劃提到。
       要打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字財(cái)產(chǎn)集群。在廣東。
       各地隨機(jī)應(yīng)變推進(jìn)區(qū)域數(shù)字經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)支配。
       大年夜力推動(dòng)本地財(cái)產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
       搶占新一輪數(shù)字經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)。
       提升城市競(jìng)爭(zhēng)力。

在廣東。
       一條條較完備、穩(wěn)定的今世制造財(cái)產(chǎn)鏈經(jīng)受住了磨練。
       在變局中走出了“陽(yáng)線”。

數(shù)十臺(tái)明黃色的樞紐關(guān)頭機(jī)械人。
       在互相共同間完成了對(duì)微波爐關(guān)鍵部分的拼裝。
       在佛山順德的格蘭仕集團(tuán)工業(yè)4.0基地。
       單線6.7秒就可下線一臺(tái)產(chǎn)品?！耙恍┢奉惖挠唵我雅诺饺径??！备裉m仕集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁梁昭賢走漏。
       即就是受疫情影響。
       格蘭仕的訂單依舊不降反升。
       今年1月?tīng)I(yíng)收同比增長(zhǎng)212%。

這背后。
       既有格蘭仕的數(shù)字化回身。
       也離不開(kāi)順德區(qū)打造的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字財(cái)產(chǎn)集群。當(dāng)財(cái)產(chǎn)鏈高低游的弗成控性增添。
       具有全財(cái)產(chǎn)鏈上風(fēng)的順德家電財(cái)產(chǎn)集群就有了先發(fā)上風(fēng)。格蘭仕發(fā)明。
       只管周邊有小廠遷移到勞動(dòng)力資源更低的東南亞。
       建廠輕易但搭建全部財(cái)產(chǎn)鏈卻異常艱巨——本地家電企業(yè)在半徑50公里范圍內(nèi)就能采購(gòu)到絕大年夜多半配件。

“家電行業(yè)訂單需求變更越來(lái)越快。
       小批量和快周期的訂單日趨增多。
       這是倒逼財(cái)產(chǎn)集群去前進(jìn)反映能力?！辟愐庑畔⑿袠I(yè)中間副總裁張震說(shuō)。今朝。
       賽意信息推出的可定制化辦理規(guī)劃。
       正在贊助不合類型的順德家電企業(yè)轉(zhuǎn)型。

財(cái)產(chǎn)集群的數(shù)字化提升。
       還有助于突破區(qū)域間要素流動(dòng)壁壘。廣州數(shù)控智能制造工程中間認(rèn)真人宋健就表示。
       當(dāng)前。
       借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
       粵器械北地區(qū)也能享受到與珠三角相似的數(shù)字化辦事。
       也能承接來(lái)自舉世的訂單。

■記者手記

傳統(tǒng)財(cái)產(chǎn)進(jìn)級(jí)必要“鯰魚(yú)效應(yīng)”

同業(yè)之間是否只能做冤家？在同一個(gè)財(cái)產(chǎn)集群。
       很輕易形成一種區(qū)域制造的“沙土文化”：看似互相挨著但根本捏不成團(tuán)。企業(yè)之間謹(jǐn)防苦守。
       這是一個(gè)無(wú)法靠財(cái)產(chǎn)集群自動(dòng)進(jìn)級(jí)的困局。這些財(cái)產(chǎn)集群之間存在“低端財(cái)產(chǎn)模式。
       容不下高端產(chǎn)品”。

純真的中小企業(yè)抱團(tuán)。
       著實(shí)是很難持久的。中小企業(yè)零丁組成收集。
       很輕易孕育發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)大年夜于相助的征象。只有中小企業(yè)抱團(tuán)的同時(shí)。
       也與大年夜企業(yè)一路抱團(tuán)。
       在分工布局里面才能增強(qiáng)供應(yīng)鏈的效力。

若何突破財(cái)產(chǎn)集群中小企業(yè)的“數(shù)字鴻溝”？不但要斟酌數(shù)字化技巧的賦能。
       也必要斟酌外部氣力參與。
       例如打造新的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式。
       并經(jīng)由過(guò)程“鯰魚(yú)效應(yīng)”勉勵(lì)潛力型規(guī)范企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。

如今。
       跟著樹(shù)根互聯(lián)、廣東聯(lián)通等工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的加入。
       包括廉江小家電等在內(nèi)的財(cái)產(chǎn)集群也有了新的主心骨。
       它們以“大年夜手拉小手”的要領(lǐng)。
       和大年夜企業(yè)一路搭上數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快車。
       進(jìn)而推動(dòng)財(cái)產(chǎn)集群整體進(jìn)級(jí)。

南方日?qǐng)?bào)記者 郜小平 姚翀 葉丹 訓(xùn)練生 羅俊敏 謝銘泓