星島全球網(wǎng)消息:中評社高雄5月9日電(記者 蔣繼平)臺積電不停被視為“護(hù)國神山”。
各界都想問第二座在哪里?從亞洲打進(jìn)歐美游樂園市場的體感娛樂設(shè)備供應(yīng)商智崴集團(tuán)董事長歐陽志宏吸收中評社造訪表示。
臺灣仍以中小企業(yè)為主。
也有很多隱形冠軍。
成長“護(hù)國群山”是可行的觀點(diǎn)。
而疫情之下舉世成長數(shù)位轉(zhuǎn)型。
高雄情況有時(shí)機(jī)藉此轉(zhuǎn)型再創(chuàng)榮景。
雖然短光陰難急速看出成效。
就只怕不做而已。
歐陽志宏。
中山大年夜學(xué)電機(jī)工程學(xué)系學(xué)士。
現(xiàn)職是智崴集團(tuán)董事長。以前經(jīng)歷為宏碁科技公司工程師、愛威斯特公司專案經(jīng)理、奧妙軟體公司總經(jīng)理等職務(wù)。
并于2001年創(chuàng)辦智崴資訊科技。智崴總部設(shè)立于高雄市。
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在加拿大年夜溫哥華。
主要營業(yè)包孕軟體及硬體的研發(fā)、制造與系統(tǒng)的整合、新媒體體感劇院的設(shè)計(jì)籌劃與建置事情。
使用3d體感模擬技巧創(chuàng)造新媒體體感游樂舉措措施。智崴旗下高階飛行劇院產(chǎn)品在舉世的市占率高達(dá)90%。
臺積電穩(wěn)居舉世晶圓代工龍頭被視為“護(hù)國神山”。
臺積電創(chuàng)辦人張忠謀上月出席經(jīng)濟(jì)日報(bào)大年夜師智庫論壇專題演講時(shí)。
直言再造下座“護(hù)國神山”很難。
臺積電今日職位地方與上風(fēng)得來不易。
渴望政府、社會(huì)甚至臺積電努力守住并珍重。
歐陽志宏表示。
張忠謀講的意思也沒有錯(cuò)。
臺灣要再極盡40年光陰。
用政府資本及全臺灣學(xué)界最優(yōu)秀門生的投入。
累積出臺積電這座山。
今后應(yīng)該沒有這種時(shí)機(jī)。臺灣的特點(diǎn)便是很多中小企業(yè)和隱形冠軍。
今后可以有很多小山。
由于每個(gè)隱形冠軍都是各個(gè)財(cái)產(chǎn)的引導(dǎo)者。
今后往“護(hù)國群山”的觀點(diǎn)是對的。
歐陽志宏表示。
中小企業(yè)原先就很多小山。
更有天下冠軍。
雖然不是一聽就像臺積電這么大年夜。
可是便是天下第一。譬如做特斯拉零件、馬達(dá)等都很厲害。
雖然產(chǎn)值不像臺積電那么大年夜。
可是很多個(gè)。
不是只有一個(gè)。
這樣財(cái)產(chǎn)布局便是一種“護(hù)國群山”的觀點(diǎn)。
每個(gè)領(lǐng)域都可以成長獨(dú)特的強(qiáng)項(xiàng)。
就看怎么向?qū)Р⑶易銎饋怼?/p>
政府今朝在高雄推新創(chuàng)財(cái)產(chǎn)。
會(huì)是下一個(gè)群山之一?
歐陽志宏表示。
新創(chuàng)財(cái)產(chǎn)必要整合多領(lǐng)域。
高雄以前在鋼鐵、機(jī)器加工、自動(dòng)節(jié)制上成長很好。
也運(yùn)用這些根基去做出產(chǎn)品。
在數(shù)位內(nèi)容與軟體的部分。
軟體科學(xué)園區(qū)成長快20年了也積累不錯(cuò)的實(shí)力。
高雄綜合型的根基是存在的。
黌舍資本也有。
政府資本也加大年夜力道投入。
產(chǎn)官學(xué)氣力聚攏就會(huì)催生新興的財(cái)產(chǎn)。
高雄可以藉此轉(zhuǎn)型?
歐陽志宏表示。
南臺灣有很好的工業(yè)根基。
比如之前的重工業(yè)、加工出口、造船等等。
然則由于以前其實(shí)太好了。
在臺灣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)比如臨盆電腦、半導(dǎo)體、通訊相關(guān)等等時(shí)。
高雄通通都沒跟上。
繼承保持藍(lán)本財(cái)產(chǎn)在運(yùn)行。
可是等到這些財(cái)產(chǎn)逐步?jīng)]后進(jìn)。
高雄才發(fā)明沒有新的財(cái)產(chǎn)。
問題就在這里。
歐陽志宏表示。
高雄不是沒有財(cái)產(chǎn)根基或不能改變。
只是必要從新轉(zhuǎn)型。
找到新的定位。假如用以前的財(cái)產(chǎn)根基和未來的新成長。
高雄未來是可以等候的。半導(dǎo)體在北部成長很好。
有些移到臺南;光學(xué)和周詳機(jī)器在臺中;高雄有點(diǎn)后進(jìn)開拓。
若加緊腳步開拓。
引入更多新財(cái)產(chǎn)。
未來生長搞不好會(huì)大年夜于其他城市。
歐陽志宏表示。
現(xiàn)在碰到新冠疫情也是契機(jī)。
全天下由于疫情影響開始做數(shù)位轉(zhuǎn)型。
很多曩昔的模式開始被顛覆掉落。
數(shù)位轉(zhuǎn)型讓企業(yè)不管在哪邊都可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)代價(jià)。
且現(xiàn)在已經(jīng)開始走虛擬化了。
加上高雄的生活、破費(fèi)、地皮、辦公室都相對便宜。
這反而是上風(fēng)。
有最好的情況和最便宜的前提。
也是關(guān)鍵。
然則成長新創(chuàng)短光陰丟臉到成果?
歐陽志宏表示。
每個(gè)財(cái)產(chǎn)成長都必要光陰。
最怕是不做。
只是做了就會(huì)逐步上去。
當(dāng)初半導(dǎo)體也是做了40年的光陰。
有40年的積累才有現(xiàn)在半導(dǎo)體的榮景。
現(xiàn)在要某個(gè)財(cái)產(chǎn)開始做就變天下第一。
著實(shí)也弗成能。
但信托高雄開始著眼于新創(chuàng)財(cái)產(chǎn)。
高雄未來應(yīng)該照樣可以再次發(fā)告竣長。