作為公司管理者，你如何快速的看懂公司的財(cái)務(wù)報(bào)表？

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作為公司管理者，每個(gè)人的特點(diǎn)不一樣，有些人以前是財(cái)務(wù)出身的，有些則是做銷售出身的。但是，不管怎樣，公司的財(cái)務(wù)報(bào)表是要一定要了解的，財(cái)報(bào)是了解公司的一面鏡子。

1、資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表主要是流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)，流動(dòng)負(fù)債和非流動(dòng)負(fù)債。資產(chǎn)端一定要看明白的是核心資產(chǎn)和非核心資產(chǎn)的數(shù)據(jù)變化；負(fù)債端主要看的是短期負(fù)債和中長期負(fù)債的變化。

2、利潤表

a、利潤表里面最主要就是營業(yè)收入、營業(yè)成本以及銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的變化情況。當(dāng)然，現(xiàn)代的公司比較復(fù)雜，b、有些公司的收入還包括投資收入和支出；、還有就是宏觀環(huán)境的變化引起的資產(chǎn)價(jià)值的波動(dòng)，也是計(jì)入當(dāng)期的損益表的。

3、現(xiàn)金流量表

a、現(xiàn)金流量表主要就是主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)金流，購買或出售商品或者服務(wù)得到的現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入，員工工資支出的現(xiàn)金；b、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入（公司的債務(wù)債權(quán)投資、股權(quán)投資收益的現(xiàn)金）；、財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入（支付財(cái)務(wù)利息和本金、在金融機(jī)構(gòu)或非金融機(jī)構(gòu)的借款）。d、股東投資產(chǎn)生的現(xiàn)金流收入。

4、股東權(quán)益表

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，披露股東名稱以及持有公司的股權(quán)的數(shù)量大小，占比。以及當(dāng)期新進(jìn)股東的和退出的股東的名稱、數(shù)量和占比。

以上就是財(cái)務(wù)報(bào)表的大體內(nèi)容，不管你是財(cái)務(wù)出身還是非財(cái)務(wù)出身，搞明白了以上的內(nèi)容，就明白的公司的財(cái)務(wù)情況。

您好！非常感謝能回答你這個(gè)問題。管理者如何一眼看懂公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。我從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)說一下我的幾個(gè)觀點(diǎn)！

我們公司以前是做裝修的，其實(shí)作為一個(gè)負(fù)責(zé)人，我首先得明白我這個(gè)公司的所有崗位重要性，財(cái)務(wù)出納，預(yù)算，3營銷施工等。你要明白你才會(huì)做年，月，季的計(jì)劃。

反過來說就是你得明白錢從那里來，錢到那里去。怎么安排，什么比例。例如說：公司年產(chǎn)值2000萬，應(yīng)收萬，應(yīng)付1940萬，毛利60萬，稅收6萬工資20萬，房租10萬，資產(chǎn)折舊5萬，辦公5萬，營銷10萬，再按比例到每月就出了報(bào)表。你也有知道每個(gè)月錢怎么安排。

歸根結(jié)底一句話，你得明白整個(gè)公司的運(yùn)營，才可能制定合理的規(guī)劃。要不財(cái)務(wù)報(bào)表真看不懂，但公司都差不多，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者說老板不懂財(cái)務(wù)確實(shí)是一可怕的事。

◆一、利潤表的8條關(guān)鍵信息

● 1、好企業(yè)的銷售成本越少越好

只有把銷售成本降到最低，才能夠把銷售利潤升到最高。盡管銷售成本就其數(shù)字本身并不能告訴我們公司是否具有持久的競爭力優(yōu)勢(shì)，但它卻可以告訴我們公司的毛利潤的大小。 通過分析企業(yè)的利潤表就能夠看出這個(gè)企業(yè)是否能夠創(chuàng)造利潤，是否具有持久競爭力。企業(yè)能否盈利僅僅是一方面，還應(yīng)該分析該企業(yè)獲得利潤的方式，它是否需要大量研發(fā)以保持競爭力，是否需要通過財(cái)富杠桿以獲取利潤。通過從利潤表中挖掘的這些信息，可以判斷出這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長原動(dòng)力，因?yàn)槔麧櫟膩碓幢壤麧櫛旧砀幸饬x。

●2、長期盈利的關(guān)鍵指標(biāo)是毛利率

企業(yè)的毛利潤是企業(yè)的運(yùn)營收入之根本，只有毛利率高的企業(yè)才有可能擁有高的凈利潤。我們?cè)谟^察企業(yè)是否有持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)時(shí)，可以參考企業(yè)的毛利率。 毛利率在一定程度上可以反映企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)如何。如果企業(yè)具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)，其毛利率就處在較高的水平，企業(yè)就可以對(duì)其產(chǎn)品或服務(wù)自由定價(jià)，讓售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其產(chǎn)品或服務(wù)本身的成本。如果企業(yè)缺乏持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)，其毛利率就處于較低的水平，企業(yè)就只能根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的成本來定價(jià)，賺取微薄的利潤。 如果一個(gè)公司的毛利率在40%以上，那么該公司大都具有某種持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì);毛利率在40%以下，其處于高度競爭的行業(yè);如果某一個(gè)行業(yè)的平均毛利率低于20%，那么該行業(yè)一定存在著過度競爭。

● 3、特別關(guān)注銷售費(fèi)用

企業(yè)在運(yùn)營的過程中都會(huì)產(chǎn)生銷售費(fèi)用，銷售費(fèi)用的多少直接影響企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績。關(guān)注時(shí)可與收入進(jìn)行掛鉤來考核結(jié)構(gòu)比的合理性，另外，對(duì)于固定性的費(fèi)用可變固定為變動(dòng)來進(jìn)行管控。

●4、衡量銷售費(fèi)用及一般管理費(fèi)用的高低

在公司的運(yùn)營過程中，銷售費(fèi)用和一般管理費(fèi)用不容輕視。我們一定要遠(yuǎn)離那些總是需要高額銷售費(fèi)用和一般管理費(fèi)用的公司，努力尋找具有低銷售費(fèi)用和一般管理費(fèi)用的公司。一般來說，這類費(fèi)用所占的比例越低，公司的投資回報(bào)率就會(huì)越高。 如果一家公司能夠?qū)N售費(fèi)用和一般管理費(fèi)用占毛利潤的比例控制在30%以下，那就是一家值得投資的公司。但這樣的公司畢竟是少數(shù)，很多具有持續(xù)競爭優(yōu)秀的公司其比例也在30%～80%之間，也就是說，如果一家或一個(gè)行業(yè)的這類費(fèi)用比例超過80%，那就可以放棄投資該家或該類行業(yè)了。

這得要看你所在的公司是什么樣的公司，你處于什么位置。總的來說重點(diǎn)看2表:1、資產(chǎn)負(fù)債表:是根據(jù)“資金來源等于資金運(yùn)用”這個(gè)等式建立的。此表主要關(guān)注:現(xiàn)金、應(yīng)收款、應(yīng)付款，現(xiàn)金少而應(yīng)收款大且期限長，意味著公司有生意卻沒有錢，生意越做墊錢越多，比如工程類企業(yè)，采取賒賬銷售的企業(yè)要特別注意。2、損益表:注意分析成本:主營收入成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低成本是重要的競爭力之一。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：fifa足球世界經(jīng)理人模式怎么設(shè)置

fifa足球世界暫時(shí)還沒有經(jīng)理人模式，都要自己打的。

多年老玩家親測。

如果有勿噴，最近很少玩，不知道有沒有出。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人新手如何有效的完成帶客戶看房首發(fā)

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俗話說兵馬未動(dòng)糧草先行，賣房子，前提當(dāng)然是手上有比較多的房源，這樣供客戶挑選的余地才多，當(dāng)然，有更多優(yōu)質(zhì)房源更好；

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有了房源以后，還要對(duì)所有房子了如指掌，這樣在給客戶推薦時(shí)才能做到信手拈來；

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接待客戶時(shí)，要做到彬彬有禮，畢竟，禮多人不怪

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接待完客戶后，要及時(shí)的回訪客戶，跟蹤客戶的狀態(tài)，以便成交。

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