什么是職業(yè)經(jīng)理人？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：什么是職業(yè)經(jīng)理人？

一、職業(yè)

職業(yè)經(jīng)理人，首先是一種職業(yè)，這就決定了你必須要用職業(yè)化的視角去看待問(wèn)題、思考問(wèn)題。也就是說(shuō)，你時(shí)時(shí)要自省、自律，知道你自己的位置，不能無(wú)所事事不盡責(zé)，更不能越俎代庖太盡量，做該做的事、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候說(shuō)適當(dāng)?shù)脑?、做適當(dāng)?shù)氖?，做符合公開(kāi)的游戲規(guī)則、不違背潛規(guī)則的事，這些都是作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人所謹(jǐn)守的。

職業(yè)二字，還體現(xiàn)在你做事的高效、專業(yè)、圓熟。你做事就要拿出你的專業(yè)的范兒，不僅體現(xiàn)在處理專業(yè)事務(wù)上，也體現(xiàn)在你的一言一行、一舉一動(dòng)、一字一句、一顰一笑。

別人忙了半天搞不定得一個(gè)報(bào)告，你三下五除二、立馬完成，語(yǔ)句妥帖、表現(xiàn)完美，這叫職業(yè)；在酒桌上不露聲色，談笑間把想說(shuō)的話說(shuō)了，想辦的事辦了，捎帶著把老板夸了個(gè)半死，這也叫職業(yè)。

職業(yè)化、職業(yè)感強(qiáng)的人，自然是大家都喜歡的人。

二、經(jīng)理

作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，僅有職業(yè)不行，你還是一名經(jīng)理。

所謂經(jīng)理，就是經(jīng)事理人。這就要求，你能把事情開(kāi)展好，把團(tuán)隊(duì)帶好，管理好，這個(gè)要求就比“職業(yè)”要高了很多。

除了解決了自身的職業(yè)化問(wèn)題，經(jīng)理人必須解決“經(jīng)”和“理”的能力問(wèn)題。

所謂經(jīng)，現(xiàn)在的話術(shù)，叫做有很強(qiáng)的資源整合能力。沒(méi)有這個(gè)能力，老板請(qǐng)你來(lái)的意義不大，請(qǐng)你來(lái)就是想把他力所不能及的事辦好；你只是獨(dú)善其身，對(duì)于老板來(lái)說(shuō)沒(méi)有意義，等于是一個(gè)觀賞的物件。

所謂理，就是要處理好人際關(guān)系。帶好隊(duì)伍是基本條件，處理好橫向關(guān)系也非常必要，經(jīng)營(yíng)好對(duì)上的通道那更是命脈之必須。如果說(shuō)經(jīng)事的要求已經(jīng)很高的話， 理人則更在其上。事實(shí)證明，無(wú)數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人把事情做了、做好了，但由于不會(huì)、不能、不善處理人際關(guān)系而不得不敗走麥城，甚至與老板反目也不乏其人。

不會(huì)經(jīng)事理人，充其量是個(gè)職場(chǎng)人，不能叫職業(yè)經(jīng)理人。

三、人

把“人”字拿出來(lái)單說(shuō)，其意義在于你職業(yè)了，也有經(jīng)理的能力了，但是沒(méi)有好人品，那么可能做得了一時(shí)一事，但未必能長(zhǎng)久，未必能贏得社會(huì)的認(rèn)可，也不可能成為一個(gè)有人格魅力的、有厚度的職業(yè)經(jīng)理人。

從某種程度上，這恰恰是很多企業(yè)家選擇職業(yè)經(jīng)理人的最重要的“隱形要素”。你是職業(yè)的，我可以把工作交給你；你能夠經(jīng)事理人，我可以把業(yè)務(wù)、把團(tuán)隊(duì)交給你；但直到我確信你的人品，讓我有了安全感，我才會(huì)真正把權(quán)柄交給你。

于是，我們看到無(wú)數(shù)職場(chǎng)的故事，最后老板把接力棒交給的，往往不是絕頂聰明、最有能力的接班人，為什么，難道老板們都是錯(cuò)誤的？創(chuàng)業(yè)的老板們都有著驚人的良好直覺(jué)，再看人方面他們絕大部分不會(huì)有大錯(cuò)。歸根結(jié)底，在職業(yè)、經(jīng)理、人之間，他們真正托付大業(yè)的，首先是自己認(rèn)為具有最好的人品的人。

什么是職業(yè)經(jīng)理人？

一般認(rèn)為將經(jīng)營(yíng)管理工作作為長(zhǎng)期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。

寬泛來(lái)講，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類的，財(cái)會(huì)、生產(chǎn)管理、技術(shù)；縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。比如第一個(gè)層次是能工巧匠型的；第二個(gè)層次是元帥型的，在一個(gè)領(lǐng)域中可以帶領(lǐng)一幫人來(lái)完成一個(gè)特定項(xiàng)目；最后一個(gè)層面則是老師型的，必須有系統(tǒng)的思考，所以說(shuō)是很寬泛的。

通俗來(lái)講，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績(jī)吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。

學(xué)界對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的定義也有多種，一個(gè)有代表性的說(shuō)法是，所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)（包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家。

職業(yè)經(jīng)理人的概念到現(xiàn)在為止還沒(méi)有一個(gè)非常權(quán)威的描述，但是有幾個(gè)特征是可以清楚地界定出來(lái)的。首先是職業(yè)經(jīng)理人和崗位職業(yè)化，是同一個(gè)趨勢(shì)；第二個(gè)，職業(yè)經(jīng)理人一定是處于管理崗位不管是技術(shù)營(yíng)銷還是經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人在某個(gè)專業(yè)上有很深的積累，有系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，而且在這個(gè)方面具有可觀的見(jiàn)解，來(lái)了以后不需要企業(yè)在用他時(shí)還要培養(yǎng)他試試看行不行。

什么叫作職業(yè)經(jīng)理人，不是打工的都是職業(yè)經(jīng)理人，也不是行家都可以成為職業(yè)經(jīng)理人，真正的職業(yè)經(jīng)理人必須符合以下的要件：

A）純凈的職業(yè)心態(tài)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，不做左右逢源的投機(jī)分子。

B）職業(yè)素養(yǎng)，追求品質(zhì)，不犯自己專業(yè)領(lǐng)域不該犯的錯(cuò)誤，保持工作品質(zhì)的穩(wěn)定性。

C）職業(yè)良心，不惜犧牲職業(yè)生命。

如果這幾點(diǎn)都無(wú)法做到，就根本談不上職業(yè)，只是一個(gè)機(jī)會(huì)主義者而已。

很多企業(yè)的所謂職業(yè)經(jīng)理人之所以不成功，往往不在技術(shù)層面，而在上述這些基本層面。如果一個(gè)人本身就帶著貪欲進(jìn)入企業(yè)，或者本來(lái)就是靠拉關(guān)系混到高位而沒(méi)有扎實(shí)的基本功，或者不具備職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的使命感，很快就參與到投機(jī)取巧、弄虛作假的游戲之中，最終給企業(yè)給個(gè)人都會(huì)帶來(lái)一場(chǎng)災(zāi)難。

職業(yè)經(jīng)理人就像車子的駕駛員，駕駛員水平的高低是衡量他們成功與否的標(biāo)志。既然是駕駛員，就要明白車子是你來(lái)開(kāi)，不是別人，因此一定要開(kāi)好。同時(shí)也要明白你是開(kāi)車的，拿到開(kāi)車的應(yīng)得報(bào)酬，甚至可以去按照行規(guī)分享一個(gè)座椅，但千萬(wàn)不要產(chǎn)生把車子據(jù)為己有的念頭。

職業(yè)經(jīng)理人的獎(jiǎng)勵(lì)固然有一部分是財(cái)富，但比財(cái)富更重要的是信譽(yù)、商業(yè)成就、行業(yè)威信，創(chuàng)造出的就業(yè)機(jī)會(huì)，社會(huì)貢獻(xiàn)等等，如果從內(nèi)心里不接受這一點(diǎn)，那么就應(yīng)該放棄職業(yè)經(jīng)理人這一角色選擇。

職業(yè)經(jīng)理人又是對(duì)全體股東負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)的。如果期望通過(guò)一兩個(gè)股東的好感，博得快速發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，也不是職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)，不管大小股東，都是職業(yè)經(jīng)理人服務(wù)的對(duì)象。在服務(wù)期間，應(yīng)該努力保證總體利益的可持久最大化。職業(yè)經(jīng)理人不是員工的幫會(huì)老大，是代表股東管理企業(yè)并對(duì)股東負(fù)責(zé)的一群人。因而在任何時(shí)候，都必須優(yōu)先維護(hù)企業(yè)的利益。能夠真正想清楚上述幾點(diǎn)，就可以排除干擾，努力地集中精力優(yōu)先考慮市場(chǎng)問(wèn)題。職業(yè)經(jīng)理人是為企業(yè)服務(wù)，而不是為媒體服務(wù)。如果熱衷于上鏡、做明星，那是演員的工作，真正的獎(jiǎng)勵(lì)不是報(bào)紙的夸贊，而在于是否真正開(kāi)好企業(yè)這條航船，安全運(yùn)行。如果心態(tài)稍一疏忽，就可能給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

所以說(shuō)，首先弄清楚自己是什么角色，該干什么事，該拿多少錢，向誰(shuí)負(fù)責(zé)，什么是真正的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，才能讓我們身處迷霧而不亂，并且擁有勇氣和智慧，面對(duì)挑戰(zhàn)成為真正的合格的職業(yè)經(jīng)理人。

喝酒的

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：在中房購(gòu)平臺(tái)如何挑選房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人？

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第一步先打開(kāi)平臺(tái)，注冊(cè)一個(gè)普通用戶帳號(hào)

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然后點(diǎn)擊點(diǎn)擊"我是業(yè)主"選項(xiàng)，進(jìn)入"我是業(yè)主"欄目中

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在欄目中找到選經(jīng)紀(jì)人欄目，點(diǎn)擊進(jìn)入該頁(yè)面

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接下來(lái)就可以查看平臺(tái)上所有的房產(chǎn)中介了，用戶可以根據(jù)中介的評(píng)價(jià)情況，手頭的房源資源情況來(lái)選擇合適的房產(chǎn)中介了。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：董事和經(jīng)理人的區(qū)別

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根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》第四章第三節(jié)的相關(guān)規(guī)定，董事會(huì)，是由董事組成的、對(duì)內(nèi)掌管公司事務(wù)、對(duì)外代表公司的經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，公司設(shè)董事會(huì)，由股東（大）會(huì)選舉。股份公司的總經(jīng)理是董事會(huì)聘任的，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。總經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交年度報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)公司法》第一百零九條董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。董事長(zhǎng)召集和主持董事會(huì)會(huì)議，檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況。副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作，董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)履行職務(wù)；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。《中華人民共和國(guó)公司法》第一百一十三條股份有限公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)決定聘任或者解聘。本法第四十九條關(guān)于有限責(zé)任公司經(jīng)理職權(quán)的規(guī)定，適用于股份有限公司經(jīng)理。

兩者層次不同，董事領(lǐng)導(dǎo)活決定經(jīng)理，董事是企業(yè)主人的代表，經(jīng)理是董事聘用的執(zhí)行人