采購部經(jīng)理的主要崗位職責(zé)首發(fā)

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：采購部經(jīng)理的主要崗位職責(zé)首發(fā)

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采購部經(jīng)理需要負責(zé)整個采購部的所有工作，包括前期的采購計劃以及具體的采購實施情況以及人員安排等每個環(huán)節(jié)都要把控到。

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采購部經(jīng)理還需要對整個采購部的成本進行把控。需要用最少的成本做出最大最強的利潤，并且把這一項目的具體成本以及投入情況向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。

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采購部經(jīng)理還需要定期展開培訓(xùn)工作，培訓(xùn)手下的員工如何更好，更高效地完成采購任務(wù)，以及針對目前市場的情況做出一些戰(zhàn)略性的采購計劃和方針政策。

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采購部經(jīng)理還需要每年每月定期進行一個工作總結(jié)和匯報，不僅要向上級匯報，還要總結(jié)反思原因，跟下級討論如何修正和調(diào)整自身，來解決上一年度的遺留問題。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何做好一名經(jīng)理人

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首先你要作戰(zhàn)略思考，就是考慮大事。從整體說，可以概括成三“事”：想大事，辦實事，不出事。只要這三句話記住就可以

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計劃、規(guī)劃什么時候都要有。但有人說：一天一變化，一個時間一個變化，既然計劃趕不上變化，還不如沒有計劃?，F(xiàn)在這樣的話很多，但這正是基于對計劃的誤解。實際上計劃是什么？就是把不測的事件都想到了，把所要出現(xiàn)的危險盡可能都想到了，并且都有對策，這才叫計劃，然后完成既定目標(biāo)。因此，計劃是一種防止不測的安排，是保證目標(biāo)實現(xiàn)的安排。

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還要有決策，而決策一定要服從目標(biāo)的需要。任何一個組織一定要服從目標(biāo)，目標(biāo)改變了，組織就要改變。組織永遠是手段，目標(biāo)才是最重要的，目標(biāo)就是一切。只有我們目標(biāo)明確了，我們才能夠有自己的靈感和思路。

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正所謂“得人心者得市場”，只有那些不斷把握人心，滿足需求的企業(yè)才能占領(lǐng)市場，只有那些懂得經(jīng)營人心的經(jīng)理人才能更好籠絡(luò)人才、團結(jié)員工、得到員工的支持和信任，從而使企業(yè)在一股強大的凝聚力下平穩(wěn)的發(fā)展。然而人心難測，因為人心在不斷的發(fā)生變化，所以采取何種措施經(jīng)營人心就成了對職業(yè)經(jīng)理人的嚴(yán)重考驗。

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宣傳是溝通的一門重要工具，包括企業(yè)的外部宣傳和內(nèi)部宣傳，企業(yè)的管理者應(yīng)該時時將他的管理理念、創(chuàng)新精神進行宣傳，讓全體員工的思維產(chǎn)生共鳴，從而形成共同的管理語言。對于職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該清楚地意識到溝通大于權(quán)力，溝通出效益，溝通是最大的尊重這個最基本的共事原則。溝通是一門藝術(shù)，溝通就是一種互動，人的互動，思想的互動，行為的互動。經(jīng)理人不僅要和老板溝通，更重要的還要和團隊、員工之間進行有效的溝通。只有具備良好的溝通能力，經(jīng)理人才能落實自己的策略、計劃，從而推動企業(yè)的發(fā)展。組織能力是每個管理者最基本的素質(zhì)，有效的組織能力是職業(yè)經(jīng)理人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。民營企業(yè)在管理中出現(xiàn)脫節(jié)，很大程度上與領(lǐng)導(dǎo)者的組織能力有關(guān)。作為一個團隊，組織的作用無所不在，而作為團隊的隊長，經(jīng)理人就是老板和員工結(jié)合之間的一個橋梁和紐帶。

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經(jīng)理人在具備專業(yè)水平、管理經(jīng)驗、創(chuàng)新意識等基本素質(zhì)的同時，職業(yè)道德尤為重要。敬業(yè)、忠誠、責(zé)任感這些都是對職業(yè)經(jīng)理人品德的要求。職業(yè)經(jīng)理人所肩負的擔(dān)子是非常沉重的，但支撐他們的不是名譽，也不是利益，而是責(zé)任，面對員工的責(zé)任，面對老板的責(zé)任。這種責(zé)任支撐著經(jīng)理人一步一步走下去。同樣，忠誠是經(jīng)理人很重要的一個品德，要忠于自己所選擇的事業(yè)，忠于自己的企業(yè)，只有建立在這種忠誠的基礎(chǔ)上，才能在自己的崗位上扮演稱職的角色。作為一名職業(yè)經(jīng)理人，適應(yīng)企業(yè)文化應(yīng)該比一般人更快一些，就算換了公司，對公司的忠誠熱情不能變化，這是一種職業(yè)上的要求，而不是故作姿態(tài)。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：為了更好地管理員工，哪些做法需要職業(yè)經(jīng)理人盡量去嘗試？

首先需要明確一個問題就是沒有人喜歡被管理，所以作為職業(yè)經(jīng)理人要想更好的管理好員工要做的就是持續(xù)的給員工向上的動力。在日常的工作中做到持續(xù)的解決員工的阻力，提升員工的動力，這兩個點做好了，員工就能自發(fā)自動的去努力工作。