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采購部經(jīng)理需要負(fù)責(zé)整個(gè)采購部的所有工作,包括前期的采購計(jì)劃以及具體的采購實(shí)施情況以及人員安排等每個(gè)環(huán)節(jié)都要把控到。
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采購部經(jīng)理還需要對整個(gè)采購部的成本進(jìn)行把控。需要用最少的成本做出最大最強(qiáng)的利潤,并且把這一項(xiàng)目的具體成本以及投入情況向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
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經(jīng)理人分享網(wǎng)采購部經(jīng)理還需要定期展開培訓(xùn)工作,培訓(xùn)手下的員工如何更好,更高效地完成采購任務(wù),以及針對目前市場的情況做出一些戰(zhàn)略性的采購計(jì)劃和方針政策。
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采購部經(jīng)理還需要每年每月定期進(jìn)行一個(gè)工作總結(jié)和匯報(bào),不僅要向上級匯報(bào),還要總結(jié)反思原因,跟下級討論如何修正和調(diào)整自身,來解決上一年度的遺留問題。
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首先你要作戰(zhàn)略思考,就是考慮大事。從整體說,可以概括成三“事”:想大事,辦實(shí)事,不出事。只要這三句話記住就可以
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計(jì)劃、規(guī)劃什么時(shí)候都要有。但有人說:一天一變化,一個(gè)時(shí)間一個(gè)變化,既然計(jì)劃趕不上變化,還不如沒有計(jì)劃。現(xiàn)在這樣的話很多,但這正是基于對計(jì)劃的誤解。實(shí)際上計(jì)劃是什么?就是把不測的事件都想到了,把所要出現(xiàn)的危險(xiǎn)盡可能都想到了,并且都有對策,這才叫計(jì)劃,然后完成既定目標(biāo)。因此,計(jì)劃是一種防止不測的安排,是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的安排。
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還要有決策,而決策一定要服從目標(biāo)的需要。任何一個(gè)組織一定要服從目標(biāo),目標(biāo)改變了,組織就要改變。組織永遠(yuǎn)是手段,目標(biāo)才是最重要的,目標(biāo)就是一切。只有我們目標(biāo)明確了,我們才能夠有自己的靈感和思路。
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正所謂“得人心者得市場”,只有那些不斷把握人心,滿足需求的企業(yè)才能占領(lǐng)市場,只有那些懂得經(jīng)營人心的經(jīng)理人才能更好籠絡(luò)人才、團(tuán)結(jié)員工、得到員工的支持和信任,從而使企業(yè)在一股強(qiáng)大的凝聚力下平穩(wěn)的發(fā)展。然而人心難測,因?yàn)槿诵脑诓粩嗟陌l(fā)生變化,所以采取何種措施經(jīng)營人心就成了對職業(yè)經(jīng)理人的嚴(yán)重考驗(yàn)。
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宣傳是溝通的一門重要工具,包括企業(yè)的外部宣傳和內(nèi)部宣傳,企業(yè)的管理者應(yīng)該時(shí)時(shí)將他的管理理念、創(chuàng)新精神進(jìn)行宣傳,讓全體員工的思維產(chǎn)生共鳴,從而形成共同的管理語言。對于職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該清楚地意識到溝通大于權(quán)力,溝通出效益,溝通是最大的尊重這個(gè)最基本的共事原則。溝通是一門藝術(shù),溝通就是一種互動,人的互動,思想的互動,行為的互動。經(jīng)理人不僅要和老板溝通,更重要的還要和團(tuán)隊(duì)、員工之間進(jìn)行有效的溝通。只有具備良好的溝通能力,經(jīng)理人才能落實(shí)自己的策略、計(jì)劃,從而推動企業(yè)的發(fā)展。組織能力是每個(gè)管理者最基本的素質(zhì),有效的組織能力是職業(yè)經(jīng)理人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。民營企業(yè)在管理中出現(xiàn)脫節(jié),很大程度上與領(lǐng)導(dǎo)者的組織能力有關(guān)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),組織的作用無所不在,而作為團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長,經(jīng)理人就是老板和員工結(jié)合之間的一個(gè)橋梁和紐帶。
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經(jīng)理人在具備專業(yè)水平、管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新意識等基本素質(zhì)的同時(shí),職業(yè)道德尤為重要。敬業(yè)、忠誠、責(zé)任感這些都是對職業(yè)經(jīng)理人品德的要求。職業(yè)經(jīng)理人所肩負(fù)的擔(dān)子是非常沉重的,但支撐他們的不是名譽(yù),也不是利益,而是責(zé)任,面對員工的責(zé)任,面對老板的責(zé)任。這種責(zé)任支撐著經(jīng)理人一步一步走下去。同樣,忠誠是經(jīng)理人很重要的一個(gè)品德,要忠于自己所選擇的事業(yè),忠于自己的企業(yè),只有建立在這種忠誠的基礎(chǔ)上,才能在自己的崗位上扮演稱職的角色。作為一名職業(yè)經(jīng)理人,適應(yīng)企業(yè)文化應(yīng)該比一般人更快一些,就算換了公司,對公司的忠誠熱情不能變化,這是一種職業(yè)上的要求,而不是故作姿態(tài)。
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首先需要明確一個(gè)問題就是沒有人喜歡被管理,所以作為職業(yè)經(jīng)理人要想更好的管理好員工要做的就是持續(xù)的給員工向上的動力。在日常的工作中做到持續(xù)的解決員工的阻力,提升員工的動力,這兩個(gè)點(diǎn)做好了,員工就能自發(fā)自動的去努力工作。
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