職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的四個(gè)能力是什么

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：什么樣的管理者能晉升？

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雖然大多數(shù)經(jīng)理人都心存善念、頭腦敏捷、有所建樹，但只有少數(shù)人功成名就，大多數(shù)人都半途而廢，不能充分發(fā)揮才能。除了外在原因之外，最重要的是，這些人沒有在自身上花功夫。

管理學(xué)上有一個(gè)著名的“彼得原理”：在一個(gè)等級制度中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位?！氨说迷怼焙臀覀兤饺账苡^察到的現(xiàn)實(shí)大致比較吻合：大多數(shù)管理者在經(jīng)過一定的職業(yè)發(fā)展之后，就停滯不前了，既沒有盡其能，也沒有盡其責(zé)。有人把這種現(xiàn)象歸結(jié)于管理者驕傲自滿，或者公司政治導(dǎo)致的“玻璃天花板”。真是這樣么？

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哈佛商學(xué)院教授琳達(dá)希爾研究發(fā)現(xiàn)：大多數(shù)組織中，總是只有幾個(gè)特別優(yōu)秀的，還有一些比較能干的，大多數(shù)表現(xiàn)平平，少數(shù)水平不怎么樣的，以及幾個(gè)糟糕透頂?shù)?。雖然大多數(shù)經(jīng)理人都心存善念、頭腦敏捷、有所建樹，但只有少數(shù)人功成名就，大多數(shù)人都半途而廢，不能充分發(fā)揮才能。除了外在原因之外，最重要的是，這些人沒有在自身上花功夫。

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首先，經(jīng)理人往往低估了持續(xù)成長和進(jìn)步所需的時(shí)間和努力。成為一個(gè)卓越的管理者，必須經(jīng)歷一個(gè)漫長而艱苦的自我修煉的征程，其時(shí)間之久超出大多數(shù)人的想象。卓越經(jīng)理人必須要學(xué)會自我開發(fā)，從自身的親身體驗(yàn)中學(xué)習(xí)，而不只是參加一些培訓(xùn)。這些經(jīng)理人要理解追求卓越的漫漫長路，這樣才能不斷精進(jìn)，而不是過早地停止前進(jìn)，放棄夢想。

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究其本質(zhì)，管理就是要對一群人的績效負(fù)責(zé)。體現(xiàn)在行動上，則是要發(fā)揮管理者的影響力，讓每個(gè)人都創(chuàng)造佳績，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。為了影響他人，不僅要改變對方的行為，還要能改變他們行為背后的驅(qū)動力。琳達(dá)希爾給出的建議是：每個(gè)管理者都要做到“管好自己，管好公司人脈，管好團(tuán)隊(duì)”。這“三要?jiǎng)?wù)”囊括了管理者在進(jìn)步路上所需掌握的關(guān)鍵能力。

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作為管理者，首先是要管理好自己。你的為人，你的想法和感受，你用什么信念和價(jià)值觀指引自己的行動，特別是你如何與人交往，都會影響到他人。要想獲得正面影響，你就必須培育他人對你的信任。這種信任由兩部分組成：一是對你能力的信賴（你知道要做什么以及如何去做），二是對你品行的信賴（你的動機(jī)純正，而且希望自己的下屬業(yè)績優(yōu)異）。

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管理者也要管好公司人脈。任何組織都逃不開“公司政治”，因?yàn)橛蟹止ぞ陀胁町?，有依存就有合作，資源稀缺就會有競爭。管理者必須學(xué)會面對這個(gè)現(xiàn)實(shí)，而不是選擇逃避。為此，管理者必須秉持誠心和善意，積極在組織中創(chuàng)造各種有益于成功的條件，建立廣泛的人際關(guān)系，并悉心加以維護(hù)，這樣就能影響那些不歸自己管理的人，以獲得他們的支持。

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最關(guān)鍵的，管理者要學(xué)會管理團(tuán)隊(duì)。由個(gè)人組成一群人與真正的團(tuán)隊(duì)是有差別的，因此管理團(tuán)隊(duì)也不僅僅是管理人。真正的團(tuán)隊(duì)各成員會相互協(xié)同，彼此負(fù)責(zé)，大家有共同的使命，也有為實(shí)現(xiàn)這一使命而制訂的具體目標(biāo)和計(jì)劃。有成效的管理者應(yīng)該將所有下屬作為整體來管理，通過團(tuán)隊(duì)去影響他們的個(gè)人行為，但在也要針對個(gè)人特點(diǎn)給予他們想要的關(guān)注。

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這三種能力不是互不相干的，而是緊密結(jié)合，相互依存。比如說，要建立運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的團(tuán)隊(duì)，就必須給予團(tuán)隊(duì)成員所需的個(gè)別關(guān)注，就必須培養(yǎng)良好的人際關(guān)系。要建立穩(wěn)固的人脈，就必須提出一個(gè)有感召力的團(tuán)隊(duì)使命，并輔以清晰的目標(biāo)和計(jì)劃。要管理好團(tuán)隊(duì)，還必須讓所有人都信任你，而這又離不開個(gè)人管理。管理者必須定期自省，時(shí)時(shí)評估自己的表現(xiàn)。

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實(shí)踐是最好的學(xué)習(xí)方法。領(lǐng)導(dǎo)者想要做得更好，必須反復(fù)演練，包括嘗試、學(xué)習(xí)、觀察、互動、實(shí)驗(yàn)，才能進(jìn)步。比如說，領(lǐng)導(dǎo)者要每天思考當(dāng)天要做的事情，并樹立特定的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，然后開始行動。行動之后，要檢視自己的做法和結(jié)果，這是學(xué)習(xí)最有效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有這樣不斷演練，時(shí)時(shí)評估自己的進(jìn)展?fàn)顩r，才能成為一個(gè)卓越的管理者。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人需要具備哪些能力？

一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的能力:

1、具備良好的資料制作和講解能力、文字和語言表達(dá)能力知識面廣，專業(yè)知識強(qiáng)。

2、具有良好的溝通技巧、談判能力、組織能力、銷售能力功底。

3、積極、熱情的工作態(tài)度，高超的說服力、影響力和號召力。

4、有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力和溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識。認(rèn)真敬業(yè)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、性格開朗

5、市場營銷方面要有思維，市場應(yīng)變能力強(qiáng)，有周密、冷靜思考問題的習(xí)慣，辦事精確、有條理

6、廣泛的社交能力，良好的溝通能力。決策時(shí)果斷，征求意見時(shí)謙虛。

7、任何時(shí)候?qū)ψ约汉妥约旱墓境錆M自信，比下屬更敬業(yè)，對下屬贊揚(yáng)鼓勵(lì)多過批評責(zé)備。

8、樂觀、堅(jiān)毅、幽默的性格，要有大度的胸懷，用自身的人格魅力感染下屬。

9、能承受較大工作壓力，具備自我調(diào)節(jié)能力和反應(yīng)能力，積極聽取部屬意見，并提供支持和鼓勵(lì)。

10、做一位合格的良師益友，暗示或明示部門人員該做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)周圍有潛在能力的人。發(fā)現(xiàn)人才，用好人才。

職業(yè)經(jīng)理人需要具備強(qiáng)化的素質(zhì)：

1、強(qiáng)化觀念的轉(zhuǎn)變：征求廣大員工意見和行為、理念上形成了獨(dú)特的管理，

2、建立團(tuán)隊(duì)：把用人換為育人，建設(shè)一支精英團(tuán)隊(duì)。

3、自己做事的風(fēng)格與原則：我的做事原則是：務(wù)實(shí)，快速執(zhí)行，講效率求效果。

4、尊重理解，強(qiáng)化溝通：要經(jīng)常與員工談心，尊重自己，尊重別人。

5、完善所有制度：建立簡單、實(shí)效的實(shí)用手冊，從崗位職責(zé)、制度、流程、考核等各方面進(jìn)行了規(guī)范。

6、堅(jiān)持全身心的工作，以身作則，與員工一起加班加點(diǎn)。

7、解決實(shí)際的事情：組織和豐富業(yè)余活動，優(yōu)化工資體系，并堅(jiān)持按時(shí)發(fā)工資，鼓勵(lì)優(yōu)秀的員工，表揚(yáng)先進(jìn)的員工，給員工解決實(shí)際困難。

1、具備良好的資料制作和講解能力、文字和語言表達(dá)能力知識面廣，專業(yè)知識強(qiáng)。

2、具有良好的溝通技巧、談判能力、組織能力、銷售能力功底。

3、積極、熱情的工作態(tài)度，高超的說服力、影響力和號召力。

4、有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力和溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識。認(rèn)真敬業(yè)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、性格開朗

5、市場營銷方面要有思維，市場應(yīng)變能力強(qiáng)，有周密、冷靜思考問題的習(xí)慣，辦事精確、有條理

6、廣泛的社交能力，良好的溝通能力。決策時(shí)果斷，征求意見時(shí)謙虛。

7、任何時(shí)候?qū)ψ约汉妥约旱墓境錆M自信，比下屬更敬業(yè)，對下屬贊揚(yáng)鼓勵(lì)多過批評責(zé)備。

8、樂觀、堅(jiān)毅、幽默的性格，要有大度的胸懷，用自身的人格魅力感染下屬。

9、能承受較大工作壓力，具備自我調(diào)節(jié)能力和反應(yīng)能力，積極聽取部屬意見，并提供支持和鼓勵(lì)。

10、做一位合格的良師益友，暗示或明示部門人員該做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)周圍有潛在能力的人。發(fā)現(xiàn)人才，用好人才。

職業(yè)經(jīng)理人需要的能力我有幾個(gè)方面:

1、專業(yè)的技能，從事專業(yè)崗位的必須。

2、處理事務(wù)的能力。

3、執(zhí)行力的落實(shí)與監(jiān)控。

4、復(fù)雜人際關(guān)系的應(yīng)對。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的四個(gè)能力是什么

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人力資源管理能力。一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人，一定要會識人、用人，做一個(gè)好的“伯樂”，除此之外，還要會管理人，管理可不是只要一直高人一等就行的，要讓別人甘心在你手下做事才行。

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協(xié)調(diào)能力。古人有云“凡事要講究陰陽調(diào)和”，因此協(xié)調(diào)能力是很重要的，你要協(xié)調(diào)你和上級的關(guān)系，還得協(xié)調(diào)你和下級的關(guān)系，協(xié)調(diào)自己與家人的關(guān)系，協(xié)調(diào)與客戶的關(guān)系，可見協(xié)調(diào)能力有多重要。

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經(jīng)營能力。作為一個(gè)經(jīng)理，首先的考慮為自己的公司或企業(yè)考慮，怎么把它經(jīng)營好，怎么才能盈利，這就需要經(jīng)理有很強(qiáng)的經(jīng)營能力，才能把公司越做越大。

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決策能力。職業(yè)經(jīng)理人要具備對高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。一個(gè)沒有決策遠(yuǎn)見的經(jīng)理人，很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，諸如并購、長期投資、技術(shù)開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。

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