經(jīng)理到底該管什么？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：財務部經(jīng)理的主要崗位職責

01

參加總經(jīng)理辦公會，參與集團公司重大決策；

領導制訂集團公司財務管理、預算管理、內(nèi)部審計監(jiān)督及會計核算制度，并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行；

02

組織集團公司的會計核算、內(nèi)部審計、財務預算的編制和財務報表的匯總、審核；確保財務信息的準確、及時；

進行稅務規(guī)劃，審核制定公司內(nèi)部的稅務安排使在合法合規(guī)的前提下，減少公司稅收負擔；

03

組織對集團公司財務指標進行分析與評估，為公司的相關決策提供支持，并為規(guī)劃、績效考核等工作的進行提供事實依據(jù)；

組織集團公司對外投資的財務可行性研究及收益分析；

04

組織制定集團公司資金運作與調配流程與規(guī)范，制定融、籌資方案并監(jiān)督執(zhí)行；

組織集團公司內(nèi)部收費價格的調研、制定工作；

05

組織集團公司財務系統(tǒng)的電算化發(fā)展規(guī)劃及管理工作；

對集團公司外匯申領，各類除社會保險外的其他保險進行審核；

06

與財政、稅務、銀行、審計等外部機構建立多樣的融資渠道，提高融資能力，確保公司財務管理工作的順利進行；

組織建立并保存集團公司財務檔案，并按公司及部門有關規(guī)定及時上繳檔案，以確保部門運行的有效和集團內(nèi)知識、信息的共享；

07

制定和完善部門內(nèi)部工作計劃、管理制度、業(yè)務流程、財務預算等，確保部門工作有序、高效、協(xié)調、規(guī)范；

負責下屬主管的業(yè)績考核，并根據(jù)考核結果和實際工作表現(xiàn)實施溝通、培訓、獎懲和工作調整，幫助其進行職業(yè)生涯設計，建立有效的激勵約束機制。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：作為一個職業(yè)經(jīng)理人，應該以什么樣的方式和老板合作最佳？

互補的方式

他不能辦的或者不方便辦的事你幫他完成

為企業(yè)創(chuàng)造效益，為他賺到錢這是最直接的體現(xiàn)

最佳方式是相對的，歸根到底還是利潤的分配。一般情況下，職業(yè)經(jīng)理人能為老板創(chuàng)造多大的利潤，就有多大的話語權。這里先介紹三種：第一種，無底薪+高提成；第二種，固定底薪＋營業(yè)超額獎金；第三種，階梯式工資，如營收一百萬以下多少工資，營收一百萬至兩百萬多少工資。當然，有多少能力就賺多少錢。希望幫到你！

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：經(jīng)理到底該管什么？

01

第一是管人 – 。當我們說這個“人”的時候，其實不僅僅是指人本身，它首先是指一個組織結構，也就是英語里面說的以及組織里面的 s & y － 角色與責任，最后才是具體的人也就是 dividual, 當然提到個人就不得不提士氣－和紀律 。

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第二是管流程的問題，也就是ss的問題。組織架構必須與流程配套，否則都沒用。作為一個經(jīng)理人，很重要的一個職責就是設計、優(yōu)化合理的流程。

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第三是管業(yè)績，也就是，通常所說的KPI。業(yè)績應該是流程與組織的自然輸出，但不合理的KPI也會導致組織及個體行為的紊亂。

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