經(jīng)理到底該管什么？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：財(cái)務(wù)部經(jīng)理的主要崗位職責(zé)

01

參加總經(jīng)理辦公會(huì)，參與集團(tuán)公司重大決策；

領(lǐng)導(dǎo)制訂集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督及會(huì)計(jì)核算制度，并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行；

02

組織集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總、審核；確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、及時(shí)；

進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，審核制定公司內(nèi)部的稅務(wù)安排使在合法合規(guī)的前提下，減少公司稅收負(fù)擔(dān)；

03

組織對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析與評(píng)估，為公司的相關(guān)決策提供支持，并為規(guī)劃、績(jī)效考核等工作的進(jìn)行提供事實(shí)依據(jù)；

組織集團(tuán)公司對(duì)外投資的財(cái)務(wù)可行性研究及收益分析；

04

組織制定集團(tuán)公司資金運(yùn)作與調(diào)配流程與規(guī)范，制定融、籌資方案并監(jiān)督執(zhí)行；

組織集團(tuán)公司內(nèi)部收費(fèi)價(jià)格的調(diào)研、制定工作；

05

組織集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的電算化發(fā)展規(guī)劃及管理工作；

對(duì)集團(tuán)公司外匯申領(lǐng)，各類除社會(huì)保險(xiǎn)外的其他保險(xiǎn)進(jìn)行審核；

06

與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、審計(jì)等外部機(jī)構(gòu)建立多樣的融資渠道，提高融資能力，確保公司財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行；

組織建立并保存集團(tuán)公司財(cái)務(wù)檔案，并按公司及部門有關(guān)規(guī)定及時(shí)上繳檔案，以確保部門運(yùn)行的有效和集團(tuán)內(nèi)知識(shí)、信息的共享；

07

制定和完善部門內(nèi)部工作計(jì)劃、管理制度、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)預(yù)算等，確保部門工作有序、高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范；

負(fù)責(zé)下屬主管的業(yè)績(jī)考核，并根據(jù)考核結(jié)果和實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)施溝通、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲和工作調(diào)整，幫助其進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該以什么樣的方式和老板合作最佳？

互補(bǔ)的方式

他不能辦的或者不方便辦的事你幫他完成

為企業(yè)創(chuàng)造效益，為他賺到錢這是最直接的體現(xiàn)

最佳方式是相對(duì)的，歸根到底還是利潤(rùn)的分配。一般情況下，職業(yè)經(jīng)理人能為老板創(chuàng)造多大的利潤(rùn)，就有多大的話語權(quán)。這里先介紹三種：第一種，無底薪+高提成；第二種，固定底薪＋營(yíng)業(yè)超額獎(jiǎng)金；第三種，階梯式工資，如營(yíng)收一百萬以下多少工資，營(yíng)收一百萬至兩百萬多少工資。當(dāng)然，有多少能力就賺多少錢。希望幫到你！

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：經(jīng)理到底該管什么？

01

第一是管人 – 。當(dāng)我們說這個(gè)“人”的時(shí)候，其實(shí)不僅僅是指人本身，它首先是指一個(gè)組織結(jié)構(gòu)，也就是英語里面說的以及組織里面的 s & y － 角色與責(zé)任，最后才是具體的人也就是 dividual, 當(dāng)然提到個(gè)人就不得不提士氣－和紀(jì)律 。

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第二是管流程的問題，也就是ss的問題。組織架構(gòu)必須與流程配套，否則都沒用。作為一個(gè)經(jīng)理人，很重要的一個(gè)職責(zé)就是設(shè)計(jì)、優(yōu)化合理的流程。

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第三是管業(yè)績(jī)，也就是，通常所說的KPI。業(yè)績(jī)應(yīng)該是流程與組織的自然輸出，但不合理的KPI也會(huì)導(dǎo)致組織及個(gè)體行為的紊亂。

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