經(jīng)理人究竟是什么模式

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：經(jīng)理人究竟是什么模式

經(jīng)理人于管理的三大難題：擅長業(yè)務(wù)，疏于管理。重視投入和手段，忽視成果。關(guān)注短期，而非長期。

經(jīng)理人是企業(yè)成功的關(guān)鍵。經(jīng)理人的管理質(zhì)量與水平?jīng)Q定著企業(yè)的成長與衰落，但在實際工作中，經(jīng)理人們大多數(shù)的時間并不在在做管理工作，而是把主要精力放到了諸個業(yè)務(wù)工作上面，致使管理不到位的現(xiàn)象比比皆是。

舉例來說，大多數(shù)經(jīng)理人忙于接待客戶、銀行融資、編寫統(tǒng)計報表等具體業(yè)務(wù)工作，而沒有做管理這些業(yè)務(wù)的工作。難道這些工作，管理者不需要做嗎？當(dāng)然需要。更需要做的是：要重點開發(fā)那些客戶？目標(biāo)顧客的需求是什么？應(yīng)不應(yīng)該融資、最佳融資方式是什么、融到資金的使用效用如何？應(yīng)該提供哪些信息？由誰提供？怎樣使用這些信息？一言而蔽之，如何使組織的投入產(chǎn)生最大的績效。而不是只干具體業(yè)務(wù)工作。

因此，經(jīng)理人首先要考慮的是管理什么管理組織的績效無論是管理一個企業(yè)，還是一個部門，經(jīng)理人的一個最重要的貢獻(xiàn)就是創(chuàng)造績效，這也是衡量經(jīng)理人是否優(yōu)秀的重要指標(biāo)。

道理雖然明白，但是，我們還是重效率而忽略產(chǎn)出；重手段而忽略成果。只有績效才是產(chǎn)出，才是成果。要做到這一點，就要管好“戰(zhàn)略價值鏈”，也就是管理好實現(xiàn)戰(zhàn)略的有效途徑。一個最簡單的邏輯關(guān)系是：戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)——完成指標(biāo)的動因——現(xiàn)場KPI指標(biāo)。

管理員工經(jīng)理人的下屬也有管理者，也有普通員工。

要管理好員工有兩項重點：一是要尊重他們。人是有個性的，也有公民權(quán)利，其能力也是不同的，當(dāng)然工作表現(xiàn)也就會不同，他們的需求也各不相同。要尊重他們就是要采取激勵的方法，就是要“通過管理工作來解決，而且只有管理工作才能解決”（德魯克語）。第二個重點是對員工負(fù)責(zé)?！笆紫葢?yīng)該確使其部屬均能知道和了解部屬本身的使命”這意味著要領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、幫助、培養(yǎng)他們完成工作，并承擔(dān)責(zé)任。切記不能只顧自己的工作，借口沒有時間，而忘了管理好員工的任務(wù)。

管理業(yè)務(wù)工作主要表現(xiàn)在以下三個方面：資源的分配和使用管理。工作目標(biāo)的管理。PDCA循環(huán)。（或其他管理方法）在這點上，經(jīng)理人要把重點放在管理上，而不要過于陷入具體的業(yè)務(wù)之中。同時，我們不能過于追逐管理方法的時尚潮流。管理上級作為經(jīng)理人，應(yīng)當(dāng)對于上級所確定的工作有所貢獻(xiàn)，這就需要要很好的配合好上級做好工作。

德魯克在這方面有精辟的論述，我們可以重溫一下：應(yīng)該問一問自己：老板的長處是什么？老板的局限在什么地方？針對老板的長處和局限，問一問：我應(yīng)該做什么？我做哪些事情對老板有幫助，哪些有妨礙？要了解老板的紛紛各，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞絹砉ぷ?。要確定老板知道他能指望你干什么，你能做的和所做的是如何幫助他實現(xiàn)他的目標(biāo)。除此之外，德魯克也指出了兩條永遠(yuǎn)不能做的行為準(zhǔn)則：永遠(yuǎn)不要讓老板經(jīng)常感到意外。永遠(yuǎn)不要貶低老板。

做好自我管理包括不斷的培養(yǎng)自己和做到以身作則。主要包括：要知道自己的優(yōu)勢和不足。并要專注自己的長處。要清楚自己做事的方式和特點是什么。要對組織和成員負(fù)責(zé)，講究誠信。終身學(xué)習(xí)。做好自己的人生規(guī)劃。管理明天經(jīng)理人不僅要做好今天的事情，也要為明天著想。這就需要創(chuàng)新。

有一點肯定的是，明天肯定不是今天的重復(fù)。今天成功的經(jīng)驗，明天未必管用，甚至還會成為阻礙，成為明天失敗的種子。我們處于一個混沌狀態(tài)，而不是線性的。在混沌狀態(tài)下，充滿了危機(jī)，也充滿了機(jī)會。

所以，我們不是要適應(yīng)未來，而是要領(lǐng)導(dǎo)未來，創(chuàng)造未來。因此，我們不能忘記過去，也可以贊美過去，但是，也需要學(xué)會放棄過去。否則，就不會有創(chuàng)新。管理明天，就意味著要從零思考，為明天的成功做決策。

在弄清楚經(jīng)理人要管理什么以后，其次，要弄清楚管理的目標(biāo)是什么？最后，要運用有效的管理方法。但是，無論怎樣，作為經(jīng)理人而言，管理就是組織一個整體，做好資源的調(diào)度和使用，以產(chǎn)出最大的績效。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人和經(jīng)理一樣嗎

首先，回答是否定的。職業(yè)經(jīng)理人和經(jīng)理是不一樣的。

一、職業(yè)經(jīng)理人在西方發(fā)達(dá)國家有一個相對統(tǒng)一的概念，但在中國，對職業(yè)經(jīng)理人的定義還不統(tǒng)一，一般認(rèn)為,將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè),具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力, 并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。

寬泛來講，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類的，財會、生產(chǎn)管理、技術(shù)；

縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。

比如第一個層次是能工巧匠型的；第二個層次是元帥型的，在一個領(lǐng)域中可以帶領(lǐng)一幫人來完成一個特定項目；最后一個層面則是老師型的，必須有系統(tǒng)的思考，所以說是很寬泛的。

通俗來講，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。

學(xué)界對于職業(yè)經(jīng)理人的定義也有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場（包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。職業(yè)經(jīng)理人雖然是受薪階層，但作為企業(yè)重要的管理者，所獲薪酬相當(dāng)高，在美國的一些大企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理層的平均收入已經(jīng)達(dá)到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領(lǐng)”之稱。

二、經(jīng)理是做什么的？應(yīng)該怎么做？經(jīng)理的職責(zé)到底是什么？這是個問題。

許多的經(jīng)理正是因為沒有搞清楚這個問題，而使自己陷入了被動的局面，要么毫無頭緒一團(tuán)糟，要么一味蠻干方向全無。

經(jīng)理的主要職責(zé)是經(jīng)營與管理。

所謂的經(jīng)營與管理，是指對自己所主管的部門進(jìn)行有效規(guī)劃，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現(xiàn)。

這里，經(jīng)理有兩個主要職責(zé)：一是為自己所在的部門制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，二是通過管理活動使之得到有效的落實。

在實際工作中，經(jīng)理做的最多的工作是管理，忘卻甚至忽視了經(jīng)營，日常的工作主要是以接受指令完成任務(wù)為主，不能有效規(guī)劃部門的戰(zhàn)略與發(fā)展，使自己落入了事務(wù)性工作的陷阱，不能自拔。

日常工作中，經(jīng)理們經(jīng)常被要求完成一些任務(wù)，管理好自己部門的員工，工作要按部就班，不能出亂子等。這種觀念使得經(jīng)理們的心智模式受到了一定的限制，認(rèn)為只要是完成了上級分派的任務(wù)就是做好了管理工作，就沒事可做了。實際上也是這樣，公司從高層到基層，都是這種層層下達(dá)任務(wù)，層層匯報工作，缺乏必要的規(guī)劃渠道和戰(zhàn)略管理。

這種現(xiàn)狀使得經(jīng)理有點不思進(jìn)取，只要一味接受指令，然后再對自己的部下發(fā)號指令就可以了，不用花過多的時間考慮發(fā)展的問題，考慮部門的經(jīng)營問題，全然沒有危機(jī)感和使命感。

表現(xiàn)在對員工的管理上也多是你該做什么，你該怎么做，而不是我們該做什么，我們該怎么做。

命令與控制成了經(jīng)理的法寶，上級攤派下什么任務(wù)，只需要命令自己的員工去完成即可。所以，通常，這樣的經(jīng)理顯得很忙，一會忙著分配任務(wù)，一會忙著詢問工作進(jìn)展情況，好像效率很高的樣子。

其實非也，這種管理的方式，效率一點也不高，一點科學(xué)性、規(guī)范性也沒有。經(jīng)理的時間都花在了無謂的浪費上了，時間浪費了不少，不一出成績。

另外，這種管理方式對員工也是不負(fù)責(zé)任的，員工沒有自己的工作權(quán)限和自由發(fā)揮的余地，只是聽從經(jīng)理的命令，受經(jīng)理的控制，無法產(chǎn)生工作熱情和積極性，積極性的怠工是他們應(yīng)對經(jīng)理的最好的辦法。

高效率的經(jīng)理，成功的管理者都是聰明的人，他們懂得如何規(guī)劃自己的職業(yè)，如何分配手中的權(quán)利，如何調(diào)動員工的積極性，通過員工實現(xiàn)自己的想法。

所以，經(jīng)理在工作之余應(yīng)該反思一下自己的做法，反思一下自己的職責(zé)所在，有效規(guī)劃部門的發(fā)展問題，經(jīng)營的觀念看待自己的職業(yè)，用切實有效的管理手段使自己的想法逐步得到落實，給部門的員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會，提供更多的指導(dǎo)，不斷提高員工的自我管理意識和能力。

經(jīng)營的觀念看問題，務(wù)實的手段抓管理，這是經(jīng)理必須研究和做好的一門功課

你知道事業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別嗎？聽他怎么說

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：太平洋保險 儲備經(jīng)理人是干什么的

你好，儲備經(jīng)理人如同內(nèi)勤，儲備干部，中層管理人員。。。以下略去50種以上稱謂，真正的工作就是賣保險即業(yè)務(wù)員，當(dāng)然我不否認(rèn)你賣保險可能成為富翁，或者熬個幾十年成為總經(jīng)理什么的，我只是想說，現(xiàn)在大部分保險公司招業(yè)務(wù)員時都使勁忽悠人，不敢說實話。

發(fā)展么，干的好了，一切皆有可能。

工資方面，一個單子一份錢，混日子保證會餓死你，所謂底薪是逗你玩的，那都是責(zé)任底薪，就是你完成任務(wù)才會給的，你主要就是靠提成混日子的。

如果你是應(yīng)屆畢業(yè)生，請注意類似招聘陷阱。

對了，如果你不想做業(yè)務(wù)員，他們招聘時一提錢就準(zhǔn)保是業(yè)務(wù)員，注意，注意，要不做不了業(yè)務(wù)，你還的給他們上押金，還得考什么勞什子的考試，白花錢。他們熱情不代表你超優(yōu)秀，是利益驅(qū)動，啦你一個人頭他們有錢拿呢。

謝謝。