經(jīng)理人是什么意思?。?/h1>

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)?2021-04-23

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：經(jīng)理人是什么意思??？

學(xué)界對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的定義有多種，一個(gè)有代表性的說(shuō)法是，所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)（包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家。 職業(yè)經(jīng)理人雖然是受薪階層，但作為企業(yè)重要的管理者，所獲薪酬相當(dāng)高，在美國(guó)的一些大企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理層的平均收入已經(jīng)達(dá)到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領(lǐng)”之稱(chēng)。 職業(yè)經(jīng)理人是人才市場(chǎng)中最有活力與前景的階層。經(jīng)理人最重要的使命就是經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，使其獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以對(duì)職業(yè)經(jīng)理人有其獨(dú)特的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、就業(yè)方式和利益要求，其報(bào)酬及社會(huì)地位的高低取決于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞，他們必須承擔(dān)經(jīng)營(yíng)失敗后的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)理人的職業(yè)化，必須將經(jīng)理人的利益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)合起來(lái)，將他們的命運(yùn)與企業(yè)的生死存亡聯(lián)結(jié)起來(lái)，從而形成同舟共濟(jì)、榮辱與共的關(guān)系格局。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功與巨大的挑戰(zhàn)，使職業(yè)經(jīng)理人成為既具有風(fēng)險(xiǎn)性，又令人非常向往的特殊職業(yè)。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：優(yōu)秀的經(jīng)理人應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)

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基本上可以總結(jié)為三個(gè)方面：

第一：容人之量。 一個(gè)經(jīng)理人，能否很好的做到容人，是他成功的第一要素。所謂“海納百川，有容乃大”，經(jīng)理人要做的工作都是需要發(fā)動(dòng)別人去完成，這樣就必須能夠吸引一批人以他為中心工作。而能否吸引到這批人，切讓他們心甘情愿的為其工作，最重要的就是經(jīng)理人的容人之量。這個(gè)容人之量包含幾種情況： 一是能夠容忍不同性格一起共事。每個(gè)人的性格是最難改變的，經(jīng)理人不能以自身性格來(lái)作好惡標(biāo)準(zhǔn)，而必須能跟完全與自己稟性迥異的人很好的相處、共事。做到這一點(diǎn)其實(shí)很難的，因?yàn)樾愿窕コ獾娜说谝幻嫱拖嗷シ锤小?二是能夠容忍別人的不出色包括錯(cuò)誤。一個(gè)經(jīng)理人要明白，他作為經(jīng)理人天生的職責(zé)就是讓別人做的更出色，而不是要求別人原本就出色。員工素質(zhì)比他低是最正常的現(xiàn)象，經(jīng)理人不應(yīng)該一天到晚報(bào)怨員工素質(zhì)太低，沒(méi)有可用之人。如果人人都出色，就不需要經(jīng)理人了。 三是能夠采取善意取向。不少經(jīng)理人有印象病，看好一個(gè)人，就覺(jué)得這個(gè)做的任何事都是對(duì)的；看不好一個(gè)人就感覺(jué)他什么也做不好，甚至做事的出發(fā)點(diǎn)都不好。首先就給人戴上了帽子，這樣的經(jīng)理人又如何鼓勵(lì)員工呢。

第二：愿景解釋力 一個(gè)企業(yè)內(nèi)大大小小的團(tuán)隊(duì)，都是在為一個(gè)既定的目標(biāo)奮斗。而如何讓員工從心里明晰這個(gè)目標(biāo)，認(rèn)可這個(gè)目標(biāo)，就是經(jīng)理人的重任。很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，所謂理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行。這實(shí)在是為經(jīng)理人的無(wú)能找借口。如果員工不理解目標(biāo)，那就是經(jīng)理人責(zé)任沒(méi)到位。員工是人，不是蒙上眼拉磨的驢子，不能靠打罵讓他前行。大到老總解釋?xiě)?zhàn)略，小到中層解釋?xiě)?zhàn)術(shù)，都是需要一種解釋力的。好的職業(yè)經(jīng)理人能夠?qū)⒃妇懊枥L的栩栩如生，讓員工熱血沸騰的投入戰(zhàn)斗；差勁兒的經(jīng)理人就只會(huì)強(qiáng)迫員工接受。而要做到好的愿景解釋力，經(jīng)理人需要下很多苦功夫，包括讓員工信賴(lài)自己，條理清晰、邏輯推理地講解目標(biāo)等等。管理切忌簡(jiǎn)單粗暴，經(jīng)理人寧可在愿景解釋上多下功夫，也不要讓員工自己沒(méi)弄明白的情況下帶者疑惑去執(zhí)行。

第三：精神感召力 很多經(jīng)理人感覺(jué)員工難管，不聽(tīng)自己的，表面一套背后一套。這多半是因?yàn)榻?jīng)理人缺乏一種精神感召力。一個(gè)好的經(jīng)理人，是充滿(mǎn)人格魅力的，他的一舉一動(dòng)，都會(huì)成為員工模仿的對(duì)象。他的存在，在組織中就是一種精神力量，大家覺(jué)得跟著他干踏實(shí)，對(duì)照經(jīng)理的作為，員工也會(huì)為自己的偷懶而羞愧。做到這一步，經(jīng)理人就不再需要總是監(jiān)督員工工作了。但這一步的達(dá)到，卻需要經(jīng)理人以勤奮忘我的工作，以極強(qiáng)的敬業(yè)精神，以大公無(wú)私的心態(tài)，以不偏不倚的管理，以對(duì)事不對(duì)人的作風(fēng)，以為員工謀福利的取向去綜合實(shí)現(xiàn)的。而這些，員工心里會(huì)有桿稱(chēng)，那個(gè)經(jīng)理人幾斤幾兩，是不會(huì)因?yàn)樗穆毼桓叩投淖兊摹?/p>

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何做職業(yè)經(jīng)理人

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內(nèi)容來(lái)自用戶(hù):李敏

如何成為職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們必須能夠?yàn)樽约旱膱F(tuán)隊(duì)提供一個(gè)明確的工作目標(biāo)，并且能夠影響、激勵(lì)和約束每一個(gè)成員共同向既定的方向努力?，F(xiàn)代企業(yè)中，僅憑業(yè)務(wù)能力和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)不能成為一個(gè)合格的經(jīng)理，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)素質(zhì)，由管理潛質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質(zhì)特點(diǎn)綜合構(gòu)成。成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人對(duì)很多中高層管理者來(lái)說(shuō)實(shí)在是迫在眉睫。首先一名合格的職業(yè)經(jīng)理人必須懂得如何管理下屬并且樹(shù)立自己在下屬心目中的威信。經(jīng)理人要想帶領(lǐng)好下屬，首先要了解下屬，并在了解下屬的同時(shí)給下屬了解自己的機(jī)會(huì)。對(duì)下屬的了解有三個(gè)層次?！　　虻谝粚哟巍　∈紫纫私庀聦俚谋尘?、簡(jiǎn)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)、工作能力、興趣愛(ài)好以及性格等等，掌握下屬的基本情況。能夠深入到下屬的內(nèi)心世界中，知道其工作的熱誠(chéng)、待人的誠(chéng)意、是否具有正義感等?！　　虻诙哟巍　「鶕?jù)對(duì)下屬的了解預(yù)測(cè)他可能的行動(dòng)，進(jìn)行及時(shí)地指導(dǎo)和幫助，或者在其困難時(shí)給予適時(shí)的支持?！　　虻谌龑哟巍　≌嬲龅街松朴?，發(fā)揮下屬工作上最大的潛力。部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該對(duì)每一個(gè)下屬都心中有數(shù)，甚至將下屬的詳細(xì)情況記錄下來(lái)?！　」芾硐聦俚乃膫€(gè)原則　　以身作則的原則　　說(shuō)得再多，還不如親自做一遍，經(jīng)理人要以自己的工作態(tài)度、工作方法和待人處事的原則去影響員工，在實(shí)際行動(dòng)

四大角色定位

作為職業(yè)經(jīng)理人，一定要對(duì)自己充分了解，要給自己職業(yè)生涯中的角色定位清晰，否則會(huì)因?yàn)榻巧e(cuò)亂造成工作錯(cuò)亂、心態(tài)錯(cuò)亂、精神錯(cuò)亂。我認(rèn)為，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在職業(yè)生涯中要根據(jù)自己工作情景中的職責(zé)度以及相應(yīng)需要承擔(dān)的委屈度確定四個(gè)角色定位。

老板的保姆。它決定了自己的工作職責(zé)是替老板服務(wù)的，時(shí)刻要保持自己不能有功高蓋主的姿態(tài)，不能有得寸進(jìn)尺的非分之心。

員工的護(hù)士。它決定了自己推進(jìn)變革時(shí)需要把握節(jié)奏、分寸、距離和方法，既要討好員工又要堅(jiān)持自己的原則推進(jìn)工作；既要為員工奉獻(xiàn)、付出，又要能夠有做無(wú)名英雄的胸懷；既要能夠幫助員工完成目標(biāo)、獲取獎(jiǎng)勵(lì)，又要平衡好與老板的利益。

股東的保安。它決定了自己的工作寬度是需要維護(hù)好全體股東，尤其是小股東的利益，而不能是專(zhuān)為大股東服務(wù)的。

家人的情人。它決定了自己的工作代價(jià)是需要犧牲與家人相處的時(shí)間和親情的投入的，承受家人需要你幫助而你不在他們身邊時(shí)受到責(zé)怪的委屈，又要承受與家人之間的相思之苦。四大關(guān)系

在家族企業(yè)變革的參與過(guò)程中，職業(yè)經(jīng)理人要認(rèn)真把握和深刻領(lǐng)會(huì)并妥善處理好以下幾大關(guān)系：

妥善處理好老板與經(jīng)理人定位和職責(zé)差異的關(guān)系。老板和職業(yè)經(jīng)理人兩者在企業(yè)中承受的風(fēng)險(xiǎn)程度、對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的判斷的高度以及對(duì)公司的感情程度都不同，由此在許多方面的思考方法和決策方向有一定差異，職業(yè)經(jīng)理人要深刻了解這種差異并積極面對(duì)，從差異中找出共同點(diǎn)，堅(jiān)持老板是主，自己是仆的心態(tài)，多從老板角度思考，融合自己的專(zhuān)業(yè)，啟動(dòng)自己的溝通技巧完成共同的目標(biāo)。

老板：創(chuàng)新決定未來(lái)；經(jīng)理人：細(xì)節(jié)決定成?。?/p>

老板：沒(méi)有發(fā)現(xiàn)別人的錯(cuò)，所有的錯(cuò)都是老板的錯(cuò)；經(jīng)理人：沒(méi)有幫助老板建立起防錯(cuò)、找錯(cuò)、堵錯(cuò)機(jī)制并貫徹，都是自己的錯(cuò)！

老板：注重客戶(hù)比注重員工更多；經(jīng)理人：注重員工比注重客戶(hù)更多！

老板：寧愿大概正確，也不愿精確錯(cuò)誤；經(jīng)理人：寧愿按流程出錯(cuò)也不愿跳過(guò)流程正確！

老板：關(guān)注產(chǎn)出、關(guān)注結(jié)果、追求效益；經(jīng)理人：關(guān)注過(guò)程、關(guān)注投入、關(guān)注效率！

妥善處理好員工與老板目標(biāo)和利益差異的關(guān)系。老板與員工在核心的利益上是有差異的，經(jīng)理人既要維護(hù)好老板的利益，又要平衡和照顧好員工的利益和公司利益。

妥善處理好家族企業(yè)化管理與企業(yè)家族化管理差異的關(guān)系。職業(yè)經(jīng)理人要深刻理解并高度尊重家族成員在公司創(chuàng)始發(fā)展過(guò)程中的艱辛付出，又要通過(guò)各種方法來(lái)稀釋過(guò)多非專(zhuān)業(yè)的家族成員在公司擔(dān)負(fù)的管理職責(zé)，要把公司管理做好，又要讓家族成員放心公司的江山只變革不變色，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)大家文化，弱化小家文化。

小家：只相信自己家人；大家：舉賢不避親，舉賢更要才為先！

小家：一人獨(dú)裁說(shuō)了算；大家：尊重領(lǐng)袖意見(jiàn)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用！

小家：先顧眼前利益再說(shuō)；大家：眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的平衡！

妥善處理好任期目標(biāo)與公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略的關(guān)系。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。職業(yè)經(jīng)理人上任后一定要給自己確定一個(gè)任期目標(biāo)，要有“雙規(guī)”意識(shí)，要在規(guī)定的時(shí)間里做好規(guī)定的工作職責(zé)。要深刻了解老板的長(zhǎng)期戰(zhàn)略意圖，幫助其梳理出實(shí)施戰(zhàn)略的階段規(guī)劃和任務(wù)，結(jié)合自己的專(zhuān)業(yè)能力做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。任期結(jié)束要檢討，要再與老板洽談新的合作方案。堅(jiān)決不能做成糊涂經(jīng)理、老朽經(jīng)理。四項(xiàng)能力

職業(yè)經(jīng)理人身處企業(yè)變革的漩渦中央，一定要具備一定的管理和專(zhuān)業(yè)能力和良好心理素質(zhì)以及斗智斗勇的智慧技巧。我認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人在家族企業(yè)變革中要具備以下幾大能力：

要是一尊彌勒佛像。要有內(nèi)方外圓、八面玲瓏、惹人喜歡、心胸寬廣的氣魄，又要有堅(jiān)毅、果斷、智慧、圓滿(mǎn)處置棘手問(wèn)題的能力。

要是一臺(tái)灌腸機(jī)。要有能夠包容不同言行，把自己思想灌輸給他人，又能讓他人接受并付諸實(shí)施的能力。

要是一粒明礬。能夠把自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)變得簡(jiǎn)單、干凈，自己不僅能夠有選擇優(yōu)秀人才的能力，更要有讓普通人才變得優(yōu)秀的能力，讓下屬在自己的教育下都能夠成水晶般那樣優(yōu)秀。

三大紀(jì)律八項(xiàng)注意和六傻

經(jīng)理人在家族企業(yè)變革中，一定要有組織、有紀(jì)律、有步驟地推行，一定要打有準(zhǔn)備之仗，在這個(gè)過(guò)程中一定要有所顧忌、有所收斂，張弛結(jié)合，我結(jié)合自己的工作體會(huì)，提出以下職業(yè)經(jīng)理人在家族企業(yè)的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意：

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三大紀(jì)律。第一要多與老板談契約，少與老板談情義。經(jīng)理人可以把丑話(huà)說(shuō)在前面，先小人后君子，把自己和老板的擔(dān)憂(yōu)、想法放在桌面上談，談好了就寫(xiě)出來(lái)，落筆為準(zhǔn)，不要一開(kāi)始哥倆好，彼此抱著美好幻想，工作中出了沖突和誤解互相有埋怨、責(zé)怪。

第二要除了約定的收入和福利外，絕不多拿公司一分一毫，不多占一草一木。經(jīng)理人要學(xué)會(huì)保護(hù)自己，把自己該得到的、該享有的責(zé)權(quán)利與公司老板談清楚，不要不好意思說(shuō)，不要等著老板開(kāi)恩。符合自己愿望了，就要嚴(yán)格執(zhí)行，不能反悔，不能因?yàn)樽约河X(jué)得吃虧就開(kāi)始利用手中權(quán)力和管理漏洞來(lái)謀取個(gè)人不當(dāng)?shù)美?/p>

八項(xiàng)注意。先要權(quán)后掌權(quán)；先低調(diào)后高調(diào)；先多聽(tīng)后多做；先包容后改造；先民主后專(zhuān)制；先攻堅(jiān)后化易；先給糖后打棒；先制度后流程。

六大傻?？偨Y(jié)自己的心得，職業(yè)經(jīng)理人要防止在家族企業(yè)中做出以下的犯傻舉動(dòng)：經(jīng)理當(dāng)成股東；以為自己全懂；下屬選拔亂動(dòng)；老板面前爭(zhēng)寵；陷入發(fā)財(cái)夢(mèng)中；想做長(zhǎng)久老總。

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