如何成為足球經(jīng)紀(jì)人

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何成為足球經(jīng)紀(jì)人

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通過(guò)考試獲得足球經(jīng)紀(jì)人資格證。要想成為足球經(jīng)紀(jì)人先需要獲得《體育經(jīng)紀(jì)資格證書》，并在工商機(jī)關(guān)注冊(cè)登記，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)證的自然人可以向足協(xié)申請(qǐng)參加足球經(jīng)紀(jì)人的資格考試。而在國(guó)際足聯(lián)、亞足聯(lián)、中國(guó)足協(xié)、中國(guó)足協(xié)會(huì)員協(xié)會(huì)、足球俱樂(lè)部或相關(guān)機(jī)構(gòu)任職的人是不能獲得足球經(jīng)紀(jì)人資格的?？荚嚨膬?nèi)容包括兩個(gè)方面，一是申請(qǐng)人對(duì)國(guó)際足聯(lián)、亞足聯(lián)、中國(guó)足協(xié)的章程和有關(guān)規(guī)則的掌握。

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申請(qǐng)人對(duì)足球?qū)I(yè)理論知識(shí)的掌握。 足球經(jīng)紀(jì)人的保障金制度。通過(guò)資格考試后，申請(qǐng)人還需要到中國(guó)足協(xié)指定的銀行存入保證金，才能獲得《中國(guó)足球協(xié)會(huì)足球經(jīng)紀(jì)人許可證》。保證金的金額為35萬(wàn)元人民幣。保證金在足球經(jīng)紀(jì)人從事足球經(jīng)紀(jì)活動(dòng)期間是不可撤回的。在足球經(jīng)紀(jì)人從業(yè)期間如果因違反規(guī)定而造成運(yùn)動(dòng)員、或俱樂(lè)部的損失時(shí)，中國(guó)足協(xié)有權(quán)直接使用保證金做相關(guān)的賠償。當(dāng)然，如果損失超過(guò)35萬(wàn)元，運(yùn)動(dòng)員和俱樂(lè)部還可以繼續(xù)提出申請(qǐng)追償。

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從事國(guó)際足球經(jīng)紀(jì)人首先要具備一定的條件，一個(gè)是外語(yǔ)水平，最低要求是會(huì)母語(yǔ)以外的兩種外語(yǔ)。國(guó)際足聯(lián)注冊(cè)時(shí)繳納保證金，大約為30萬(wàn)美元。具體事宜可以直接去國(guó)際足聯(lián)的網(wǎng)站咨詢。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：怎樣規(guī)劃你的職業(yè)生涯？

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一、關(guān)于工作與生活 我有個(gè)有趣的觀察，外企公司多的是25-35歲的白領(lǐng)，40歲以上的員工很少，二三十歲的外企員工是意氣風(fēng)發(fā)的，但外企公司40歲附近的經(jīng)理人是很尷尬的。我見(jiàn)過(guò)的40歲附近的外企經(jīng)理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方說(shuō)，唐駿。外企員工的成功很大程度上是公司的成功，并非個(gè)人的成功，西門子的確比國(guó)美大，但并不代表西門子中國(guó)經(jīng)理比國(guó)美的老板強(qiáng)，甚至可以說(shuō)差得很遠(yuǎn)。而進(jìn)外企的人往往并不能很早理解這一點(diǎn)，把自己的成功90％歸功于自己的能力，實(shí)際上，外企公司隨便換個(gè)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理并不會(huì)給業(yè)績(jī)帶來(lái)什么了不起的影響。好了問(wèn)題來(lái)了，當(dāng)這些經(jīng)理人40多歲了，他們的薪資要求變得很高，而他們的才能其實(shí)又不是那么出眾，作為外企公司的老板，你會(huì)怎么選擇？有的是只要不高薪水的，要出位的精明強(qiáng)干精力沖沛的年輕人，有的是，為什么還要用你？

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二、 根源

你工作快樂(lè)么？你的工作好么？

有沒(méi)有覺(jué)得干了一段時(shí)間以后工作很不開心？有沒(méi)有覺(jué)得自己入錯(cuò)了行？有沒(méi)有覺(jué)得自己沒(méi)有得到應(yīng)有的待遇？有沒(méi)有覺(jué)得工作像一團(tuán)亂麻每天上班都是一種痛苦？有沒(méi)有很想換個(gè)工作？有沒(méi)有覺(jué)得其實(shí)現(xiàn)在的公司并沒(méi)有當(dāng)初想象得那么好？有沒(méi)有覺(jué)得這份工作是當(dāng)初因?yàn)樯鎵毫Χ业模瑢?shí)在不適合自己？你從工作中得到你想要得到的了么？你每天開心么？

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三、什么是好工作

當(dāng)初微軟有個(gè)唐駿，很多大學(xué)里的年輕人覺(jué)得這才是他們向往的職業(yè)生涯，我在清華bbs里發(fā)的帖子被這些學(xué)子們所不屑，那個(gè)時(shí)候?qū)W生們只想出國(guó)或者去外企，不過(guò)如今看來(lái)，我還是對(duì)的，唐駿去了盛大，陳天橋創(chuàng)立的盛大，一家民營(yíng)公司。一個(gè)高學(xué)歷的海歸在500強(qiáng)的公司里拿高薪水，這大約是很多年輕人的夢(mèng)想，問(wèn)題是，每年畢業(yè)的大學(xué)生都在做這個(gè)夢(mèng)，好的職位卻只有500個(gè)。

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四、普通人

我發(fā)現(xiàn)中國(guó)人的勵(lì)志和國(guó)外的勵(lì)志存在非常大的不同，中國(guó)的勵(lì)志比較鼓勵(lì)人立下大志愿，臥薪嘗膽，有朝一日成富成貴。而國(guó)外的勵(lì)志比較鼓勵(lì)人勇敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活，面對(duì)普通人的困境，雖然結(jié)果也是成富成貴，但起點(diǎn)不一樣，相對(duì)來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得后者在操作上更現(xiàn)實(shí)，而前者則需要用999個(gè)失敗者來(lái)堆砌一個(gè)成功者的故事。

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五、跳槽與積累

首先要說(shuō)明，工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍個(gè)性，天涯上或許會(huì)有人覺(jué)得你很有個(gè)性而叫好，煤氣公司電話公司不會(huì)因?yàn)橛X(jué)得你很有個(gè)性而免了你的帳單。當(dāng)你很帥地炒掉了你的老板，當(dāng)你很酷地挖苦了一番招聘的HR，賬單還是要照付，只是你賺錢的時(shí)間更少了，除了你自己，沒(méi)人受損失。

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六、等待

這是個(gè)浮躁的人們最不喜歡的話題，本來(lái)不想說(shuō)這個(gè)話題，因?yàn)闀?huì)引起太多的爭(zhēng)論，而我又無(wú)意和人爭(zhēng)論這些，但是考慮到對(duì)于職業(yè)生涯的長(zhǎng)久規(guī)劃，這是一個(gè)躲避不了的話題，還是決定寫一寫，不愛(ài)看的請(qǐng)離開吧。

并不是每次穿紅燈都會(huì)被汽車撞，并不是每個(gè)罪犯都會(huì)被抓到，并不是每個(gè)錯(cuò)誤都會(huì)被懲罰，并不是每個(gè)貪官都會(huì)被槍斃，并不是你的每一份努力都會(huì)得到回報(bào)，并不是你的每一次堅(jiān)持都會(huì)有人看到，并不是你每一點(diǎn)付出都能得到公正的回報(bào)，并不是你的每一個(gè)善意都能被理解……這個(gè)，就是世道。好吧，世道不夠好，可是，你有推翻世道的勇氣么？如果沒(méi)有，你有更好的解決辦法么？有很多時(shí)候，人需要一點(diǎn)耐心，一點(diǎn)信心。每個(gè)人總會(huì)輪到幾次不公平的事情，而通常，安心等待是最好的辦法。

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八、選擇

我們每天做的最多的事情，其實(shí)是選擇，因此在談職業(yè)生涯的時(shí)候不得不提到這個(gè)話題。

我始終認(rèn)為，在很大的范圍內(nèi)，我們究竟會(huì)成為一個(gè)什么樣的人，決定權(quán)在我們自己，每天我們都在做各種各樣的選擇，我可以不去寫這篇文章，去別人的帖子拍拍磚頭，也可以寫下這些文字，幫助別人的同時(shí)也整理自己的思路，我可以多注意下格式讓別人易于閱讀，也可以寫成一堆，我可以就這樣發(fā)上來(lái)，也可以在發(fā)以前再看幾遍，你可以選擇不刮胡子就去面試，也可以選擇出門前照照鏡子……每天，每一刻我們都在做這樣那樣的決定，我們可以漫不經(jīng)心，也可以多花些心思，成千上萬(wàn)的小選擇累計(jì)起來(lái)，就決定了最終我們是個(gè)什么樣的人。

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九、選擇職業(yè)職業(yè)的選擇

總的來(lái)說(shuō)，無(wú)非就是銷售、市場(chǎng)、客服、物流、行政、人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理幾個(gè)大類，有個(gè)有趣的現(xiàn)象就是，500強(qiáng)的CEO當(dāng)中最多的是銷售出身，第二多的人是財(cái)務(wù)出身，這兩者加起來(lái)大概超過(guò)95％?，F(xiàn)代IT行業(yè)也有技術(shù)出身成為老板的，但實(shí)際上，后來(lái)他們還是從事了很多銷售和市場(chǎng)的工作，并且表現(xiàn)出色，公司才獲得了成功，完全靠技術(shù)能力成為公司老板的，幾乎沒(méi)有。這是有原因的，因?yàn)殇N售就是一門跟人打交道的學(xué)問(wèn)，而管理其實(shí)也是跟人打交道的學(xué)問(wèn)，這兩者之中有很多相通的東西，他們的共同目標(biāo)就是“讓別人去做某件特定的事情。”而財(cái)務(wù)則是從數(shù)字的層面了解生意的本質(zhì)，從宏觀上看待生意的本質(zhì)，對(duì)于一個(gè)生意是否掙錢，是否可以正常運(yùn)作有著最深刻的認(rèn)識(shí)。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：領(lǐng)導(dǎo)必讀的十本管理書

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《有效的管理者》

在這本薄薄的書里，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克提出一個(gè)重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會(huì)管理自己。

德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣：正確統(tǒng)籌時(shí)間；致力于對(duì)外界的貢獻(xiàn)；重視發(fā)揮長(zhǎng)處，把工作建立在優(yōu)勢(shì)上；集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域；做有效地決策。

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《孫子兵法》

企業(yè)管理中，戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊(yùn)含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國(guó)用不足”等戰(zhàn)略思想經(jīng)歷2500余年檢驗(yàn)，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國(guó)著名高等學(xué)府哈佛大學(xué)商學(xué)院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中。

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《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》

“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時(shí)代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因?yàn)榈赜虿煌胁町悺５钦嬲念I(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的……”美國(guó)著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰?麥克斯韋爾如是說(shuō)。

在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過(guò)程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實(shí)戰(zhàn)能力，馬上開始21法則訓(xùn)練。

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《基業(yè)長(zhǎng)青：理想公司的成功理念》

1994年，通過(guò)對(duì)包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆?柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢(shì)成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點(diǎn)。

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《從優(yōu)秀到卓越》

2001年《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書。吉姆柯林斯耗費(fèi)5年時(shí)間，對(duì)1965年來(lái)《財(cái)富》雜志列入500強(qiáng)的1400多家企業(yè)進(jìn)行分析，得出令人震驚的研究成果――只有11家公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)的跨越。

亞馬遜書店評(píng)價(jià)本書說(shuō)：“這是那種經(jīng)理人和CEO們?cè)谌舾赡陜?nèi)需要一讀再讀的書。”

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《360度領(lǐng)導(dǎo)力》

如果不是老板，你也可以領(lǐng)導(dǎo)嗎？如果不是最高領(lǐng)導(dǎo)人，你的上司是個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)者，你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎？約翰?麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰(zhàn)，360度全方位運(yùn)用技巧，對(duì)老板、同級(jí)、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷，實(shí)踐360度領(lǐng)導(dǎo)力，從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。

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《杰克?韋爾奇自傳》

原通用電氣（GE）董事長(zhǎng)兼CEO杰克?韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創(chuàng)造的獨(dú)特管理模式，幫助一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)擺脫痼疾，走上靈活主動(dòng)地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個(gè)小小服裝店。

巴菲特推薦本書說(shuō)：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽(tīng)他所說(shuō)的話，就能更接近他一些?！?/p>

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《只有偏執(zhí)狂才能生存》

美國(guó)最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家――安迪?格魯夫使用“偏執(zhí)狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊(duì)培訓(xùn)手冊(cè)。在本書中，格魯夫?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者最懼怕的噩夢(mèng)――最可怕的商業(yè)環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)、科技、規(guī)則都突然發(fā)生巨大變化――提出了新的解決辦法。

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《影響力:你為什么會(huì)說(shuō)“是”？》

企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策，怎樣才能說(shuō)服別人心甘情愿對(duì)你的決定說(shuō)是？怎樣讓董事會(huì)接受你的提議？心理學(xué)家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過(guò)對(duì)火雞媽媽、搭車情景等各種現(xiàn)象進(jìn)行分析研究，得出說(shuō)服他人過(guò)程中的6條基本原則。

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《真正的成功》

真正的成功，需要在人際關(guān)系、裝備（團(tuán)隊(duì)成員）、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力方面提升自己和團(tuán)隊(duì)。約翰?麥克斯韋爾將《人際關(guān)系101》、《裝備101》、《心態(tài)101》、《領(lǐng)導(dǎo)力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取行動(dòng)將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，建立各種關(guān)系等方面，指導(dǎo)、激勵(lì)人們?nèi)ニ茉熳陨眍I(lǐng)導(dǎo)力

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