如何成為足球經(jīng)紀(jì)人

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何成為足球經(jīng)紀(jì)人

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通過考試獲得足球經(jīng)紀(jì)人資格證。要想成為足球經(jīng)紀(jì)人先需要獲得《體育經(jīng)紀(jì)資格證書》，并在工商機(jī)關(guān)注冊登記，領(lǐng)取營業(yè)證的自然人可以向足協(xié)申請參加足球經(jīng)紀(jì)人的資格考試。而在國際足聯(lián)、亞足聯(lián)、中國足協(xié)、中國足協(xié)會員協(xié)會、足球俱樂部或相關(guān)機(jī)構(gòu)任職的人是不能獲得足球經(jīng)紀(jì)人資格的?？荚嚨膬?nèi)容包括兩個方面，一是申請人對國際足聯(lián)、亞足聯(lián)、中國足協(xié)的章程和有關(guān)規(guī)則的掌握。

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申請人對足球?qū)I(yè)理論知識的掌握。 足球經(jīng)紀(jì)人的保障金制度。通過資格考試后，申請人還需要到中國足協(xié)指定的銀行存入保證金，才能獲得《中國足球協(xié)會足球經(jīng)紀(jì)人許可證》。保證金的金額為35萬元人民幣。保證金在足球經(jīng)紀(jì)人從事足球經(jīng)紀(jì)活動期間是不可撤回的。在足球經(jīng)紀(jì)人從業(yè)期間如果因違反規(guī)定而造成運動員、或俱樂部的損失時，中國足協(xié)有權(quán)直接使用保證金做相關(guān)的賠償。當(dāng)然，如果損失超過35萬元，運動員和俱樂部還可以繼續(xù)提出申請追償。

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從事國際足球經(jīng)紀(jì)人首先要具備一定的條件，一個是外語水平，最低要求是會母語以外的兩種外語。國際足聯(lián)注冊時繳納保證金，大約為30萬美元。具體事宜可以直接去國際足聯(lián)的網(wǎng)站咨詢。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：怎樣規(guī)劃你的職業(yè)生涯？

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一、關(guān)于工作與生活 我有個有趣的觀察，外企公司多的是25-35歲的白領(lǐng)，40歲以上的員工很少，二三十歲的外企員工是意氣風(fēng)發(fā)的，但外企公司40歲附近的經(jīng)理人是很尷尬的。我見過的40歲附近的外企經(jīng)理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方說，唐駿。外企員工的成功很大程度上是公司的成功，并非個人的成功，西門子的確比國美大，但并不代表西門子中國經(jīng)理比國美的老板強(qiáng)，甚至可以說差得很遠(yuǎn)。而進(jìn)外企的人往往并不能很早理解這一點，把自己的成功90％歸功于自己的能力，實際上，外企公司隨便換個中國區(qū)總經(jīng)理并不會給業(yè)績帶來什么了不起的影響。好了問題來了，當(dāng)這些經(jīng)理人40多歲了，他們的薪資要求變得很高，而他們的才能其實又不是那么出眾，作為外企公司的老板，你會怎么選擇？有的是只要不高薪水的，要出位的精明強(qiáng)干精力沖沛的年輕人，有的是，為什么還要用你？

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二、 根源

你工作快樂么？你的工作好么？

有沒有覺得干了一段時間以后工作很不開心？有沒有覺得自己入錯了行？有沒有覺得自己沒有得到應(yīng)有的待遇？有沒有覺得工作像一團(tuán)亂麻每天上班都是一種痛苦？有沒有很想換個工作？有沒有覺得其實現(xiàn)在的公司并沒有當(dāng)初想象得那么好？有沒有覺得這份工作是當(dāng)初因為生存壓力而找的，實在不適合自己？你從工作中得到你想要得到的了么？你每天開心么？

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三、什么是好工作

當(dāng)初微軟有個唐駿，很多大學(xué)里的年輕人覺得這才是他們向往的職業(yè)生涯，我在清華bbs里發(fā)的帖子被這些學(xué)子們所不屑，那個時候?qū)W生們只想出國或者去外企，不過如今看來，我還是對的，唐駿去了盛大，陳天橋創(chuàng)立的盛大，一家民營公司。一個高學(xué)歷的海歸在500強(qiáng)的公司里拿高薪水，這大約是很多年輕人的夢想，問題是，每年畢業(yè)的大學(xué)生都在做這個夢，好的職位卻只有500個。

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四、普通人

我發(fā)現(xiàn)中國人的勵志和國外的勵志存在非常大的不同，中國的勵志比較鼓勵人立下大志愿，臥薪嘗膽，有朝一日成富成貴。而國外的勵志比較鼓勵人勇敢面對現(xiàn)實生活，面對普通人的困境，雖然結(jié)果也是成富成貴，但起點不一樣，相對來說，我覺得后者在操作上更現(xiàn)實，而前者則需要用999個失敗者來堆砌一個成功者的故事。

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五、跳槽與積累

首先要說明，工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍個性，天涯上或許會有人覺得你很有個性而叫好，煤氣公司電話公司不會因為覺得你很有個性而免了你的帳單。當(dāng)你很帥地炒掉了你的老板，當(dāng)你很酷地挖苦了一番招聘的HR，賬單還是要照付，只是你賺錢的時間更少了，除了你自己，沒人受損失。

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六、等待

這是個浮躁的人們最不喜歡的話題，本來不想說這個話題，因為會引起太多的爭論，而我又無意和人爭論這些，但是考慮到對于職業(yè)生涯的長久規(guī)劃，這是一個躲避不了的話題，還是決定寫一寫，不愛看的請離開吧。

并不是每次穿紅燈都會被汽車撞，并不是每個罪犯都會被抓到，并不是每個錯誤都會被懲罰，并不是每個貪官都會被槍斃，并不是你的每一份努力都會得到回報，并不是你的每一次堅持都會有人看到，并不是你每一點付出都能得到公正的回報，并不是你的每一個善意都能被理解……這個，就是世道。好吧，世道不夠好，可是，你有推翻世道的勇氣么？如果沒有，你有更好的解決辦法么？有很多時候，人需要一點耐心，一點信心。每個人總會輪到幾次不公平的事情，而通常，安心等待是最好的辦法。

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八、選擇

我們每天做的最多的事情，其實是選擇，因此在談職業(yè)生涯的時候不得不提到這個話題。

我始終認(rèn)為，在很大的范圍內(nèi)，我們究竟會成為一個什么樣的人，決定權(quán)在我們自己，每天我們都在做各種各樣的選擇，我可以不去寫這篇文章，去別人的帖子拍拍磚頭，也可以寫下這些文字，幫助別人的同時也整理自己的思路，我可以多注意下格式讓別人易于閱讀，也可以寫成一堆，我可以就這樣發(fā)上來，也可以在發(fā)以前再看幾遍，你可以選擇不刮胡子就去面試，也可以選擇出門前照照鏡子……每天，每一刻我們都在做這樣那樣的決定，我們可以漫不經(jīng)心，也可以多花些心思，成千上萬的小選擇累計起來，就決定了最終我們是個什么樣的人。

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九、選擇職業(yè)職業(yè)的選擇

總的來說，無非就是銷售、市場、客服、物流、行政、人事、財務(wù)、技術(shù)、管理幾個大類，有個有趣的現(xiàn)象就是，500強(qiáng)的CEO當(dāng)中最多的是銷售出身，第二多的人是財務(wù)出身，這兩者加起來大概超過95％。現(xiàn)代IT行業(yè)也有技術(shù)出身成為老板的，但實際上，后來他們還是從事了很多銷售和市場的工作，并且表現(xiàn)出色，公司才獲得了成功，完全靠技術(shù)能力成為公司老板的，幾乎沒有。這是有原因的，因為銷售就是一門跟人打交道的學(xué)問，而管理其實也是跟人打交道的學(xué)問，這兩者之中有很多相通的東西，他們的共同目標(biāo)就是“讓別人去做某件特定的事情?！倍攧?wù)則是從數(shù)字的層面了解生意的本質(zhì)，從宏觀上看待生意的本質(zhì)，對于一個生意是否掙錢，是否可以正常運作有著最深刻的認(rèn)識。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：領(lǐng)導(dǎo)必讀的十本管理書

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《有效的管理者》

在這本薄薄的書里，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會管理自己。

德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣：正確統(tǒng)籌時間；致力于對外界的貢獻(xiàn)；重視發(fā)揮長處，把工作建立在優(yōu)勢上；集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域；做有效地決策。

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《孫子兵法》

企業(yè)管理中，戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊(yùn)含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”等戰(zhàn)略思想經(jīng)歷2500余年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學(xué)府哈佛大學(xué)商學(xué)院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中。

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《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》

“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的……”美國著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰?麥克斯韋爾如是說。

在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項領(lǐng)導(dǎo)力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰(zhàn)能力，馬上開始21法則訓(xùn)練。

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《基業(yè)長青：理想公司的成功理念》

1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆?柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。

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《從優(yōu)秀到卓越》

2001年《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書。吉姆柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜志列入500強(qiáng)的1400多家企業(yè)進(jìn)行分析，得出令人震驚的研究成果――只有11家公司實現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越。

亞馬遜書店評價本書說：“這是那種經(jīng)理人和CEO們在若干年內(nèi)需要一讀再讀的書?！?/p>

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《360度領(lǐng)導(dǎo)力》

如果不是老板，你也可以領(lǐng)導(dǎo)嗎？如果不是最高領(lǐng)導(dǎo)人，你的上司是個不好的領(lǐng)導(dǎo)者，你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎？約翰?麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰(zhàn)，360度全方位運用技巧，對老板、同級、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷，實踐360度領(lǐng)導(dǎo)力，從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。

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《杰克?韋爾奇自傳》

原通用電氣（GE）董事長兼CEO杰克?韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創(chuàng)造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業(yè)帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。

巴菲特推薦本書說：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽他所說的話，就能更接近他一些?！?/p>

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《只有偏執(zhí)狂才能生存》

美國最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家――安迪?格魯夫使用“偏執(zhí)狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊培訓(xùn)手冊。在本書中，格魯夫?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者最懼怕的噩夢――最可怕的商業(yè)環(huán)境：競爭、科技、規(guī)則都突然發(fā)生巨大變化――提出了新的解決辦法。

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《影響力:你為什么會說“是”？》

企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情愿對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學(xué)家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現(xiàn)象進(jìn)行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。

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《真正的成功》

真正的成功，需要在人際關(guān)系、裝備（團(tuán)隊成員）、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力方面提升自己和團(tuán)隊。約翰?麥克斯韋爾將《人際關(guān)系101》、《裝備101》、《心態(tài)101》、《領(lǐng)導(dǎo)力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取行動將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，建立各種關(guān)系等方面，指導(dǎo)、激勵人們?nèi)ニ茉熳陨眍I(lǐng)導(dǎo)力

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