manbetx官網(wǎng)官方網(wǎng)站-騰訊發(fā)布新藍圖，“可持續(xù)社會價值創(chuàng)新”成為核心戰(zhàn)略 首期投入500億元助力中國發(fā)展新格局~

圖片說明：騰訊戰(zhàn)略新藍圖

中國網(wǎng)4月19日訊 （通訊員 展彥時 記者 張淵 ）今天上午，騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰攜公司代表騰訊集團發(fā)布了《推動可持續(xù)社會價值創(chuàng)新》的致員工信，宣布了“扎根消費互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，推動可持續(xù)社會價值創(chuàng)新”的大戰(zhàn)略。

這次戰(zhàn)略升級，將騰訊公益平臺與企業(yè)社會責任部進行升級，在企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（英文簡稱CDG）下設立可持續(xù)社會價值事業(yè)部，由原分管騰訊新聞的副總裁陳菊紅擔任負責人。同時，騰訊宣布將首期投入500億元用于可持續(xù)社會價值創(chuàng)新，對包括基礎科學、教育創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興、碳中和、FEW（食物、能源與水）、公眾應急、養(yǎng)老科技和公益數(shù)字化等領域展開探索。

全員信中表示，上述議題是中國新發(fā)展格局與全球可持續(xù)發(fā)展的重要議題，它值得以科技向善為使命驅(qū)動的騰訊人去探索、去破解。

這是騰訊在2018年930變革后的又一次戰(zhàn)略升級。從“扎根消費互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，到“推動可持續(xù)社會價值創(chuàng)新”，騰訊又邁進一步。社會價值創(chuàng)新戰(zhàn)略將成為騰訊發(fā)展的底座，牽引騰訊所有核心業(yè)務。

“930變革”是騰訊歷史上的第三次組織架構(gòu)變革。在這次變革中，騰訊進行架構(gòu)大調(diào)整，加速科技升級，提出科技向善使命愿景。一方面，繼續(xù)鞏固其TO C業(yè)務，微信全球用戶超過12億，QQ用戶接近6億。另一方面，拓展其TO B業(yè)務，發(fā)展騰訊云，為各行業(yè)提供數(shù)字科技服務，尤其是助力實體產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。騰訊會議更是成了中國最大的獨立云會議應用，企業(yè)微信服務超過550萬企業(yè)客戶。并且，騰訊已自覺將社會責任融入其產(chǎn)品與服務，在2020年財報中也作了詳盡披露。

而現(xiàn)在，騰訊管理層把“推動可持續(xù)社會價值創(chuàng)新”作為930變革的延續(xù)與往前一步，其實際意義已相當于第四次公司變革。此次變革，顯然是想以此為“科技向善”使命落實的抓手，補全騰訊新藍圖，開啟騰訊新發(fā)展階段。

“四大升級“支撐新藍圖全面落地

這樣的宏大愿景，推行并非易事。此次戰(zhàn)略升級，騰訊在理念升級、模式升級、架構(gòu)升級、投入升級四方面下了功夫。

理念升級。其觸發(fā)，來源去年戰(zhàn)疫后期的公司內(nèi)表彰，騰訊高層看到了騰訊歷史上最長的表彰名單，有近百團隊、一萬兩千員工獲得戰(zhàn)疫嘉獎。其時，騰訊捐資設立了15億的戰(zhàn)疫基金，在極短的時間內(nèi)開發(fā)了健康碼、騰訊會議等產(chǎn)品助力抗疫與復工復產(chǎn)。騰訊高層“深受震撼，深為感動，也從中獲得啟示”。他們在信中認為，當一家企業(yè)越往上生長，越需要把創(chuàng)造社會價值的根基，扎得更深更穩(wěn)。

圖片說明：2020年，收到騰訊捐贈的防護服后，醫(yī)生寫下：武漢加油，騰訊加油。在新冠疫情爆發(fā)之后，騰訊在第一時間宣布捐贈3億元“戰(zhàn)疫基金”，并隨后將捐贈額提高到15億元。基金用于包含物資支援、技術(shù)支援、人員關懷、科研支持在內(nèi)，著眼抗擊疫情和防患未來疫情的一攬子計劃。

創(chuàng)造社會價值的理念表現(xiàn)為可持續(xù)社會價值創(chuàng)新戰(zhàn)略。具體指：“針對新發(fā)展格局下的重大議題，以科技向善為使命，通過科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，探索高質(zhì)量、可持續(xù)的實現(xiàn)路徑，共享社會價值、增進社會福祉，并以此為組織發(fā)展的首要目標。”

模式升級。這與理念升級不可分割。受訪的騰訊高層稱，單純靠傳統(tǒng)意義上的捐贈，可持續(xù)事業(yè)很難在企業(yè)中做大；只有結(jié)合企業(yè)核心技術(shù)、用商業(yè)能力創(chuàng)新公益方法，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。今年兩會前，馬化騰為撰寫“推進科技企業(yè)實現(xiàn)碳中和”的人大代表建議案，曾深入調(diào)研低碳行業(yè)。他發(fā)現(xiàn)，像低碳事業(yè)，通過可持續(xù)的模式，也可以做成不靠補貼生存的好行業(yè)。在騰訊高層看來，新藍圖內(nèi)的多個領域，可以不求回報，但需逐步形成可持續(xù)發(fā)展的模式，長期堅持，逐步做大。

架構(gòu)升級。騰訊歷次變革的經(jīng)驗所在，就是凡有大戰(zhàn)略，必輔之以組織變革，這次戰(zhàn)略升級也不例外。新設立的可持續(xù)社會價值事業(yè)部設在企業(yè)發(fā)展事業(yè)群之下，定位為可持續(xù)社會價值創(chuàng)新的核心發(fā)動機。一方面，將傳統(tǒng)公益方式升級為公益捐贈與可持續(xù)創(chuàng)造并重，強調(diào)利用數(shù)字技術(shù)和平臺優(yōu)勢，實踐可持續(xù)社會價值創(chuàng)新。另一方面，它還將聯(lián)動公司各產(chǎn)品、各業(yè)務，形成相互支撐、分兵合力、牢牢扎根的社會價值創(chuàng)新格局。

圖片說明：2020年10月，騰訊用研團隊到呼和浩特訪談一名73歲的退休老人時，他向研究員熱情介紹太極拳給老年生活帶來的樂趣——這是為了幫助老年人跨越數(shù)字鴻溝所做的努力。騰訊已有很多部門投入到社會價值創(chuàng)新中去。

具體而言，它內(nèi)設向善實驗室群。這是一種靈活的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式，包括科技創(chuàng)新、教育創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興、碳中和等領域的項目，都將在向善實驗室群孵化。待項目成熟后，再從實驗室中分拆出來，成立細分領域的工作室。

它將是使命驅(qū)動型的，不是常規(guī)的業(yè)務考核方式。這種定位決定了它的運轉(zhuǎn)方式不是封閉的而是開放的。它是大項目的“發(fā)動機”，靈活組建跨界跨部門團隊，激發(fā)各方所長進行共創(chuàng)。

投入升級。對未來新格局，500億元首期資金為新戰(zhàn)略留出了足夠的試錯與成長空間。更重要的是，這樣的投入升級，并非是平地起高樓，而是各業(yè)務已有探索、積累，大大增加了新藍圖的成功率。

在綠色低碳領域，騰訊的數(shù)據(jù)中心早在2016年就開始布局，2020年新建的華南服務器超百萬臺的數(shù)據(jù)集群，已配有大量的分布式光伏發(fā)電屋頂。騰訊也早在今年1月12日，宣布啟動碳中和規(guī)劃，用科技助力實現(xiàn)零碳排放。

圖片說明：早在2017年就已投入使用的深圳濱海大廈，通過人工智能和云計算來降低碳排放，使其成為可持續(xù)社會價值創(chuàng)新的典范。

在公益數(shù)字化領域，騰訊公益平臺早已是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)募捐信息平臺，入駐公益機構(gòu)有超過2萬家，項目超過9萬個，超過4.4億人次共捐贈逾118億。公益數(shù)字化，幫助公益機構(gòu)實現(xiàn)更好的項目管理；而區(qū)塊鏈等技術(shù)，正在促進公益機構(gòu)的透明化。

圖片說明： “99公益日”通過倡導“一塊做好事”，讓更多普通用戶參與到公益中來。騰訊公益也一直致力于公益數(shù)字化，促進透明化。

在鄉(xiāng)村振興領域，騰訊為村在鄉(xiāng)村扎根十余年，在鄉(xiāng)村治理、減貧發(fā)展等領域，獲得了政府與村民的肯定。據(jù)了解，騰訊為村還將在今年升級和政府、專業(yè)公益機構(gòu)的合作。

圖片說明：貴州省黎平縣銅關村的村民用上了智能手機使用“騰訊為村”。扎根十余年后，騰訊在鄉(xiāng)村治理、減貧發(fā)展等領域獲得了肯定。

在教育創(chuàng)新領域，騰訊基金會捐資與深圳市福田區(qū)政府合作創(chuàng)辦了明德實驗學校，成了最受家長歡迎的公立學校之一。“明德模式”領跑深圳教育改革，被稱為“深圳市最具變革力學校”。除此，騰訊CSIG的騰訊課堂和一些教育類的項目，已為教育創(chuàng)新準備好了平臺和工具。

在科技創(chuàng)新領域，騰訊推進科技升級，在人工智能、量子計算、機器人等領域延攬全球頂尖科學家，取得多項突破性成果。另一方面，騰訊基金會捐資10億，設立了科學探索獎，目前已有兩屆共100位青年科學家獲得資助。

圖片說明：楊振寧出席2019年科學探索獎頒獎儀式。旨在激勵基礎科學和前沿技術(shù)領域的青年人才的該獎項，兩年以來共產(chǎn)生100位獲獎人，每人將獲得300萬元的獎金。

學者建議騰訊技術(shù)賦能合作者，共創(chuàng)社會價值

北京大學中國社會與發(fā)展研究中心主任邱澤奇教授在接受采訪中認為，騰訊的這些布局都指向挖掘長期社會價值，而不是追求短期的經(jīng)濟效益。騰訊是一家?guī)缀?ldquo;全民在用”的企業(yè)，它創(chuàng)新社會價值將惠及全民。作為平臺型企業(yè)，騰訊還可以通過類似小程序這樣的產(chǎn)品，將技術(shù)賦能給合作者，更好地引導成千上萬的合作者共同來探索社會價值創(chuàng)新。他認為，由此所創(chuàng)造的福祉，將遠遠超出體現(xiàn)在騰訊財務報表上的價值。

中國社會科學院社會學所研究員呂鵬進一步指出，騰訊與合作者共創(chuàng)社會價值的關系，像是鳥群和大樹的“共棲”關系。平臺公司自己在創(chuàng)新，它還可以提供一整套工具箱，幫助各個主體做社會價值創(chuàng)新。在“共棲”生態(tài)下，創(chuàng)造的社會價值將更加巨大。呂鵬認為，騰訊這樣體量的公司，提出“可持續(xù)社會價值創(chuàng)新”，可能對中國企業(yè)界甚至全球企業(yè)界的“義利觀”帶來重大啟發(fā)。

對此，馬化騰在員工信中表達了初衷：所有努力是為了把可持續(xù)社會價值創(chuàng)新的根基，扎根在社會土壤之中；騰訊將“持續(xù)呼應國家與時代的需要，與不斷發(fā)展的社會共生、共榮。”